企業(yè)需要什么人才？如何取得人才，外聘or內(nèi)訓(xùn)？怎么留住人才？如何正確理解培訓(xùn)、培養(yǎng)和賦能？如何牽引員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變？如何將知識(shí)管理賦能到人才培養(yǎng)？

8月17日《對(duì)標(biāo)一流 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)人才發(fā)展》高峰論壇系列直播第十期，基業(yè)長(zhǎng)青邀請(qǐng)到北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司國(guó)際事業(yè)部人力資源部總經(jīng)理?xiàng)畛筛Ｏ壬?/span>，就《構(gòu)建企業(yè)人才力 夯實(shí)人才培養(yǎng)與企業(yè)文化的融合》主題與線上來(lái)賓進(jìn)行了分享與交流。

楊成福先生在直播中以城建集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部過(guò)去長(zhǎng)期積累的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)為案例，深入淺出的分析了聚焦企業(yè)績(jī)效，提高人均效能的方法，從文化力和人才力兩個(gè)維度對(duì)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)機(jī)制給出具體建議：

企業(yè)人才力與文化力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)相輔相成的重要因素，要將知識(shí)管理和人才管理相結(jié)合，通過(guò)知識(shí)管理流程識(shí)別、創(chuàng)建、管理和發(fā)布從公司、個(gè)人、最佳實(shí)踐、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他資源得到的信息，員工可以通過(guò)使用這些信息來(lái)提高生產(chǎn)力和工作的質(zhì)量，從而增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

同時(shí)人才培養(yǎng)要重視訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，循環(huán)賦能，制定不同層次的人才培養(yǎng)計(jì)劃，牽引員工向上發(fā)展，挖掘員工潛力，加速員工成長(zhǎng)。讓人才引得來(lái)、留得住、有平臺(tái)、有發(fā)展。