作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績效的團隊呢？www.linkageinc.com上刊登的一篇文章從推薦了10個領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助你建立一個高績效團隊。

這一點至關(guān)重要，因為團隊需要明確自己的前進方向。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。

遵循一個簡單的7-2-1原則：70%的時間用來傾聽，20%的時間詢問并適度表示支持，10%的時間用來收尾（歸納信息，給出行動路線）。

隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問題就會成為一種文化。

讓人們遵守其承諾，是在團隊內(nèi)建立互信的有效手段。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達意見需求，從而營造團隊成員平等溝通的氛圍。

對于打斷他人并貶低其意見價值的行為要盡快阻止。對于敢于表達非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。

經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團結(jié)一群工作熱情較高的績效冠軍，而后者往往會毫不猶豫地處理掉無法幫他們達成績效目標的人。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因為他們深知不謹慎的幽默往往會被誤讀。

敢于面對真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團隊成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅守到最后的人，就能從他身上獲得信心。