“人力資源工作缺乏技術(shù)含量，門(mén)檻低，誰(shuí)都可以來(lái)做”這種說(shuō)法是有失偏頗的，優(yōu)秀的大公司都把人力看做第一資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何對(duì)人才進(jìn)行最有效的管理、最合理的配置、最大程度的開(kāi)發(fā)和激勵(lì)等，也逐漸成為國(guó)家以及企事業(yè)單位倍加關(guān)注的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)要將以人為本作為核心，以“人本管理”為核心的人力資源管理成為管理工作的重中之重。人力資源管理專業(yè)直接對(duì)口的就是各單位的人力資源部，不分行業(yè)，每一個(gè)單位都得用人，都會(huì)有這個(gè)部門(mén)。而在我國(guó)人力資源從業(yè)人員中，專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，屬于我國(guó)人才稀缺性專業(yè)。人力資源工作要具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技能方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力，企事業(yè)單位及其咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、獵頭、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、辦公室文秘等工作。

一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備以下特征：

第一、專業(yè)技能過(guò)硬。一個(gè)優(yōu)秀的HR一定是一專多能的，人力資源六大模塊和三支柱，不求你全面精通，但最起碼在人才的選用育留方面一定要有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。

第二、品質(zhì)過(guò)硬。公平、公正、公開(kāi)，守底線有原則。不求德高望重，但求你值得信賴。

第三、職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬。能傾聽(tīng)會(huì)表達(dá)，能承壓會(huì)調(diào)節(jié)，能做表會(huì)算數(shù)，能洞察會(huì)執(zhí)行。

人力資源六大模塊

1.人力規(guī)劃——統(tǒng)籌規(guī)劃能力

2.招聘配置——理解業(yè)務(wù)溝通談判能力

3.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)——需求挖掘效果評(píng)估能力

4.績(jī)效管理——激勵(lì)淘汰優(yōu)化能力

5.薪酬福利——數(shù)據(jù)分析能力

6.勞動(dòng)關(guān)系——勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力