從業(yè)以來(lái)，見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒(méi)有一個(gè)精通，最終不倫不類，無(wú)疾而終。

精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)表示：想成功實(shí)施精益生產(chǎn)，就得回到現(xiàn)場(chǎng)，把管理的基礎(chǔ)做好。具體步驟如下所示：

精益現(xiàn)場(chǎng)改善的方法有很多，比如5S，基礎(chǔ)精益工具的應(yīng)用、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善提案等方法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和管理層逐步宣傳，可在全廠實(shí)施，形成早期精益改進(jìn)的氛圍。

從模范價(jià)值出發(fā)，逐步推進(jìn)價(jià)值流模式，形成多種價(jià)值流管理模式，設(shè)置關(guān)鍵精益績(jī)效指標(biāo)、單元布局、流動(dòng)、拉動(dòng)方式，優(yōu)化精益生產(chǎn)計(jì)劃，建立銷售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OP），問(wèn)題解決方法的應(yīng)用等。

向生產(chǎn)部門(mén)以外的整個(gè)企業(yè)推廣精益方法，優(yōu)化非生產(chǎn)性信息流程，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人員等部門(mén)，建立各種高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，持續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)，包括定期的周改善。

將精益模式擴(kuò)展到供應(yīng)商，改進(jìn)和優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，繼續(xù)減少庫(kù)存?，F(xiàn)階段需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使供應(yīng)商真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施精益的客戶，我們有一種共同的語(yǔ)言，可以優(yōu)化向上的供應(yīng)鏈，而對(duì)于尚未實(shí)施精益的客戶，我們應(yīng)該通過(guò)精益來(lái)影響他們。