1.

阿米巴的概述

若干年前，中國(guó)的商界知道了一位日本經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫。稻盛和夫老先生帶著自己的阿米巴“哲學(xué)”和“實(shí)學(xué)”來(lái)到中國(guó)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家對(duì)稻盛和夫先生阿米巴哲學(xué)產(chǎn)生興趣，是因?yàn)榈臼⒑头蛳壬?/span>用這樣的阿米巴哲學(xué)創(chuàng)造了2個(gè)企業(yè)——京瓷和KDDI，拯救了一個(gè)企業(yè)——日航。

因此，稻盛和夫先生也被稱(chēng)為日本的經(jīng)營(yíng)之圣。稻盛和夫先生也創(chuàng)辦了盛和塾來(lái)進(jìn)一步的將阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念進(jìn)行宣揚(yáng)，以幫助更多的中小型企業(yè)生存，度過(guò)成長(zhǎng)危機(jī)。

稻盛和夫先生創(chuàng)造的阿米巴的哲學(xué)首先基于“作為人，何為正確？”的思考，針對(duì)這樣的思考，稻盛和夫先生給予的回答是敬天愛(ài)人。這樣一種的回答是給予來(lái)阿米巴最大的支持，在這樣的哲學(xué)思考下，稻盛和夫先生一直踐行著員工的幸福是第一位這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式目前在日本和國(guó)內(nèi)比較受歡迎，日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義是直接采用了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；國(guó)內(nèi)比較大型的企業(yè)比如說(shuō)海爾集團(tuán)CEO張瑞敏也比較推崇，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也正在采用阿米巴模式進(jìn)行變革，也有些企業(yè)躍躍欲試，另外國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)一大批咨詢公司來(lái)大力推行阿米巴模式，以幫助企業(yè)來(lái)成功的實(shí)施阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式。

2.

阿米巴的實(shí)質(zhì)

很多國(guó)人學(xué)習(xí)阿米巴，把阿米巴的實(shí)質(zhì)歸結(jié)在企業(yè)內(nèi)部劃分獨(dú)立組織并進(jìn)行獨(dú)立核算。獨(dú)立核算是阿米巴在企業(yè)中的實(shí)際的操作，但是不是就企業(yè)劃分為獨(dú)立的小組織，進(jìn)行獨(dú)立核算，就能解決問(wèn)題來(lái)呢？其實(shí)不然。

從稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)中，我們知道，稻盛和夫最開(kāi)始建立阿米巴，是他在經(jīng)營(yíng)京瓷的時(shí)候。稻盛和夫作為京瓷的老板，一個(gè)負(fù)責(zé)京瓷的經(jīng)營(yíng)。隨著京瓷的不斷的壯大，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期等問(wèn)題頻發(fā)，他作為老板疲于奔命的解決各種問(wèn)題，但仍然力不從心，捉襟見(jiàn)肘。按稻盛和夫的說(shuō)法，京瓷也到了“中小企業(yè)像膿包，一大就破”的邊緣。繁忙疲憊自不必說(shuō)，稻盛和夫還有一種作為經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻的孤獨(dú)感。而就在煩惱中，稻盛和夫獲得了靈感，他想到了孫悟空拔毛吹出分身的故事。

既然自己有這么大的壓力，而且還力不從心，何不讓員工參與經(jīng)營(yíng)。通過(guò)將企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體，也就是阿米巴，任命阿米巴長(zhǎng)，指導(dǎo)他們，讓他們像小企業(yè)一樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算；經(jīng)營(yíng)信息向全員公開(kāi)，全員分擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)。

通過(guò)這樣的思考，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式便誕生來(lái)，而且在京瓷實(shí)踐的非常很成功。阿米巴的誕生是基于稻盛和夫先生希望將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，讓每個(gè)員工都參與經(jīng)營(yíng)，共同為員工的幸福和企業(yè)的成功而努力。

3.

