QC活動小組管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹“XX”的質量方針，推動企業(yè)全面質量管理的工作的深入開展，充分發(fā)揮廣大員工主人翁責任感和參加企業(yè)管理的積極性，自覺、扎實、有效地開展群眾性的質量管理活動，不斷提高工程產品質量、工作質量和服務質量，以滿足華東建設公司質量管理的需求，結合公司實際情況，特制定質量管理小組活動管理辦法。

第二條 全面質量管理小組活動(簡稱QC小組)應為各項目的自覺行為，各級項目班子要予以高度重視和支持，將其作為提高項目管理水平的基本要素來抓。各項目質量管理部門要積極主動地會同技術、工程等部門，廣泛發(fā)動全體員工積極參與QC小組活動，并做好指導、幫助、推進和表彰工作，努力提高QC小組活動的普及率、活動率和成果率，調動廣大職工的積極性。QC小組活動要從施工生產實際出發(fā)，同班組建設、小改革、小創(chuàng)新、合理化建議等相結合；要突出重點，針對急、難、險、重問題，組織開展小型課題攻關，不強求小組活動的規(guī)模，主要應突出“小型、實用、創(chuàng)新”等特點，能夠解決施工生產和輔助生產中的實際問題。

第三條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。項目管理部是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各項目經理部負責QC小組的日常管理工作。

第二章 組織和管理

第四條 QC小組的組建應從實際出發(fā)，采取自愿結合或行政組織等各種方式，以活動方便、易出成果為原則。提倡由干部、技術人員和工人“三結合”自愿組成，不能僅局限于技術、管理人員。

第五條 QC小組成員由組長和組員構成。組長可以由小組成員民主選舉產生，也可以自薦并經小組成員認可。QC小組人數(shù)一般以3-10人為宜。要圍繞局的質量方針目標和現(xiàn)場施工存在的質量難題，以保證安全、改進質量、加快進度、降低消耗、增加效益、提高人員素質為目的。

第六條 QC小組主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關型”、“服務型”、“創(chuàng)新型”，即課題內容不僅局限于技術課題，對于現(xiàn)場作業(yè)、技術攻關、施工工藝研究和改進、生產輔助服務、職業(yè)健康安全衛(wèi)生、行政管理、技術管理、人事管理等內容，均可成立QC小組開展活動。

第七條 項目經理部成立QC小組管理活動領導小組，由項目經理任組長，總工程師任副組長，質檢部、工程部、材料部、技術部、綜合辦公室等部長任組員。

　 第八條 小組組建和活動課題確定后，應向項目管理部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊及課題登記表” （見附一）兩表均一式三份。小組的注冊號由六個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為WJ，中間二個字母為SH，后二個為QC，前一組數(shù)字為當年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：WJSHQC-**-**

第九條 項目管理部及項目經理部QC小組活動領導小組主要職責

（一）項目管理部主要職責

1．負責QC小組的注冊登記、審核、批準工作。

2．負責定期進行監(jiān)督各項目經理部QC小組活動的實施情況，并對各項目經理部的QC小組活動提供業(yè)務指導。

3．負責組織全公司QC小組成果的評審、表彰獎勵工作。

4．負責向局總部及總公司推薦優(yōu)秀QC小組成果。

（二）項目經理部QC小組活動領導小組主要職責

1．負責QC小組的注冊登記和初步審核工作。

2．進行日常工作的檢查和指導工作。

3．在小組成果申報、評選過程負責各部門上報資料的收集和整理工作。

4．協(xié)助項目管理部QC小組進行小組成果的評審、表彰獎勵等工作。

5．負責向公司報送優(yōu)秀成果的推薦資料。

第十條 QC小組活動選題要求及審查與批準

1．QC小組活動選題

QC小組課題要依據(jù)公司的質量方針、目標和生產中急待解決的問題及薄弱環(huán)節(jié)來選擇，而且要有特點、有新意，選題不宜過大，應選擇力所能及的課題，力求時間短、見效快、效果好。避免選擇一些目前技術工藝已經很成熟，不需要再重復研究的常規(guī)項目。選擇課題可采取QC小組自選的方式，也可采取單位（部門）推薦，領導指定的方法。

