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但是，現(xiàn)實(shí)中也有個(gè)別財(cái)務(wù)主管人員遇到這樣的問題：即，財(cái)務(wù)主管希望能夠參與企業(yè)的經(jīng)營管理，但老板卻不讓參與，甚至連公司例會都不讓財(cái)務(wù)主管參加。不是財(cái)務(wù)主管的能力不具備，不能對公司的經(jīng)營管理起作用，而是老板壓根就不讓參與，有的甚至連基本的管理職權(quán)也不授予。如果遇到這樣的情況，財(cái)務(wù)主管又該怎么辦？其實(shí)，出現(xiàn)這樣的情況，大多是財(cái)務(wù)主管自身的原因造成，即，剛?cè)肼殨r(shí)的前三板斧沒有砍好！事實(shí)上，多數(shù)老板都希望找到真正能夠幫助自己解決問題的財(cái)務(wù)主管，首先是希望新來的財(cái)務(wù)主管能夠幫助公司規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，合理減少稅收，這是最直接的需求；之后，更多的希望是財(cái)務(wù)主管能夠在常規(guī)的記賬、報(bào)稅工作之外，深入?yún)⑴c企業(yè)管理，幫助公司管好資金、資產(chǎn)，控制住成本、費(fèi)用。但是，很多財(cái)務(wù)主管剛?cè)肼殨r(shí)，一頭就扎進(jìn)具體的事務(wù)當(dāng)中，按照常規(guī)的工作方式開始做賬、審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、編制報(bào)表等，有的或許還會因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)缺乏財(cái)務(wù)制度而開始草擬財(cái)務(wù)制度……而對于公司目前存在有什么問題，急需要解決什么問題等，卻毫無感覺，也不過問、不了解，和老板更缺乏溝通、交流。這樣的按部就班的工作，很容易讓老板感覺新來的財(cái)務(wù)主管就是一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員，沒有高度，缺乏管理的思維，一旦形成這樣的認(rèn)識，就可能會認(rèn)為財(cái)務(wù)主管對公司的經(jīng)營管理起不到什么作用，之后，也就當(dāng)普通財(cái)務(wù)人員對待了。公司的經(jīng)營會議，也不會特意通知來參加，或者剛開始也通知來參加了，但財(cái)務(wù)主管在會上卻只能聽、或者記，而說不出什么，即使說了也說不到點(diǎn)子上。那么久而久之，就不再通知參加了，因?yàn)楦杏X新來的財(cái)務(wù)主管參加不參加都沒有意義。到最后，老板就會徹底失望，認(rèn)定新來的財(cái)務(wù)主管就是個(gè)普通財(cái)務(wù)人員，即使不會辭退，但從此以后也不會再要求財(cái)務(wù)主管參與管理，甚至連經(jīng)營會議都不再讓參加了。這是大多財(cái)務(wù)主管參與不了企業(yè)經(jīng)營管理的主要原因?；蛟S還有其他方面的原因，比如老板從來就認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、報(bào)稅的，不需要了解得更多，而且還害怕財(cái)務(wù)人員知道得太多經(jīng)營方面的“機(jī)密”，但這是極少見的情況。那么，對于剛空降入職的財(cái)務(wù)主管來說，該怎么做，才能盡快展示出自己的“真才實(shí)學(xué)”和真實(shí)能力，盡快得到老板的認(rèn)可，而不被邊沿化？方法就是：剛入職時(shí)，首先開展全面的財(cái)稅診斷調(diào)研！包括公司財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研，和財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)研兩個(gè)方面。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研，主要是看公司在財(cái)稅方面是否潛藏有風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)研，要從兩個(gè)角度進(jìn)行調(diào)研：一是公司的財(cái)務(wù)工作是否符合國家基本規(guī)范的要求；二是公司的財(cái)務(wù)工作是否滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。財(cái)務(wù)工作是否符合國家基本規(guī)范的要求，主要是看賬、看單據(jù)、看報(bào)表、看內(nèi)控制度，是否符合國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控規(guī)范的規(guī)定。財(cái)務(wù)工作是否滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，則除了要看核算、賬務(wù)、報(bào)表等方面的工作是否做到業(yè)財(cái)一致，是否符合企業(yè)實(shí)際，能否提供經(jīng)營管理所需的各種數(shù)據(jù)信息之外，重點(diǎn)要看在內(nèi)控管理方面，財(cái)務(wù)是否真正起到了管理的作用，包括在資金、資產(chǎn)管理方面，成本、費(fèi)用控制方面，財(cái)務(wù)能否有效發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，以及效果怎樣等。