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不能關起門來趕超世界任正非曾經(jīng)說，與中華文化齊名的古羅馬、古巴比倫已經(jīng)蕩然無存，今天都看不到了，中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關的，向一切人學習，是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會曇花一現(xiàn)，在華為看來，一個不開放的文化就不會努力地吸取別人的優(yōu)點，就會逐漸被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成為一灘死水，所以華為無論在產(chǎn)品開發(fā)上，還是銷售服務，供應管理，財務管理等等，各方面都在開放的吸收別人的好東西，而不是固步自封。華為的開放分為幾個方面，首先是對內的開放，就是對員工開放，讓員工有更多表達心聲的渠道，15年前的天涯網(wǎng)，是華為人吐槽的重要場所，大家在里面交流很多華為內部的事，相當一部分是表達不滿的，甚至還有舉報的，在這個網(wǎng)站里面看到很多華為內部，相互舉報的這種帖子。
后來華為干脆自己建立一個網(wǎng)站，專門讓大家吐槽，這就是華為新聲社區(qū)的來源，華為新聲社區(qū)的宗旨就是華為人的羅馬廣場，我們知道羅馬廣場就是言論自由的象征，而新聲社區(qū)就是華為人自由發(fā)表觀點的地方，在這里華為員工可以反映情況，可以批評，可以提意見等等，都沒有問題。關鍵是在這里發(fā)言，你的真實姓名都會被隱藏，華為公司最初開放新聲社區(qū)的時候，反對的人也有很多，其中一個反對的聲音就是家丑不可外揚，很多華為高層的管理者覺得，華為公司內部的事情，尤其是不太好的事，最好內部討論，內部溝通，沒有必要放在網(wǎng)上，更沒有必要向所有的員工，甚至向社會開放。但是任正非就提出來，我不明白為什么不可以家丑外揚，員工只要堅持實事求是，有不對的地方又有何妨？我們的員工實事求是，說兩句錯話有啥了不起？你如果是堵，你能堵得住千萬人的嘴嗎？上面這段話是任正非說的，所以任正非說要適應，要順流，不要擔心木筏會碰上激流，后來在離職員工的管理上，華宇公司還刪除了維護公司的聲譽這一條，因為覺得所謂的聲譽靠維護是維護不住的，只有改好才行，因此要允許員工講話。再來談談華為的對外開放，華為的對外開放也包括以下幾點。
包括技術上的開放，往返吸納世界上的先進技術，管理上的開放，廣泛吸納世界領先企業(yè)的管理模式，還有對媒體的開放，對社會開放等等。我們先看看技術上的開放合作，華為一直反對自我封閉，反對閉門造句，堅持合作，在把握行業(yè)發(fā)展趨勢的同時，順應潮流與眾多企業(yè)廣泛合作優(yōu)勢互補，共同推進行業(yè)的發(fā)展和進步。華為與西方眾多公司達成了很多有關知識產(chǎn)權談判和交叉許可，比如阿爾卡特在本世紀初發(fā)明了寬帶產(chǎn)品，就是數(shù)字用戶線路接用復用器，這個寬帶產(chǎn)品可以大大提升傳輸?shù)乃俣龋瑪U大用戶量，防止用戶上網(wǎng)擁堵等等。也就是說讓用戶的速度大幅度提升，阿爾卡特發(fā)明了這項技術和產(chǎn)品之后，華為覺得自己沒有必要再重復發(fā)明類似的產(chǎn)品，經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，華為終于取得了這項技術的使用授權。華為在自己的產(chǎn)品中使用了這項技術，華為雖然支付了一定的專利使用費，但是華為的市場運營能力很強，在2008年就達到了全球第二，除了華為付費使用別的公司先進技術之外，華為自己的很多技術也授權給摩托羅拉等公司使用，也收取一定的授權費用，有的技術是雙方相互授權不用費用。這就相當于你修了一條路，我也修了一條，我們沒有必要重復修建道路，我們已有的道路連通以后，相互都不收過路費，這就形成了一個龐大的道路。2000年之后，華為海外市場收入的規(guī)模上升很快，2005年海外市場的營收，就超過了國內市場的營收，如果華為沒有與西方公司達成許可協(xié)議和由此營造的和平發(fā)展環(huán)境，那么華為要在海外取得規(guī)模收入就不可能實現(xiàn)。所以，華為雖然付出了專利許可費，但是也因此獲得了更大的產(chǎn)值和更快的成長，同時華為積極融入國際性的行業(yè)組織中，廣泛的與業(yè)界通道交流、合作、協(xié)調，特別是在行業(yè)論壇以及行業(yè)標準開發(fā)組織中積極參與，共同致力于行業(yè)的成長和發(fā)展。我重點給大家介紹一下任正非關于向媒體和社會開放的觀點。
我們知道以前任正非非常低調，幾乎不見任何媒體，那這幾年任正非與媒體的互動非常多，所以很多人都覺得任正非轉變得非常突然，但是你仔細研究任正非的思想脈絡之后，可以發(fā)現(xiàn)，其實早在2010年，任正非就開始對媒體開放了。2010年的11月25號，任正非與華為公司當時的董事長孫亞芳，常務副總裁徐志軍，還有郭平，以及華為公司的公共關系部、品牌部、媒體關系終端公司，黨委相關人員座談的時候，任正非提出了關于與媒體關系的兩個重要的觀點。華為要對媒體開放，堵不如疏，擔負傳媒的人，要敢于把事實真相對外宣傳，華為要改善和媒體的關系，不要屏蔽信息，而是要對媒體進行開放。有一次一個記者寫了一篇華為的文章，然后想再去華為做深度的采訪，結果華為公司大門都進不去，誰也不接待他，這個記者打車在深圳坂田基地轉了一圈就回去了，此事以后任正非就給華為的負責人說，媒體辛辛苦苦來了，好賴信息都得給他兩個吧？讓他能寫文章，要采訪一兩個員工也可以，員工想說啥就說啥，批評華為公司更好，不一定要說華為的好話，事實自會有鑒別的。要敢說話，不怕說錯話，華為公司到這個時候要允許批評，否則華為就沒有成長空間了，20年來，華業(yè)公司重研發(fā)、重市場，不重視均衡的組織管理，那邊緣系統(tǒng)長期得不到關懷，后面20年就是要走向均衡發(fā)展。媒體也是需要均衡發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，所以任正非希望華為要開放一點，他對華為公司內部負責媒體關系的人說，你們要敢于說話，說出來也沒關系，媒體批評我們也沒關系，要允許人家批評。在對外開放上，任正非可謂身體力行，任正非所有的講話、所有的文章都號召華為公司內部，要出現(xiàn)敢于反對的聲音，要有敢于反對的人，因為華為不可能事事都做得正確，至少任正非不會事事做的正確。
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