《第三只眼看零售》獲悉，蘇寧于9月19日在內(nèi)部公告人事變動。蘇寧易購副總裁龔震宇將兼任家樂福（中國）CEO，原CEO田睿調(diào)任蘇寧營銷總部副總裁，負(fù)責(zé)店面籌建工作。

田睿出身于蘇寧電器，曾任蘇寧超市總經(jīng)理。此次換帥距離田睿接任蘇寧家樂福CEO剛滿三年。2019年9月，蘇寧宣布收購家樂福（中國）80%股權(quán)，家樂福中國已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運(yùn)營獨(dú)立。在同期的家樂福經(jīng)營發(fā)展工作會議上，蘇寧宣布蘇寧易購副總裁田睿出任家樂福中國CEO。除了CEO與CFO外，當(dāng)時任命的家樂福（中國）其他核心管理層均從家樂?，F(xiàn)有管理干部中提拔任命。

有知情人士表示，當(dāng)時蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在與家樂福（中國）總部和大區(qū)核心高管閉門溝通時，提出了“超越沃爾瑪”的目標(biāo)。田睿此次調(diào)任，或與業(yè)績不佳、整體發(fā)展不達(dá)預(yù)期有關(guān)。

據(jù)蘇寧易購2022年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)家樂福（中國）評估增值攤銷影響凈利潤1.91億元，若不考慮該部分影響，家樂福中國虧損4.71億元。同時，家樂福（中國）披露上半年關(guān)閉24家門店；坪效為1.22萬元/平方米，同比下降13.62%；銷售收入同比下降14.3%。

公告解釋稱，報(bào)告期內(nèi)家樂福中國受到疫情反復(fù)、消費(fèi)需求放緩、社區(qū)團(tuán)購低價競爭等諸多因素影響，銷售及毛利下降。

為此，蘇寧家樂福也在推動業(yè)務(wù)調(diào)整，包括組織優(yōu)化，優(yōu)化B端易彩云、零售云組織建設(shè)和IT系統(tǒng)搭建；拓展會員店的模式和規(guī)模；關(guān)閉部分虧損門店等。

家樂福（中國）副總裁常飛日前接受媒體采訪時表示，家樂福正在推進(jìn)“雙重融合”與“三重變革 ”。

其中“雙重融合”體現(xiàn)目前正推進(jìn)總部與華東區(qū)融合，整合資源體系協(xié)同，提升組織效率；業(yè)態(tài)上，以用戶與商品為核心，推進(jìn)大賣場與會員店業(yè)態(tài)的融合迭代。

“三重變革 ”體現(xiàn)在：第一，重新回歸零售本質(zhì)，回歸以滿足消費(fèi)者不斷變化的、不同層次消費(fèi)需求和對于美好生活向往，重建渠道價值；第二，“重構(gòu)”商品力，快速推進(jìn)家樂福業(yè)態(tài)組合的供應(yīng)鏈品質(zhì)迭代工作，以高性價比供應(yīng)鏈重構(gòu)家樂福的商品力；第三，重塑經(jīng)營模式，構(gòu)建以“產(chǎn)品管理”為核心的經(jīng)營模式，加快以產(chǎn)品管理模式為突破點(diǎn)的經(jīng)營模式。

此次換帥后，蘇寧家樂福能否在新任CEO操盤下達(dá)成目標(biāo)，即成為蘇寧家樂福未來走向的重要變量。（源/第三只眼看零售 張思遙）