“我思故我在。” 這是大哲學(xué)家笛卡爾的哲學(xué)命題。意思是：“我唯一可以確定的事就是我自己思想的存在,因為當(dāng)我懷疑其他時，我無法同時懷疑我本身的思想”。

這個命題是怎么成立的呢？笛卡爾指出：這既不是一個演繹推理也不是歸納的結(jié)果，而是一個“直觀”的命題。

還有一種比較權(quán)威的一種解釋是：“我無法否認自己的存在，因為當(dāng)我否認、懷疑時，我就已經(jīng)存在！”因為我在思考在懷疑的時候，肯定有一個執(zhí)行“思考”的“思考者”，這個作為主體的“我”是不容懷疑的，這個我并非廣延的肉體的“我”，而是思考者的我。

所以，否認自己的存在是自相矛盾的。說到這里你是不是更暈乎了。

如果正如笛卡爾所說，思考是一個“直觀”的命題，把它拆解組裝成一個“模型”豈不顯得更加直觀？

《思考模型》就為我們實現(xiàn)了一個這樣的思考組裝法。這本書將思考的進行級別劃分，讓我們更加直觀快速發(fā)現(xiàn)問題的來龍去脈，追根溯源實現(xiàn)從關(guān)注結(jié)果的普通思考，到探尋原因的優(yōu)秀思考，再晉級到聚焦模型的卓越思考。

所以更確切地說，這是一本頂級高手思維和行為的思考圖解。

一

這本書出自日本AND株式會社。這家機構(gòu)的負責(zé)人小野義直和宮田匠是這本書的兩位作者。小野義直是AND 株式會社董事長。他大學(xué)畢業(yè)任職于廣告公司，并在6 年后自己創(chuàng)業(yè)。

小野擅長驗證假設(shè)及快速完成實踐循環(huán)，提升階段性任務(wù)的達成率。至今已協(xié)助超過 1,000 家零售業(yè)、服務(wù)業(yè)公司完成從架構(gòu)設(shè)計到制定溝通策略的工作。在協(xié)助過無數(shù)項目后，體認培育項目領(lǐng)導(dǎo)人與組織發(fā)展的重要性，現(xiàn)在亦協(xié)助個人或組織進行改造。

另一位宮田匠是 AND 株式會社董事，負責(zé)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。在其公司經(jīng)營的網(wǎng)站上，負責(zé)撰寫關(guān)于企劃書制作、商業(yè)框架應(yīng)用的專欄。

二

這本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒 ,切入問題核心 ,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

作者說這是一本講思考模型的管理類圖書。但是我覺得別看它是管理類，但仔細想想，我們的生活不就是管理，解決各種問題的過程嗎？所謂管理處處在，管家管工作管理自己。不管是管人還是管事，都在面臨著一系列解決問題的過程。

三

“一千個讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”這句話出自莎士比亞的名言。

哈姆雷特原指莎士比亞的悲劇《哈姆雷特》的主人公。原來是說每個立場不同的人可以在《哈姆雷特》這本書里看出完全不同的意境。這句話描述的不僅僅是閱讀中的一種現(xiàn)實，從另一個方面也道出了，一千個問題會有一千個解決方法。我們在面對問題的時候要的結(jié)果就是解決這個問題。

所以說這句話能夠流行，其實和《哈姆雷特》關(guān)系并不大，而是反映了大部分人在閱讀、觀看、理解的時候會產(chǎn)生不同發(fā)散思維的一種普遍現(xiàn)象。

因為這種現(xiàn)象的普遍，才有可能被總結(jié)為有限真理——而這句“千人千解”的話語正好對應(yīng)了這個道理。

四

拋開這個文學(xué)作品反觀現(xiàn)實生活，你是不是也曾遇到過一下這些情況：

沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……

為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應(yīng)對方案？這些人是如何看待事物、理解事物，如何進行思考的呢？。

在這本書中，除了邏輯性思考、批判性思考法等基本思考法之外，還廣泛收入了各種適用于商務(wù)場合的思考法，這些有助于我們進行創(chuàng)意構(gòu)思、規(guī)劃事業(yè)，擬定策略以及學(xué)習(xí)和分析問題等等。這本書專門介紹前人留下的60種思考法，為我們提供了思考問題時的多種視點。

五

最后，思考是一種無形的行為，它甚至?xí)r時刻刻都伴隨著我們，即便是我們沒有意識到。其實，只要學(xué)會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導(dǎo)出解決方法。