【原】老板一定要克制權(quán)力欲，把權(quán)利還給員工，還給組織，還給制度
|
股權(quán)激勵(lì)為什么是組織變革？因?yàn)槟銖墓蛡蜿P(guān)系到合伙關(guān)系，你需要所有的人來(lái)參與，然后你的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、管理結(jié)構(gòu)要健全，因?yàn)檫@不是你的事，這是大家的事，所以這時(shí)候責(zé)權(quán)利一定要到位，而且大股東一定不能欺負(fù)小股東。以前的老板怎么亂搞，這公司是你家的沒(méi)人管，如果做了股權(quán)激勵(lì)你敢亂搞，你就會(huì)破壞大家基本的信任，你會(huì)讓股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有任何效果，所以大股東一定不能占公司一點(diǎn)便宜。公司是大家的，財(cái)務(wù)要透明，核算要合理，組織要健全，治理結(jié)構(gòu)更要健全，大家各司其職，然后老板對(duì)組織要有敬畏感，這個(gè)企業(yè)不是你的了，而是大家的，你僅僅是大家選出的代表，大家明白你是大股東，你說(shuō)了算，但是你面子要給大家，既然大家翻身當(dāng)家做主，大家有熱情，你為什么不幫大家參與呢？對(duì)吧。你看美國(guó)選舉多壯觀的事，那就是群體參與，群體共治，我經(jīng)常說(shuō)偉大的組織和偉大的領(lǐng)袖無(wú)關(guān)，和偉大的成員有關(guān)，所以股權(quán)激勵(lì)的底層是一種文化變革。老板要先轉(zhuǎn)換思維，所有事你都要和大家商量，你不能再搞一言堂，如果有時(shí)間可以看看歷史，參照一下美國(guó)的歷史，看看美國(guó)的憲法是怎么制定的，他是50多個(gè)人，吵了127天，那時(shí)候還沒(méi)空調(diào)，一群人穿戴整齊，揮汗如雨，搞出來(lái)的。股權(quán)不僅僅是激勵(lì)的工具，它是組織變革的工具，它更是文化變革最好的工具，這是我們每個(gè)人要去考慮的事。我們都說(shuō)老板是企業(yè)的天花板，我們能力都有瓶頸，到一定程度上上不去，我們?nèi)绾瓮黄破款i，不停地往上，這種結(jié)果剛好是讓老板突破天花板，一幫人幫你成長(zhǎng)，其實(shí)你痛苦，大家都痛苦，因?yàn)榇蠹乙黄鸪砷L(zhǎng)叫群體智慧。但不管怎么樣，這個(gè)過(guò)程肯定要比想象的難，你想一想，昨天還是雇傭關(guān)系，一夜之間你改成合伙人關(guān)系，當(dāng)然你最多改的是形式，改的是法律上的關(guān)系，大家骨子里那種認(rèn)可是很難的。我們由雇傭關(guān)系，改成合伙關(guān)系，讓大家對(duì)組織有參與感，你老擔(dān)心他不參與，你老擔(dān)心他亂參與，其實(shí)你試試，他怕傷害到你，他積極參與的概率是很低的，多數(shù)他不會(huì)參與，多數(shù)他還會(huì)聽(tīng)你的，你擔(dān)心的根本就不可能存在，你擔(dān)心他什么都管，什么都要求，什么都想看，什么都想做，你放心好了，他根本就不想，這是最難的。所以各位老板一定要理性地看待變革，啟蒙需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，你根本就不用擔(dān)心這種組織變革，讓他們和你一起成為組織的主人，他會(huì)不會(huì)亂搞？概率很小。如果你要再用權(quán)力來(lái)壓制他，他就更不會(huì)，你要用權(quán)力來(lái)壓制自己，把自己放到和他們一樣高度，一起來(lái)參與，要是他們真能參與就是萬(wàn)幸。作為老板一定要克制，克制自己的權(quán)力欲，把權(quán)利還給員工，還給組織，還給制度，然后營(yíng)造一個(gè)空間，讓他們學(xué)會(huì)參與，但很多時(shí)候他們一定不會(huì)參與，說(shuō)白了，他們根本就不會(huì)思考。公司中有幾個(gè)人會(huì)思考的，你想一想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們幾乎從小時(shí)候都沒(méi)受過(guò)邏輯學(xué)訓(xùn)練，嚴(yán)格意義上，思考基礎(chǔ)就是推理的過(guò)程，思考就是邏輯推理的過(guò)程，我們沒(méi)有學(xué)過(guò)邏輯學(xué)，怎么會(huì)思考，怎么會(huì)推理？基本都是胡扯。所以我們上下都要一起努力，作為老板來(lái)說(shuō)盡可能地克制自己，作為員工來(lái)說(shuō)，你要給他個(gè)啟蒙過(guò)程，我們一起學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)決策，把握住股權(quán)激勵(lì)給組織帶來(lái)的機(jī)會(huì)，它不僅僅是激勵(lì)工具，更是組織變革、文化變革的天然機(jī)會(huì)，我們把握好、利用好，從而讓企業(yè)脫胎換骨，發(fā)展到一個(gè)更高的臺(tái)階上。
|
轉(zhuǎn)藏
分享
獻(xiàn)花（0）
+1
