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這幾天，很多朋友給我發(fā)信息或者留言，說到：
是呀，很多東西如果不多體驗幾次，肯定認知不深。也許某些文章，當時讀的時候，一帶而過。沒有想到它的真正價值。但做股票做多了，再回頭看，才心有靈犀，甚至熱淚盈眶。 下面，為了加深大家理解，我就隨便從過去的文章中摘抄點我認為比較核心的，大家再回頭讀讀，感受下，是否有驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的感覺： （特別說明，這些東西不是馬后炮，因為它們已經(jīng)發(fā)表很多日子了，它們馬前炮很久了。我只是把這些東西重新發(fā)一下而已。另外，任何股票都有見頂?shù)臅r候，我發(fā)文章，才不管它什么時候，只是覺得該發(fā)。不會為了迎合某個股票見頂或者見底而發(fā)。買股擇時，發(fā)表個人心得不擇時。能自由的不看任何人的臉色、不看任何股票臉色，發(fā)表我的觀點，恰恰是本公號和我本人最大的特色。希望大家明白。特別提醒，巨嬰不思考者，把文章當成薦股的人，請離開。獨立思考，熱衷心法者，請與我同行。）正文如下： 1、未定龍時，人找龍，定龍之后，龍找人 要知道，你找龍的時候，龍也在找你！你找龍辛苦，龍頭找有信仰的人也辛苦。 人找龍只是一時，而龍找人一世。 真正衡量一個人的龍頭信仰，不是在你找龍階段，而是龍找你階段。龍頭出現(xiàn)了，你----- 在不在， 應不應， 來不來， 做不做。 最害怕的是，當龍頭大搖大擺地在你面前晃來晃去，你卻對它視而不見，甚至還到處在問： 龍頭在哪里？ 2、龍有九條命 龍頭就如同石頭縫里面的種子，會不顧一切的向上拓展。龍頭也如同天選之子，每每關(guān)鍵時候，好事也來垂青。仿佛所有的利好，所有最新的新聞，它都能沾邊。 其實，并非龍頭命好，而是龍頭命硬。硬到一路穿越，而穿越的過程中，總會與各種利好和新聞結(jié)緣。 龍頭的本質(zhì)，其實是一種生命力。 總之一句話：龍有九條命！ 3、技癢 一句話：以股票為中心，而不是以買賣點為中心。 我們要提前選好股票，從市場地位、人氣、賽道與龍性，反復思考。一旦確定是龍頭、是核心，就死守不放，像狼盯著獵物一樣緊緊盯著它，尋找一切出擊的機會。 而不是在市場上找到處找華麗的買點。 一會看誰股競價開的好， 一會看誰的分時圖好， 一會看誰的漲停板板封的漂亮， 一會又看誰的形態(tài)完美， 等等等等。 只要把術(shù)放在首位，只要喜歡招式，就一定會在戰(zhàn)術(shù)的汪洋大海里“酣暢淋漓”，而忘記了最主要的任務是在“最有生產(chǎn)力””的股票上做交易。 如果股票選錯了，戰(zhàn)術(shù)越華麗，騷操作越多，越容易耽誤大事。 我遇到很多大佬，跟他們聊天時，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)很一般。有時候不自覺洋洋得意，覺得自己了不起。 但接觸久了才知道，自己大錯特錯。真正高級的交易根本用不著那么多“技術(shù)”，甚至技術(shù)越多，越耽誤對大機會的把握。 只有到這個時候，我才明白，人和人之間的差別不是術(shù)的能力，而是戰(zhàn)略能力。 4、關(guān)于股票買點本質(zhì)的思考 如果苛刻和嚴格，如果認真復盤和反復追蹤歷史數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)龍頭，都能讓你買到。 只是這種買不是那么“舒服”，要么等，要么擠。 等什么？等龍頭遇到分歧給你買點。 擠什么？如果龍頭的門縫開了，擠進去。 很多人之所以等不得，擠不得，主要有幾個原因 要么是看到龍頭漲?；蛘咭蛔种螅礇]有耐心，順手牽羊買其他股； 要么是不敢，龍頭一旦給機會，又害怕了。葉公好龍，首鼠兩端； 要么被其他股套了，沒有斗志了； 要么是沒有錢了，買上其他股了 這些原因背后，都有一個心理，那就是輕易在選股上妥協(xié)，輕易在買點上沒下決心，不夠決絕。 很多時候，龍頭并不是不給買點，而是它給買點的時候，你卻不給它你的耐心和勇氣。 所以，買點問題表面是買的問題，而背后卻同氣相求的問題。龍頭股與做龍頭的人本身所獨具的品格互相吸引，才是買點發(fā)生的本質(zhì)。 5、暴跌過后，該反思的和該堅守的 很多人在非龍頭上做，出現(xiàn)問題都把賬記在龍頭上，本身就是不敢直面問題。 并不是說龍頭不會帶來傷害，龍頭沒有缺點，事實上，龍頭在暴跌的時候，也會回撤，也會傷人。 但，一旦市場回暖，最先扛起旗幟的，往往還是龍頭。龍頭無法解決牛熊問題，正如再偉大的英雄也無法與天抗爭，也無法做到不讓冬天來臨。 但，對真的龍頭信仰者來說： 暴跌過后，會依然選擇擁抱龍頭，恰如冬天過去，會依然選擇擁抱太陽！
