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人際關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)類型有三種：1.田徑賽。特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)清晰，結(jié)果明確。比如職稱晉升，依照年齡、學(xué)歷、資歷、任職年限而定，制度上有明文規(guī)定，照章辦理即可，誰(shuí)能上誰(shuí)能下清清楚楚。2.藝術(shù)賽。特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人為因素大。文無(wú)第一，藝術(shù)的判斷沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)。梵高的畫現(xiàn)在價(jià)格過(guò)億美元，而他生前一幅畫都沒(méi)賣出去。工作作風(fēng)、群眾口碑、工作能力、素質(zhì)品行等怎樣算好？怎樣算壞？不同的人看法可能截然相反，所以孔子會(huì)說(shuō)：“眾好者必察焉，眾惡者必察焉?！贝蠹叶颊f(shuō)好的要核實(shí)一下，大家都說(shuō)不好的也要核實(shí)一下。3.拳擊賽。特點(diǎn)是我贏你輸，我上你下，即零和博弈。比如說(shuō)評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)晉升等，名額只有一個(gè)，只有第一，沒(méi)有第二第三第四……職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系同樣有以上幾種。要贏得競(jìng)爭(zhēng)，首先要分析對(duì)手。凡是能與自己競(jìng)爭(zhēng)的一定是平級(jí)關(guān)系，因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不必跟你爭(zhēng)，下級(jí)職員沒(méi)有資格給你爭(zhēng)。同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)有下面幾個(gè)特點(diǎn)：第一，欲求相同。比如只有一個(gè)職位，倆人都想要。想通過(guò)人情關(guān)系勸他讓出來(lái)，一般不能奏效。除非有交換條件，或者對(duì)方不想跟你爭(zhēng)。第二，實(shí)力相近。如果實(shí)力差很大，勝負(fù)一眼就看出來(lái)了，那就談不上競(jìng)爭(zhēng)了，即使有競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)節(jié)，也只是走一下過(guò)程而已。第三，有階段性。職位總是在變動(dòng)當(dāng)中?，F(xiàn)在是同事，有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，之后有一個(gè)人被提拔，就變成了上下級(jí)關(guān)系了。怎樣才能更好的贏得競(jìng)爭(zhēng)呢？這里分享4個(gè)攻略：因?yàn)閷?shí)力相當(dāng)，所以競(jìng)爭(zhēng)中不失分比得分更重要，而主動(dòng)發(fā)難者，往往在道義上先失分，所以不建議。也許有人會(huì)說(shuō)：美蘇爭(zhēng)霸，美國(guó)不是要先發(fā)制人嗎？美國(guó)行，為什么我不行？因?yàn)闂l件不一樣：美蘇爭(zhēng)霸沒(méi)有仲裁者，而你與同事競(jìng)爭(zhēng)，上面有“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)仲裁者。美國(guó)先發(fā)制人，沒(méi)人管得了他；你若先發(fā)制人，領(lǐng)導(dǎo)直接就把你PASS了，還競(jìng)爭(zhēng)個(gè)啥？個(gè)人有訴求可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)談，而不是跟對(duì)手打。談的時(shí)候也要“主題外置”，只談工作不談對(duì)手。如果跑到領(lǐng)導(dǎo)那里說(shuō)對(duì)方壞話，自己同樣也會(huì)失分。因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)都不愿意看到下屬不團(tuán)結(jié)，除非權(quán)力至高無(wú)上、資源綽綽有余的君王，而職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)顯然不是君王，他也有領(lǐng)導(dǎo)，也需要完成工作，取得業(yè)績(jī)。如果對(duì)方挑釁自己，這個(gè)時(shí)候不要怕，不要畏縮。對(duì)手如果出陰招，你要直接面對(duì)。比如他在背后說(shuō)你的壞話，你直接面對(duì)他，詢問(wèn)是否有此事。這樣做的目的是讓對(duì)方對(duì)你有所忌憚，不要以為是軟柿子可以隨便捏。這叫以戰(zhàn)止戰(zhàn)。直接面對(duì)還有一個(gè)好處，那就是能夠搞清事實(shí)。