阿米巴本質(zhì)

阿米巴的本質(zhì)應(yīng)給教導(dǎo)員工懂得經(jīng)營(yíng)，并參與經(jīng)營(yíng)。讓員工能夠參與經(jīng)營(yíng)，那就需要員工懂得經(jīng)營(yíng)。作為老板，要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)必須不斷的直面市場(chǎng)，不斷的創(chuàng)新去適應(yīng)市場(chǎng)，不斷計(jì)算企業(yè)的盈虧。通常情況下一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，要讓員工能夠參與經(jīng)營(yíng)，必須讓員工懂得經(jīng)營(yíng)。

1、全員經(jīng)營(yíng)要求全員直面市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)實(shí)際上通過(guò)銷(xiāo)售而獲得收益的過(guò)程，因此，經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)市場(chǎng)。通常情況下，企業(yè)直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接面對(duì)的市場(chǎng)的部門(mén)一般是企業(yè)的老板和市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，部分企業(yè)的高管也可能會(huì)參與經(jīng)營(yíng)；但員工是不直接參與經(jīng)營(yíng)的。這樣情況會(huì)導(dǎo)致一般員工因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)，不理解市場(chǎng)而與老板或者銷(xiāo)售人員產(chǎn)生對(duì)立；制造和研發(fā)部們因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)而進(jìn)行閉門(mén)造車(chē)。如果所有的員工都能直面市場(chǎng)，就能讓全員站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，減少企業(yè)內(nèi)部的對(duì)立；也能讓制造和研發(fā)部門(mén)能夠提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而能夠提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從整體上提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

2、全員經(jīng)營(yíng)要求不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上企業(yè)小組織的獨(dú)立核算制。雖然理念很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要實(shí)踐起來(lái)確實(shí)是有難度的。獨(dú)立核算是為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化，從而讓企業(yè)盈利。其中銷(xiāo)售最大化是需要銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)研究市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化；而費(fèi)用最小化則是靠企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心——研發(fā)部門(mén)、制造部門(mén)等部門(mén)在市場(chǎng)定價(jià)確定的情況，如何通過(guò)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)不斷的降低成本，提高利潤(rùn)。因此，為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)全體員工要在工作中不斷的思考，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把員工當(dāng)作價(jià)值資產(chǎn)，沒(méi)有做人的思考及高層哲學(xué)，沒(méi)有敏銳的洞察力，是很難帶領(lǐng)各個(gè)小巴來(lái)完成這種新的經(jīng)營(yíng)模式的變革的；而企業(yè)的員工沒(méi)有積極向上的意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新的精神，全靠阿米巴這個(gè)鞭子來(lái)抽打，也是很難融入到阿米巴這種模式中去的。

3、全員經(jīng)營(yíng)是要求員工不斷的認(rèn)清自我價(jià)值。

全員經(jīng)營(yíng)不是要求每個(gè)人都去做銷(xiāo)售，不是要求每個(gè)人都去開(kāi)發(fā)客戶，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一種工作的附加價(jià)值的理念。這種理念其實(shí)是能夠被現(xiàn)代企業(yè)的員工接受的。全員經(jīng)營(yíng)是通過(guò)獨(dú)立核算表經(jīng)常性的計(jì)算單位時(shí)間產(chǎn)生的附加價(jià)值，通過(guò)這樣的計(jì)算，可以讓員工時(shí)刻知道自己每天，每周所產(chǎn)生的附加價(jià)值，通過(guò)核算表來(lái)評(píng)估自己的價(jià)值，正確的評(píng)估自己，不是需要通過(guò)他人來(lái)評(píng)估，沒(méi)有無(wú)謂的胡亂比較和猜忌，而是直接通過(guò)核算表能夠不斷進(jìn)行自我激勵(lì)，將時(shí)間和精力集中在如何滿足市場(chǎng)，如何進(jìn)行不斷創(chuàng)新上，通過(guò)這樣的一種正向激勵(lì)，而促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，也是員工個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的方法措施的學(xué)習(xí)，而是稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解、解讀和實(shí)施。其中最重要的一點(diǎn)稻盛和夫重視員工的幸福，將員工能當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴，教導(dǎo)員工如何經(jīng)營(yíng)并參與經(jīng)營(yíng)。這樣的阿米巴哲學(xué)既是無(wú)私的，又是明智的。也只有這樣，阿米巴哲學(xué)才能幫助企業(yè)成長(zhǎng)，幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)，幫助老板成長(zhǎng)和度過(guò)危機(jī)，也幫助員工通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。