距離2023年還有19周~

職業(yè)的規(guī)劃與思考

最近一周的三個(gè)職業(yè)咨詢案例，共性點(diǎn)是個(gè)人職場(chǎng)成長(zhǎng)路徑，如何晉升（加薪）、怎么做規(guī)劃。

曾經(jīng)以為的職場(chǎng)穩(wěn)定意識(shí)正在被打破，崗位安全感隨著空降兵、部門優(yōu)化、企業(yè)結(jié)構(gòu)變化正在悄悄發(fā)生著變化。我們所熟悉的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，打破了原有自我設(shè)置的舒適區(qū)，這條自我革新之路就勢(shì)在必行了。

積極尋找解決危機(jī)的辦法，需要主動(dòng)跳出固有思維，走向?qū)W習(xí)區(qū)，包括知識(shí)、技能、思維。當(dāng)我們進(jìn)入職場(chǎng)，崗位的鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)、企業(yè)的戰(zhàn)略，身邊的風(fēng)吹草動(dòng)無(wú)一不在影響著我們的職場(chǎng)生涯，規(guī)劃是一個(gè)重要的課題。

這周和幾位00后小伙伴聊起未來(lái)的規(guī)劃；從大一就已經(jīng)開始實(shí)習(xí)、加入志愿組織、為進(jìn)入自己喜歡的行業(yè)做準(zhǔn)備，同時(shí)打造第二曲線，興趣、擅長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值。年輕人太棒了。

問(wèn)題診斷和方案解決能力

回顧目標(biāo)：咨詢項(xiàng)目Proposal展示

評(píng)估效果：完成小組協(xié)作一周內(nèi)完成示范案例分析和提案。

分析原因：

小組長(zhǎng)和PM明確分工，控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在授權(quán)和任務(wù)分配中，依賴于PM對(duì)案例的把控度，對(duì)每個(gè)PC提供信息的篩選和效用。最考驗(yàn)的是信息分析、資源整合、方案落地，找準(zhǔn)痛點(diǎn)。

改善行動(dòng)：從咨詢項(xiàng)目的角度，解構(gòu)一個(gè)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，系統(tǒng)思考解決方案。

對(duì)公益組織擁有更強(qiáng)的共情力、同理心和關(guān)注自己在公益行動(dòng)中想要什么。

實(shí)踐才能越來(lái)越強(qiáng)

回顧目標(biāo)：Workshop《應(yīng)對(duì)棘手的聽眾》Pathways項(xiàng)目學(xué)習(xí)分享

評(píng)估效果：完成

分析原因：實(shí)際案例在工作應(yīng)用中進(jìn)行4.0迭代；

      第一層：學(xué)-如果完成這一講的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，需要想想原因，是否害怕有難度的學(xué)習(xí)呢？

      第二層：用-如何在生活中處理吵架、矛盾沖突、解決溝通問(wèn)題；

      第三層：橫展縱伸，回歸第一性原理，把混沌變成邏輯的能力。

改善行動(dòng)：繼續(xù)探索項(xiàng)目?jī)r(jià)值在生活和工作中的應(yīng)用。

關(guān)于點(diǎn)評(píng)訓(xùn)練出的隱形能力

本周完成了兩場(chǎng)脫稿總點(diǎn)評(píng)，這也是受佩真影響一直堅(jiān)持不給自己'記不住“找借口。這樣訓(xùn)練的好處是讓大腦在現(xiàn)場(chǎng)中去擴(kuò)展思維、洞察動(dòng)態(tài)環(huán)境、高敏感共情。收到小伙伴的好評(píng)，很開心，更重要的是這些隱形能力會(huì)成為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)快樂(lè)~

電影里的追夢(mèng)故事

《明日戰(zhàn)紀(jì)》的宣傳文案點(diǎn)：古仔十五年來(lái)的科幻夢(mèng)，用一部電影告訴大家。

其實(shí)質(zhì)量已經(jīng)不是那么重要了，重要的這是關(guān)于夢(mèng)想和堅(jiān)持的故事。全篇出現(xiàn)了三次的金句：結(jié)局是什么，我們自己決定。

本周培養(yǎng)的新習(xí)慣

把當(dāng)天必備常規(guī)事項(xiàng)在八點(diǎn)前完成。開始實(shí)踐在每天8點(diǎn)前完成一天之中必備事項(xiàng)。一天都是輕松愉悅的去開發(fā)創(chuàng)造更多，不再是懸著一些些小事兒耗費(fèi)心力。這種感覺(jué)實(shí)在是太棒了。用以致讀《早起的奇跡》。

每一份熱情，都是對(duì)生活的報(bào)答。