一般情況下，“來(lái)說(shuō)是非者，即是是非人”。有些人就是喜歡傳八卦，喜歡看同事之間不團(tuán)結(jié)，如此他便有了更多的談資。還有些人聽風(fēng)就是雨，用傳話的方式表達(dá)對(duì)你的關(guān)心。人際關(guān)系矛盾更多的原因是誤解而不是敵意。所以處理人際關(guān)系有“漢隆剃刀”原則：“能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意?！睈阂獾那闆r確實(shí)是小概率事件。如果你們的矛盾真的已經(jīng)白熱化無(wú)法彌合了，有一種止損的方法叫“矛盾免疫”，就是公開你們的矛盾，讓所有人都知道。這樣他在背后說(shuō)你的壞話，別人會(huì)認(rèn)為是故意造謠詆毀，而不相信他說(shuō)的事實(shí)，這樣能減輕甚至防止他對(duì)你的損害。職場(chǎng)是連續(xù)性博弈。即使你離開這個(gè)單位，只要職業(yè)生涯沒(méi)有結(jié)束，博弈還會(huì)繼續(xù)，所以口碑很重要。好的口碑其實(shí)就是美德。寬容是最容易贏得支持的美德之一。冤冤相報(bào)何時(shí)了？寬容不是勸你忍氣吞聲，而是為未來(lái)爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。《合作的進(jìn)化》這本書里提到人際關(guān)系最大收益策略，有三個(gè)原則：第一，不主動(dòng)背叛。因?yàn)橹鲃?dòng)背叛者往往會(huì)受到對(duì)方更加激烈的報(bào)復(fù)。第二，在被背叛之后進(jìn)行反擊。他給你多大背叛，你就給他多大反擊，以血還血，以牙還牙，等量反擊。反擊只進(jìn)行一次，他坑了你一次，你反擊他一次，然后從頭開始。第三，只要對(duì)方再次選擇合作，你就選擇合作。競(jìng)爭(zhēng)中如果自己勝利了，要給對(duì)方臺(tái)階下，臺(tái)階就是客觀原因?！墩撜Z(yǔ)》里有一段很有意思：“孟之反不伐，奔而殿，將入門，策其馬，曰：'非敢后也，馬不進(jìn)也?！闭f(shuō)有個(gè)人叫孟之反，這個(gè)人從不夸耀自己。有一次打仗失敗，大家都往回跑，孟之反跑在最后，當(dāng)然殿后是比較危險(xiǎn)的?？旎氐阶约哼@邊城門的時(shí)候，他鞭打自己的馬快跑，還解釋說(shuō)：“不是我敢于殿后，是馬跑得不快?！泵现催@樣說(shuō)，他的勇敢就不會(huì)招致別人嫉妒。人與人的關(guān)系真的是很難相處，你變得優(yōu)秀是好事嗎？可能正是你的優(yōu)秀成為別人對(duì)你不好的理由。木秀于林，風(fēng)必摧之。越優(yōu)秀的人越要謙虛。事實(shí)上，人的成功是三個(gè)要素綜合作用的結(jié)果：一是個(gè)人努力，二是資源助力，三是運(yùn)氣幫忙。資源包括人脈，比如自己的舅舅是高官。越成功的人越會(huì)把自己的成功歸因于運(yùn)氣，他們不是謙虛，而是在陳述事實(shí)。如果自己失敗了呢？要大度一點(diǎn)，祝賀對(duì)方。說(shuō)到自己為什么失敗，就不能找客觀原因，而要找主觀原因，比如能力不行、經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)績(jī)不高、還需要學(xué)習(xí)等等。要區(qū)分職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人交情。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是短期的，而個(gè)人交情是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在職場(chǎng)上，人總有退休的時(shí)候，但個(gè)人友誼可以保持終生。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有階段性，今天他是你的領(lǐng)導(dǎo)，明天可能反過(guò)來(lái)了。有時(shí)這項(xiàng)工作他是領(lǐng)導(dǎo)，那項(xiàng)工作你是領(lǐng)導(dǎo)。人在職場(chǎng)都在扮演角色，現(xiàn)在的退可能是為了日后的進(jìn)；日后即使進(jìn)了，也可能再退，所以不必太計(jì)較。人與人的關(guān)系是很神奇的，關(guān)系好的背面是什么？是關(guān)系不好嗎？不，是“沒(méi)關(guān)系”。所謂不打不相識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就像蒙古人玩摔跤，摔跤的過(guò)程可能很激烈，也定會(huì)分勝負(fù)，但日后相見，互相之間還會(huì)幫忙。不能幫忙的是陌生人，即沒(méi)關(guān)系，或者交往不多、關(guān)系很淡，而那個(gè)跟你打過(guò)、鬧過(guò)、吵過(guò)的人，將來(lái)可能是幫你最大的人。所以務(wù)必記?。骸白鋈肆粢痪€，日后好相見?！辈还芨l(shuí)交往，都要保留下次見面能愉快打招呼的程度。
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