我的理解：原則=套路。

有套路，不迷路，多用套路，少繞路，用好套路，上高速。

所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)(Action)的首字母組合

ＰＤＣＡ原則意義

無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，更加有效地駕馭工作。PDCA循環(huán)是開(kāi)展所有質(zhì)量活動(dòng)的科學(xué)方法。

5W2H分析法的意義

5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。

SMART原則的意義

目標(biāo)管理是使管理者的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的一個(gè)很好的管理手段，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來(lái)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。

STAR法則的意義

STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)的縮寫(xiě)。

STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來(lái)收集面試者與工作相關(guān)的具體信息和能力。

STAR法則比起傳統(tǒng)的面試手法來(lái)說(shuō)，可以更精確地預(yù)測(cè)面試者未來(lái)的工作表現(xiàn)。

SWOT分析模型組合

SWOT分析有四種不同類型的組合：

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO），弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合；

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST），弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。

GROW教練模型的意義

GROW模型是教練技術(shù)中最常用的工具之一，用來(lái)輔導(dǎo)他人成長(zhǎng)，是圍繞設(shè)定目標(biāo)和尋找解決方案的有效工具，是很多世界500強(qiáng)的管理者必學(xué)的思維模式之一。