|
我是Ling，80 后，二寶媽，現(xiàn)居西歐。十五年來在歐美頭部金融集團(tuán)管理層摸爬滾打。深刻洞察職場(chǎng)生態(tài)圈，擅長全方位高效溝通，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑。一對(duì)一咨詢，請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛╫verseecareer)。 寫在前面： 2022年零點(diǎn)剛過，這篇自述就發(fā)到了我的郵箱。它來自于在荷蘭國際大公司工作的小云，金融碩士，3年多工作經(jīng)驗(yàn)。 她在短短的一段時(shí)間里，經(jīng)歷了許多職場(chǎng)人可能好多年都沒有的波動(dòng)和挫折。接近失業(yè)，burn out，重新找工作，新公司重組。。。 她的真誠付出和努力，在很長一段時(shí)間里，卻沒有獲得相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)，這是不少在海外打拼的中國伙伴們，多多少少都有類似的經(jīng)歷。 特別是現(xiàn)在歐美地區(qū)大部分仍是在家工作的模式，對(duì)于孤身在外的中國人，有限的社交圈，相對(duì)內(nèi)斂的性格，如何在這種情況不成為職場(chǎng)“透明人”，被誤解，被邊緣化，絕對(duì)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。 小云用自己的語言，娓娓道來，真實(shí)重現(xiàn)了她破繭而出的心路歷程，其中穿插著很多寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)小小的改變，就能帶來巨大的影響。 在她身上，我看到了曾經(jīng)稚嫩的自己。我很好奇，你是否也在其中，也看到了自己的一些影子呢？
Photo by Justin DoCanto on Unsplash 2020年疫情開始的時(shí)候，我們的工作從辦公室回到了家里，開始過上了wfh（work from home, 遠(yuǎn)程在家工作）的新工作方式。當(dāng)然那個(gè)時(shí)候我也不知道，疫情會(huì)帶給我的工作和生活那么多的影響。 畢竟像我這種一個(gè)人住，而且沒有娃要照顧的人，不會(huì)像那些拖家?guī)Э诠ぷ鞯耐乱粯?，可能?huì)因?yàn)橐黄仍诩夜ぷ鳎心敲炊嗟睦щy。 一開始的時(shí)候，我還有一種終于可以自己一個(gè)人安安靜靜在家里專心工作的快感。我想可能工作中變成小透明的隱患，應(yīng)該就是那個(gè)時(shí)候漸漸顯現(xiàn)出來的。 也是在2020年里讓我切身的體會(huì)到，變成小透明可能也會(huì)有失去工作的危險(xiǎn)。 Wfh以后會(huì)格外凸顯和同事保持聯(lián)系的重要性，因?yàn)槲覀儾粫?huì)再像辦公室一樣抬頭不見低頭見了。大家都工作在電腦屏幕的另一端。作為初入職場(chǎng)沒有多久的人，很容易會(huì)在你自己以為的專心工作里變成小透明。也會(huì)漸漸失去和同事工作關(guān)系的緊密感，這樣也在潛移默化里增加了自己完成工作的困難。 因?yàn)橐咔榍百Y歷深的同事坐在旁邊，他們可能一句話就可以點(diǎn)醒你，給你很多靈感，可能很快你就想到了繼續(xù)下去的解決方案。wfh不再緊密聯(lián)系的直接后果就是我開始了孤軍奮戰(zhàn)。 聽上去貌似很英勇，但是我也直接把游戲調(diào)成了hard模式，最后工作很艱難的也算是完成了，但是真的很費(fèi)勁。