這里說到的內(nèi)控，是包括資金和資產(chǎn)的管理、全部的業(yè)務(wù)流程、公司各職能部門等所有涉及到資金收支方面的，都需要看，按有的財(cái)務(wù)朋友的說法就是：目之所及，皆我所管！也就是要對公司凡是涉及到財(cái)務(wù)的各個(gè)方面都進(jìn)行調(diào)研，按照基本的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的原則和方法，進(jìn)行全面的診斷，由此發(fā)現(xiàn)并揭示出公司存在的所有不規(guī)范的問題。那么，就可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，擬訂出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)范整改的工作計(jì)劃，最終做出一套完整的財(cái)稅診斷調(diào)研報(bào)告。當(dāng)把這套財(cái)稅診斷調(diào)研報(bào)告報(bào)送給老板，并給老板當(dāng)面，或者給公司所有管理層當(dāng)面進(jìn)行全面的、詳細(xì)的解讀之后，馬上就能夠展示出來空降財(cái)務(wù)主管的真實(shí)能力和水平！那么，不僅會得到老板的認(rèn)可和大力支持，同時(shí)也會在公司的管理層中樹立起專業(yè)的形象和相應(yīng)的威望！如此，空降入職的財(cái)務(wù)主管，也就能夠順利地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去。對于已經(jīng)入職較長時(shí)間，最初沒有砍好新入職的三板斧，導(dǎo)致老板不讓財(cái)務(wù)主管參與企業(yè)的經(jīng)營管理的情況，又該怎么辦？怎樣才能改變這種被動的局面？坐等，是沒有結(jié)果的。一個(gè)財(cái)務(wù)主管無論水平有多高，如果不主動表現(xiàn)出來，坐等老板來發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)了不起的人才，這根本就不現(xiàn)實(shí)。神話故事“姜太公釣魚”中的姜子牙坐等到80歲才被文王發(fā)現(xiàn)是人才，那么有哪位財(cái)務(wù)主管能夠等那么久？所以，需要主動出擊，主動表現(xiàn)出來：自己有能力幫助老板把公司的經(jīng)營管理做得更好。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，主要包括這樣幾個(gè)方面：對經(jīng)營情況的分析、對資產(chǎn)狀況的分析、對資金情況的分析、對業(yè)務(wù)流程的分析、對投融資情況的分析。其中，重點(diǎn)分析的內(nèi)容，則主要是對經(jīng)營情況的分析，一般是從這幾個(gè)方面進(jìn)行：收入、成本、費(fèi)用、利潤等。具體分析的方法，常用的有：細(xì)分分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、對比分析法、關(guān)聯(lián)分析法、排序分析法等。 作為財(cái)務(wù)主管，既然在這家公司已經(jīng)工作較長的時(shí)間了，對于公司各方面的情況就應(yīng)該比較了解，包括公司的業(yè)務(wù)流程也應(yīng)該比較熟悉，那么通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，就應(yīng)該能夠揭示出公司存在的問題，特別是，要能夠揭示出老板和公司管理層也沒有發(fā)現(xiàn)的問題，并找出存在問題的原因，然后把分析出的結(jié)果，用正式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式匯報(bào)給老板。 只要財(cái)務(wù)主管做的財(cái)務(wù)分析不只是那種模板化的、格式化的財(cái)務(wù)分析，不是那種看似高端實(shí)際卻空洞無物以及結(jié)論模棱兩可的分析，而是的的確確揭示出了經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題的分析，那么，就能夠得到老板的認(rèn)可，由此就能夠改變老板對財(cái)務(wù)主管不懂管理的固有的認(rèn)識。
與此同時(shí)，再主動向老板申請，給公司管理層公開做經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)分析，因?yàn)榻o管理層公開做經(jīng)營分析能夠幫助公司改進(jìn)管理，在老板認(rèn)可了財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的情況下，基本上都會同意。通過對管理層做經(jīng)營管理的公開分析，揭示出了他們也沒能發(fā)現(xiàn)的問題，而且為他們下一步的管理指明了方向，就能夠得到老板和管理層的認(rèn)可，甚至由此樹立起財(cái)務(wù)主管專業(yè)性的威望。那么，今后財(cái)務(wù)主管就能夠順理成章地參與到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中去了。
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