6、發(fā)生關(guān)系 很多人失去與龍頭關(guān)系還有一個心理障礙：總希望找到最佳的方式。 比如，成本最優(yōu) 比如，位置低點 比如，回調(diào)之后 比如, ........ 可是到最后發(fā)現(xiàn)，沒有“最優(yōu)”。為了最優(yōu)，往往失去了關(guān)系本身。 所以，我認為，與龍頭的關(guān)系不需要用最優(yōu)的方式，相反，應該是用最笨的方式，最傻的方式。 我們必須意識到：當關(guān)系本身最優(yōu)時，方式就不要選擇最優(yōu)。方式的選擇，不能影響到關(guān)系本身！
7、體驗 很多人，對總龍頭總是作為觀賞、作為研究的對象，甚至作為參考指標，往往看著龍頭做其他。如果你也總是這樣，你永遠無法在總龍頭上獲得體驗感。 更無法建立親近感和信任感。 哪怕你對龍頭的每一步看法都是對的，你也無法體驗到持股的感受，更無法體驗到龍頭波折對你的內(nèi)心是牽腸掛肚還是泰然自若。 這就是我在《龍頭、價值與賽道》里寫的，一定要強制自己與龍頭發(fā)生關(guān)系。 凡是沒有發(fā)生過關(guān)系的，無論你看的再對，頂多是看客。 只有當你跟它發(fā)生過關(guān)系，你才真的了解它，才能建立體驗感。 看過和做過，完全是兩回事。 持有它、做過它，在它身上賺過錢，就會擁有一種無形的持股體驗，這種體驗就是每當市場來行情，不自覺的就把眼神瞟向它。 而一個好股之所以是好股，就是它反復讓你賺錢。而一個反復讓你賺錢的牛股，一旦你做順手了，每次做它，也都會有驚喜。 這種互相成就，彼此呼應久了，就會形成正循環(huán) 8、什么時候等待，什么時候不等待 很多人太強調(diào)“等待”了，以至于不分場合、不分情況地就把“等待”當成一種美德，見到重大機會都磨磨唧唧、錯失很多良機，于是我寫了那篇“不等待”的文章，其用意是以偏校偏，用猛藥治沉疴。 而本篇，我們可以靜靜的來思考另外一個問題：什么時候等待，什么時候不等待。 在股市里，以下情況必須等待： 市場很弱的時候 自己看不懂的時候 運氣差的時候 而另一些時候則不需要空等待，必須雷霆萬鈞： 市場強的時候，俗稱賺錢效應好，周期上升 出現(xiàn)超級龍妖的時候 市場風格符合自己口味的時候 運氣好的時候 等和不等，不是取決于自己的喜歡，而是取決于優(yōu)勢在我還是優(yōu)勢在敵。 9、態(tài)度 有時候我想做龍頭最需要的是什么？為什么同樣一個股，有人看漲有人看空？是觀點之爭嗎？是認知之爭嗎？ 當然是。 但最根本的還是態(tài)度之爭。還是態(tài)度的差異。 有人見到市場最強物種，視為妖孽，甚至罵一句瞎炒，更有甚者直接刪出自選股不看。而有人見到最強物種，喜歡迎面趕上，與之共舞，分一杯羹。 是態(tài)度的差異，造就了行為的差異。 當然，這還是表層的態(tài)度差異。還有深層的態(tài)度差異。 比如，見到龍頭： 有人總是懷疑，總是恐高，總是找它的缺點，總是去盼望它哪一天暴跌，然后到那一天真的下跌了，去彈冠相慶； 而另一些人，卻是想著去親近它，研究它，尋找這類股的最佳介入策略。 態(tài)度層面上一旦給定性了，市場的走勢就不重要的。甚至基本面、技術(shù)面、情緒面也不重要了。 所以，投資最大的進步其實不是突破技術(shù)，無論這種技術(shù)是來自于基本面的，還是技術(shù)面、情緒面的。 破山中賊易，破心中賊難。 突破原有的態(tài)度，才是最難的，也是最重要的。 對龍頭的態(tài)度， 對風險的態(tài)度， 對空倉的態(tài)度， 對錢的態(tài)度。 也包括：對態(tài)度的態(tài)度。 10、絕不再非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略性資源 我認識一個頂級游資，他跟我說過這樣一句話：我討厭賣股，如果能買到一個好股不用賣，一直拿著最好，比來回換來換去爽很多。 是呀，不用賣的股票才是最好的股票。 從長線看是如此，從相對短線看來也是如此。短線也不是天天換股。 那怎么能做到不用賣？ 答：戰(zhàn)略正確，而不僅僅是戰(zhàn)術(shù)正確。 或者說，當買股的時候，想到的先是戰(zhàn)略量級，而不是戰(zhàn)術(shù)量級 注：這篇文章整理好幾天了，本來不想發(fā)表，怕人當成“臆想薦股文章”，后來想想算了，還是發(fā)了吧，因為我寫的是百日之法，是一種心得和規(guī)律。除非巨嬰到無限大，才會去臆想薦股啥的。文中沒有一個股，也沒有一個代碼。 本文針對的不是今天，也不是明天，而是我們每個日日夜夜的內(nèi)心世界和長久的交易體系。所以，哪怕很多龍頭即將走完，我依然愿意分享一路操作它的心得體會。甚至，正是在這個時候，正是龍頭在天上飛，我們回顧它的成長之路，回歸龍頭的特性，才能更加感受更深刻。 當天，特別需要提醒的是，本文是總結(jié)基本規(guī)律和現(xiàn)象的，本文沒有一個股票代碼，沒有一個股票名字，我們是純心得交流。本文的任何觀點都不構(gòu)成投資建議和意見。任何股票，也都有見頂?shù)臅r候，大家做投資的時候，注意風險控制。 特別說明，無腦者，巨嬰者，請走開！ 謝謝！ |
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