也是那一次工作結(jié)束以后，我了解到也許進(jìn)入職場(chǎng)以后，不應(yīng)該再像學(xué)生時(shí)代一樣一個(gè)人在那里冥思苦想的寫作業(yè)了。工作應(yīng)該是一群人去朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去解決問題，而不是一個(gè)人在那里孤軍奮戰(zhàn)，我應(yīng)該把每一個(gè)同事都當(dāng)成可以幫助到我，可以給我提供資源的人。 當(dāng)然了能學(xué)會(huì)這件事不是沒有代價(jià)的，而代價(jià)是在2020年末本該開開心心結(jié)束，展望新年的時(shí)候，我要失業(yè)了。 為什么說我要失業(yè)了，是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)那個(gè)即將而來但卻沒有到來的未來里，我已經(jīng)知道了這件事的結(jié)果，但是它還沒有真正的到來。 現(xiàn)在都很清晰的記得當(dāng)時(shí)的經(jīng)理Manage B, 突然給我打了一通電話。 那天下午，我坐在窗邊，外面在下大雨，我以為只是她又要給我安排什么工作，直到她開始說這是一個(gè)艱難的決定，blablabla。 我是沒法聽清她的話了。只記得那是我人生中第一次，要失去我的工作，還是一份我其實(shí)真的很喜歡的工作。 其實(shí)那樣一種狀態(tài)對(duì)我來說是有些窒息的甚至有些絕望。 2020年的時(shí)候因?yàn)橐咔榈挠绊?，幾乎所有的公司要不是在裁員就是在hiring freeze。真正在招人的公司屈指可數(shù)，而和我的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)口的position也就更是如此了。 窒息感來自于本就不那么多的工作經(jīng)驗(yàn)以及我還沒有永久的簽證，失去工作就意味著失去居留許可，因?yàn)榫恿羰呛凸ぷ骱贤瑨旃吹?。那最差的結(jié)果就是我可能要離開這個(gè)國家了。。。 很多的不確定充斥在腦海里面。 然而知道了這樣的結(jié)果之后，接下來的工作就變得更加艱難。難的不再是工作本身，而是每一天帶著工作本就有的壓力和再就業(yè)的雙重壓力，前行的每一步都變得好難。
Photo by Edu Grande on Unsplash 憑心而論，我2020年沒有摸魚，也真的很努力的去工作了，也完成了不少事情。但是我的工作也真的沒有獲得周圍任何人的認(rèn)可，到現(xiàn)在我也依然不覺得做的那些工作本身是沒有意義的。 給我打電話的是做了我直屬經(jīng)理只有幾個(gè)月的manager B。其實(shí)我那一年里做的大部分工作都不是和她對(duì)接的，但是神奇的是，她確是我的直屬上司。 我工作的這個(gè)組，在我加入的兩年里組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。這個(gè)組的主管(Manager A)是招我進(jìn)組的人，也是我曾經(jīng)的直屬上司。但是隨著隊(duì)伍的壯大，他管不過來所有的人了，就開始想在這個(gè)組里讓一些Senior去做Junior的manager，于是我就有了新的manager B。 當(dāng)時(shí)主管和我說，這樣的架構(gòu)對(duì)我的好處是我會(huì)有更多的直接關(guān)注，能更好的幫助我成長。我當(dāng)時(shí)很天真的對(duì)未來充滿著希望，繼續(xù)非常努力地做著我當(dāng)時(shí)被分配的項(xiàng)目，以為我們會(huì)一起成長。 可是現(xiàn)實(shí)是，因?yàn)镸anager B的孩子還小，所以在疫情期間所有正常的工作時(shí)間都很難聯(lián)系到她。即使應(yīng)對(duì)正常的工作對(duì)接都變的很困難，就不要提啥成長了。 我也是在后來才明白，在職場(chǎng)里沒有人有義務(wù)讓你成長，包括了你的上司。 因?yàn)闇贤ㄌ^于困難，漸漸地我和manager B的溝通越來越少，工作也越來越疏遠(yuǎn)，再加上我在的項(xiàng)目里本來也沒有她什么直接的參與，她可能也不知道我在干什么。 現(xiàn)在想來，自己的經(jīng)理不知道自己在干什么，這真的很可怕啊，我怎么能期待她能給我一個(gè)很好的年度評(píng)價(jià)？ 沒有經(jīng)理的助力又和同項(xiàng)目的同事很疏遠(yuǎn)，我自己被分配的項(xiàng)目的相應(yīng)工作做的真的很艱難，在這個(gè)過程中我懷疑了自己很多，做出了成果以后也沒有受到任何人的肯定。