2．項目管理部審查和批準

項目建立QC小組課題登記后，由項目經理部QC小組活動領導小組負責初步審查，對一些常規(guī)課題、低水平重復課題予以剔除，然后報公司項目管理部審核，經審核后作為選定課題，經由項目管理部報請公司發(fā)文予以批準后執(zhí)行。（QC小組注冊及課題登記表見附表一）。

第三章 活動和教育

第十一條 QC小組活動要集思廣益、分工負責，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實、記錄齊全，并及時總結；小組活動要講求實效，不斷學習、借鑒、消化、吸取先進的質量管理經驗，努力做到專業(yè)技術、管理技術相結合，并根據(jù)實際需要恰當?shù)膽脭?shù)理統(tǒng)計手段和其他科學方法；小組活動每月不少于一次，活動頻率由小組自行確定。各項目的領導要為小組活動提供必要的條件和經費支持，小組活動經費由所在單位列支。

第十二條 QC小組活動的基本方式

1．QC小組登記、小組成員及組長確定后，應召集全體成員開會討論研究制訂QC小組活動計劃（見附表六），按照現(xiàn)狀調查、課題目標、原因分析、要因確認、制定對策、按對策實施、效果檢驗、鞏固措施等方面順序開展活動。

2．活動主要方式有集中開會研究、討論、辯論等形式，對施工過程中存在質量問題進行分析研究，提出解決問題的辦法和方案，每次活動均應建立活動記錄。根據(jù)制定的實施方案編制計劃、在工作中對照執(zhí)行，并定期對實施情況效果進行檢查和總結，及時總結成功經驗和失敗教訓，不斷完善直至徹底解決生產和管理中存在的問題。

第十三條 QC小組活動實施計劃

1．各QC小組應制定活動計劃

2．QC小組活動結束后，要整理小組活動成果資料，同時提交活動記錄，向公司項目管理部進行申報。

第十四條 QC小組的成果發(fā)表

1．QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表?！　?/p>

2．QC小組成果，在本項目部逐個發(fā)表交流后，報公司項目管理部備案。對優(yōu)秀的QC小組可由項目經理部審查后，填寫優(yōu)秀QC小組推薦表（附表四），推選參加公司QC小組成果發(fā)布會。

3．QC小組成果采用百分制的方法評定。評定小組由公司全面質量管理委員會、科協(xié)、工會及有關部門的領導、業(yè)務骨干組成。評定后，由公司項目管理部負責匯總。見（附表五：QC小組活動成果現(xiàn)場評審表）

第四章 QC小組的表彰獎勵

第十五條 公司項目管理部將在每年年底組織召開QC小組活動成果發(fā)布會，首先進行成果評選（包括成果材料、原始記錄）詳見（附表三：QC小組成果認證表），由公司組織相關部門及公司有關領導進行評審，之后進行現(xiàn)場發(fā)布，從中評選出優(yōu)秀QC活動小組，公司將對取得成果的優(yōu)秀QC小組給予相應的榮譽獎和物質獎勵。

第十六條 從公司評選出來的優(yōu)秀QC小組活動成果，由公司推薦參加局、總公司或上海市、省質協(xié)、有關行業(yè)主管部門進行優(yōu)秀QC小組活動評選。屆時成果發(fā)表由QC小組成員進行現(xiàn)場發(fā)布，對取得成果的優(yōu)秀QC小組，公司將給予獎勵。

第十七條 表彰獎勵

1．獲得本單位優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵2000元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。

2．凡獲上級獎勵的，按上級發(fā)文要求進行獎勵。如獲上級獎項后沒有發(fā)文表彰的，參考同級別獎勵進行頒發(fā)。

3．獲獎項目的獎金不得重復發(fā)放。如獲獎項目已獲得過等級獎勵、又獲高一級獎勵時，只發(fā)放獎金的差額部分。

第五章 附則

第十八條 本辦法適用于XX。

第十九條 本辦法由公司項目管理部負責解釋。

第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實行。

附表一

QC小組注冊及課題登記表

附表二 QC小組注冊登記匯總表

附表三 QC小組成果認證表

注：1、 小組取得物質成果、精神成果，要由公司主管部門會同施工技術、安質、財會、行政、工會、黨群等有關部門共同認證。

2、 技術效益包括技術進步、新技術應用、新工藝研究、標準化等方面。

附表四 優(yōu)秀QC小組推薦表

附表五 QC小組活動成果現(xiàn)場評審表

小組名稱：課題名稱：

評委：（簽字）

附表六 QC小組活動計劃