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收拾下屬，高明領導常用這5個權術手段 第一個手段：架火烤如果員工不聽話，身為領導完全可以給他一個下馬威，然他知道知道你的厲害。比如給員工布置一些非常艱難的任務或工作，不給資源、不給支持、讓他獨自去應對。一旦沒有完成目標，或者沒有達到預期效果，領導便能借勢發(fā)作，狠狠的處罰下屬。通過這樣的方法，把員工架在火上烤，從而也警示其他員工。 第二個手段：拔釘子在職場中，有時候不聽招呼的人很多，作為領導一定要明白法不責眾的道理。如果打擊面太廣，很可能會被孤立，甚至引起更大的風波。所以，領導要學會因勢利導，巧妙的規(guī)避，選擇蹦韃最厲害的刺頭去進行打壓，一直打到他服軟為止。只要把這個領頭的人拿下，效果立竿見影，瞬間就能起作用。 第三個手段：設圈套要想收拾下屬，讓下屬服服帖帖，一次就要把他打怕。小錯無關痛癢，即便處罰也起不到多大的效果。所以，領導要做的就是故意讓員工繼續(xù)犯錯，等到他的罪過足夠大了，再出面算賬，讓其啞口無言。這就是典型的全套，等獵物上套，再去收拾，自然不費吹灰之力。不管是嚴厲懲處，還是將他清除出團隊，都是領導說了算。 第四個手段：曲治作為領導要收拾下屬方法有很多種，只要有手段，有心機，懂權術，還是很輕松的。比如可以讓手下的得力干將去收拾不服的員工，給他使絆子，即便員工前來告狀，或者討要說法領導也可以有很正當?shù)睦碛赏妻o。把這一切都推到上級或者各個部門的身上，縱使員工再不服氣，也無可奈何，因為通報他工作的是業(yè)務部門、檢查工作的是組織部門、給處分的是行政部門，決定結果的是上級管理，和領導沾不上邊。領導既打擊了和自己搞對抗的人，還能出面做個和事佬，扮演一個好人的角色，不至于被下屬怨恨，這才叫真正的高明。 第五個手段：圈殺很多領導想收服下屬為自己所用，都會用這個辦法。員工本身有調離或升遷的更好機會，可是領導就是以各種理由不放人，將其圈在團隊里，想走也走不掉，除非他自己鐵了心要離職。在團隊中，領導說了算，可以慢慢教化，逐漸將其收到自己的磨下?？偠灾?，作為領導要想管好自己隊伍，收服下屬，一定要善于運用權術手段。一味的依靠制度去進行管理，很難面面俱到。以上這5個經典的權術，如果你能夠靈活運用，相信收服下屬只是時間的問題。  |
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