寫這篇文章源于老楊在上班途中無意中發(fā)現(xiàn)的一個特別有意思的現(xiàn)象，在一個社區(qū)的外圍通道上有兩條綠化帶，左邊的綠化帶靠近社區(qū)一側(cè)綠植明顯缺水嚴(yán)重幾近枯萎，而右側(cè)靠近馬路的一側(cè)綠植卻一片綠油油，為什么？

    因為左側(cè)的綠化帶屬傳統(tǒng)模式生存，一切靠大自然的饋贈，典型靠天吃飯，但今年格外的高溫與干旱，一個夏天幾乎無降雨，讓綠植生存艱難，幾近枯萎；

    右側(cè)綠化帶做了升級改造鋪設(shè)了自動噴淋系統(tǒng)，每天都有水灌溉，活的很滋潤，綠油油；

    此情此景，是否與當(dāng)前企業(yè)的境遇相似。

    左邊的綠化帶就如傳統(tǒng)的一些企業(yè)在風(fēng)口上依靠政策紅利，靠天吃飯，在高度不確定的當(dāng)下還不去做升級改造，而是翹首觀望等待下一波行業(yè)與政策紅利，雖然偶爾會有，但企業(yè)能否等到也是未知數(shù)；

    右邊綠化帶由于做了提前一年做了改造升級，在今年極度干旱的情況下，每天都可享受到充足的水源；這就如掌握了核心技術(shù)的企業(yè)，技術(shù)就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的紅利；

    傳統(tǒng)的綠化帶雖然偶爾能得到人工補水，但此方式屬大水漫灌，費時費力費人工；治標(biāo)不治本，且不確定性強，今天工人偷懶可能不來澆水，也有可能應(yīng)付了事，無法從根本上解決問題；

    享受技術(shù)紅利的綠化帶，能自動感知土壤含水量，自動噴水，精準(zhǔn)覆蓋，雖然每天都在噴水，但相比大水漫灌更節(jié)約成本；

    有誰會想到這一切的結(jié)果源于轉(zhuǎn)型升級。

    轉(zhuǎn)型升級，首要面對的便是投入支出，還要面對未知的風(fēng)險，頂?shù)米毫?，需要?zhàn)略眼光與魄力魄力。

    綠化帶轉(zhuǎn)型升級屬于場景模式的顛覆，人工養(yǎng)護轉(zhuǎn)自動化，如同企業(yè)變革，開始需要大量的成本支出，還要面對場景變革施工帶來的各種不便，對行人過馬路產(chǎn)生影響，同時建成后可能還會有預(yù)期與實際的差距風(fēng)險，但從整體戰(zhàn)略來看這種工作場景的改革，節(jié)省了人工投入、水資源消耗，又提高了植物存活率，未來的產(chǎn)出是大于前期投入的。

    以上場景就如企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從轉(zhuǎn)變意識、轉(zhuǎn)變模式開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏居安思危的戰(zhàn)略遠見，依靠政策、依靠風(fēng)口，不從根本上去改善問題，那么有可能就像那些等水來的綠植，有誰會想到多雨溫潤的南方今年會持續(xù)高溫干旱，所以最終的后果就是被干旱折磨，或者被拋棄。

    從以上這點可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要戰(zhàn)略的遠見與魄力，那么問題來了，企業(yè)什么時候做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最合適？大部分企業(yè)選的是業(yè)務(wù)受限遭遇瓶頸期。

    其實最好在企業(yè)發(fā)展良好的階段進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，這是變革的最佳時機，因為這個階段企業(yè)有財力和資源。數(shù)字化變革是企業(yè)對未來的投入，是企業(yè)持續(xù)健康增長的能力保障。但是，大部分的企業(yè)在發(fā)展好的時候往往缺乏危機感，就如那些傳統(tǒng)綠化帶的草，企業(yè)管理層缺乏居安思危的戰(zhàn)略格局和視野，未實施主動式變革。值得注意的是，企業(yè)的規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型變革的成本也會越高，組織的習(xí)慣、本位主義會越來越嚴(yán)重，變革的阻力也會越大。

    所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型越早越好。

    但并不是所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型都會成功，失敗的案例也不在少數(shù)，那么該如何轉(zhuǎn)？

    首先方向很重要，方向不對，數(shù)字化越努力管理水平越下降；所以企業(yè)要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；

    確定了規(guī)劃，接下來就要定數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，而這個目標(biāo)必須是符合企業(yè)實際需求場景的，分階段進行的，值得注意的是企業(yè)負責(zé)人此時必須頭腦冷靜，勿貪大求全，數(shù)字化建設(shè)必須從基礎(chǔ)做起，彎道超車可能會提速，但翻車的機率也很大。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成果就如綠化帶里的噴淋，表面看潤物細無聲，但滲透能力強，能源源不斷提供企業(yè)發(fā)展的動力；傳統(tǒng)的管理模式如大水漫灌，看似時間短，效果顯著，但只是潤于表面，無法從根本上解決問題。所以，在數(shù)字化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須知道的是數(shù)字化建設(shè)是長期主義，不能以成本論結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的是管理的升級轉(zhuǎn)變，綜合能力的提升，而非立竿見影的市場行為。

    如綠化帶的噴淋系統(tǒng)一樣，數(shù)字化的階段性成果并非100%完美，由于設(shè)計問題、施工問題、水壓問題等可能有些區(qū)域噴淋無法覆蓋，需要及時修正；數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此，所以企業(yè)要有容錯的心態(tài)，改正的勇氣，直面被指責(zé)、誤解的能力，因為發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤永遠比扯皮、推脫更有意義。

    殘酷的氣候環(huán)境，倒逼傳統(tǒng)的綠化模式進行產(chǎn)業(yè)升級，在高度不確定的當(dāng)下，殘酷的市場環(huán)境在倒逼企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，但要注意的是數(shù)字技術(shù)只是一種途徑，一種工具，是一把雙刃劍，轉(zhuǎn)型需要的若干管理能力的轉(zhuǎn)型升級，需要的是一種能力合力，一種融合力，一種戰(zhàn)略定力。