我做完了自己的部分以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（非直屬經(jīng)理）又會(huì)讓我去做別人可能做不完的部分。后來一個(gè)項(xiàng)目里的同事有了更重要的任務(wù)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又讓我接過這個(gè)同事的工作。 在艱難地把她應(yīng)該做的部分做完以后，我burnout了。 當(dāng)時(shí)給我的感覺是，所有人都覺得我做的事情是理所當(dāng)然的，這背后我其實(shí)付出了很多額外的工作時(shí)間。 因?yàn)殚L期不被認(rèn)可，我自己也不能在這種工作模式下繼續(xù)下去了。其實(shí)現(xiàn)在想想，每一個(gè)我的領(lǐng)導(dǎo)都不知道我究竟在干什么，可能每個(gè)人都只知道我在做著僅僅只和他相關(guān)的工作，本質(zhì)的原因就是溝通的不到位，所有大家都覺得我做的工作量是沒問題的，但是加在一起讓我不堪重負(fù)。 我覺得我不能在工作和生活的不堪重負(fù)中沉淪下去，我就找到玲姐開始一對(duì)一的咨詢了。那時(shí)候真的想盡辦法的想要自救，我也沒有期待過一定有什么樣的結(jié)果。 我做出了一個(gè)正確的決定。 和玲姐的談話總是能打開我的視野，或者讓我看到一種我以前沒有想過的角度，我也漸漸開始跳出我原有的視角，去看發(fā)生在我身上的事情。 也是在這個(gè)過程中，我梳理了自己的目標(biāo)優(yōu)先權(quán)，找回了重心，有了一些新的思路，開始調(diào)整自己對(duì)事情的關(guān)注角度。 真心很感謝比較難的那一段有玲姐的指導(dǎo)陪伴， means a lot to me。
Photo by Ashley Batz on Unsplash 以前我更在乎在這個(gè)工作中同事對(duì)我的看法，很偏個(gè)人色彩，現(xiàn)在我更多的會(huì)去關(guān)注怎么能實(shí)現(xiàn)共贏，一起和同事把這個(gè)事情做成。 這個(gè)心態(tài)，讓我在離開上一份工作之前，用了一種全新的態(tài)度去更加積極主動(dòng)的和Manager A溝通，爭取到了她的關(guān)注和支持。 非常幸運(yùn)的是，我調(diào)整了賽道，在所謂的失業(yè)到來之前，找到了一份新的工作，在合同被終止之前跳槽去了現(xiàn)在的公司，也算是體面地離開。 就在我以為一切都是美好結(jié)局的時(shí)候，進(jìn)新公司的第一個(gè)月，季度大會(huì)就宣布了接下來要裁員。 開玩笑吧？我屁股都沒有坐熱呢，這是又要開始找工作了嗎？ 我知道慌也沒有什么用，我選擇做出的第一個(gè)改變就是，積極主動(dòng)的去和我的老板溝通。 雖然新工作的on-boarding也都是online進(jìn)行的，對(duì)我來說也是第一次，比起在辦公室的時(shí)候，這樣去認(rèn)識(shí)新的同事也會(huì)變得更加困難。 但是當(dāng)時(shí)我就告訴自己，我不想再做一個(gè)透明的存在了，我得去和我的老板聯(lián)系，我得去和我的同事說話，這樣我的擔(dān)憂和問題才能得到解決，我才能擺脫一個(gè)人，在問題面前止步不前的狀態(tài)。
Photo by Mikey Harris on Unsplash 于是我就和現(xiàn)在的老板發(fā)了消息，表達(dá)了想打個(gè)電話的意愿。一通電話下來我知道自己暫時(shí)安全了，又踏踏實(shí)實(shí)去干活了。但是這要放在以前，我可能得在家糾結(jié)好幾天。 從那一次起，我更加理會(huì)到了及時(shí)溝通的重要性。 在接下來的每一次工作里，我都沒有忘記要經(jīng)常及時(shí)的和同事去溝通工作中出現(xiàn)的問題。漸漸地我發(fā)現(xiàn)工作沒有曾經(jīng)那么費(fèi)力了，因?yàn)榻?jīng)常溝通，所以即使沒有見過同事的面，也漸漸在工作中培養(yǎng)出了熟悉感。 后來一次工作結(jié)束，有一個(gè)同事專門給我發(fā)消息，說我做地很好，表揚(yáng)我在組里是有自己的reputation（聲望）的。 