大家都知道全員參與是精益管理走向成功的基礎(chǔ)條件。為此，我們必須在促進(jìn)全員參與的方法上下點功夫，以此來建立企業(yè)的持續(xù)改善運作機制。需要考慮從全員參與的改善機制，員工喜聞樂見的活性化的激勵機制，改善成果診斷認(rèn)可機制，以及改善成果輸出機制四個方面來建設(shè)。

首先來看全員參與的改善機制，精益生產(chǎn)顧問把它稱之為建立在目標(biāo)方針指引之下的四級改善機制：

1、以員工參與為主體的改善提案；

2、以班組為主體的小組改善；

3、以中層管理者為主體的課題改善；

4、以高層為主體的經(jīng)營改善；

在這里要提醒大家的是，不同層次的人員要做不同級別的的改善，例如中層管理者就不要寫改善提案了，留給一線員工就好了，你要是寫了，員工就沒有改善空間了，你應(yīng)該去更高層次做課題改善。

其次我們來看改善成果的認(rèn)可機制，我們通常稱之為三級發(fā)表機制，包含：

1、改善提案發(fā)表

2、小組改善發(fā)表

3、課題改善發(fā)表，讓不同層次的人員都有展現(xiàn)的機會，包含一線員工

再次我們來看，應(yīng)該建立怎樣的激勵機制，我們一般建議正向激勵為主，不斷創(chuàng)造全員參與的氛圍

1、利用改善提案發(fā)表制度、課題發(fā)表制度，使員工、干部都能發(fā)揮其主觀能動性，從而提升員工的素養(yǎng)，提升管理人員的管理能力；

2、利用診斷機制，使員工、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)都參與到改善活動中，從而營造持續(xù)改進(jìn)、全員參與的氛圍。

3、利用改善景點、改善之旅活動、改善之星評選等趣味性的活動促進(jìn)員工參與