說實(shí)話當(dāng)時(shí)我很詫異，其實(shí)我除了和他及時(shí)溝通以外，工作的態(tài)度是和上一份工作沒有任何區(qū)別的，甚至我覺得我都沒有以前工作的時(shí)候那么努力了。 有時(shí)候覺得我改變的好像就只有這一點(diǎn)，但是工作上的體驗(yàn)就完全不一樣了。 接下來我遇到了和上一份工作一樣的部門組織結(jié)構(gòu)變化，部門里的Senior又一次代替了部門主管，做了我的直屬經(jīng)理。 一開始我只是感慨命運(yùn)如此的相似，但是我也在一開始就主動(dòng)和他對(duì)接，讓他了解我手頭的工作和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，漸漸地我們相處地也還不錯(cuò)。 不知不覺地，我在新工作的半年里完成了比以前同樣時(shí)間里更多的事情，但卻沒有像以前一樣那么疲憊。 有段時(shí)間疫情稍微好轉(zhuǎn)，我們一周有幾天回辦公室上班。有次在和另一個(gè)同事一起趕deadline，連續(xù)三天工作15個(gè)小時(shí)以后，我恍然發(fā)現(xiàn)，我貌似已經(jīng)從burnout里漸漸走出來了。以前我是不敢想象，我還可以連續(xù)工作這么久的。 那一次的deadline結(jié)束后，我和部門主管有個(gè)一對(duì)一的會(huì)談，老板對(duì)我說：“everybody loves you”。 我還記得那天，和他談話結(jié)束后，我在洗手間里洗手，準(zhǔn)備去參加下一個(gè)會(huì)。抬頭看著鏡子里的自己，就在那一瞬間，在進(jìn)入職場(chǎng)的第三年里，我突然感覺到自己成長了，再也不是學(xué)生的樣子了。 后來在2021年的工作結(jié)束之前，我的直屬經(jīng)理在年度評(píng)價(jià)里也給了我一個(gè)非常好的評(píng)估。 回想起來，其實(shí)我做的改變好像就只有一個(gè)，就是更加及時(shí)主動(dòng)的去和別人溝通和保持聯(lián)系。這一個(gè)改變很神奇地牽一發(fā)而動(dòng)全身的，不知不覺改變了工作中的很多很多。。。 我的生活也隨著改變了，購入了人生中第一個(gè)自己的小公寓，一切都開始漸入佳境。。。
Photo by Fuu J on Unsplash 寫在結(jié)尾： 這篇自述我一個(gè)字也沒改，最后談些從我的視角看到的一些東西補(bǔ)充一下。 1. 雖然小云在前一份工作中的溝通有不到位的地方，但是造成她幾乎被裁的還有另外一個(gè)隱性因素，那就是她當(dāng)時(shí)的Manager B。 一方面B不具備帶人的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)（對(duì)于下屬?zèng)]有體現(xiàn)出任何的關(guān)注，幾個(gè)月都不聯(lián)系一次）；另外一個(gè)不可忽略的因素是她也是外裔（具體哪個(gè)國家我就不說了）。 我想說的是，在西方白人為主的大公司里，我們需要對(duì)其他移民（包括二代）有一些敏銳度，其中的良性或惡性競爭，我看得太多了。 當(dāng)然，我也結(jié)交了很好的來自其他國家的工作伙伴，但這其中的微妙處理，幾句話也說不明白，我就此提醒一下大家。 2. 現(xiàn)在公司組織架構(gòu)的調(diào)整是常態(tài)，如何在無法掌控的變化中，增加自己的掌控力, 是每個(gè)現(xiàn)代公司的員工應(yīng)該掌握的技能。但很多人，還沒有注意提升這個(gè)能力和打造有效的心態(tài)。 我很看好小云，我們當(dāng)時(shí)也一起做了職業(yè)規(guī)劃，調(diào)整了賽道。她身上踏實(shí)可靠，善于反思和總結(jié)的特質(zhì)，讓她成長地很快，在一個(gè)合適環(huán)境中，的確會(huì)讓她的同事，老板“愛上”她。 最后，給在海外打拼的伙伴帶來一個(gè)特別集訓(xùn)，手把手教你如何在歐美的工作文化環(huán)境中，做好向上管理，擺脫透明人的身份，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 |
|
|
