近年來,隨著農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入洗牌期,其競爭程度也日趨激烈。作為整個農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈條最末端的零售環(huán)節(jié),自然是“兵家必爭之地”,正所謂“得終端者得天下”,誰能在終端勝出,誰才有可能在市場勝出。 那么,農(nóng)資產(chǎn)品如何從競品扎堆、短兵相接、刺刀見血的終端紅海中脫穎而出呢?筆者認(rèn)為,任何一個單一的營銷手段都很難破局,只有同時用好店面、微信和會銷這三把尖刀,才有可能殺出一條血路,實(shí)現(xiàn)終端突圍。 第一把尖刀:店面突圍 店面是終端三大突圍的核心,產(chǎn)品如果進(jìn)入不了零售店,就無法快速獲得種植戶的微信,更無法在試驗(yàn)示范、觀摩推廣上獲得種植戶的信任。 因此,借助經(jīng)銷商的力量,說服零售商把產(chǎn)品鋪到零售店里,是開展一切營銷工作的基礎(chǔ)。 那么,產(chǎn)品進(jìn)店就完成終端布局了嗎?No!這只是店面突圍的開始而已。接下來,要重點(diǎn)做好三步工作:產(chǎn)品上架、產(chǎn)品上心和產(chǎn)品上量。 第一步產(chǎn)品上架 一個常規(guī)農(nóng)資零售店至少有幾十個品種,數(shù)百個規(guī)格的產(chǎn)品。要想讓產(chǎn)品和種植戶有見面的機(jī)會,首先要爭取把產(chǎn)品擺在貨架上。 產(chǎn)品擺在哪個位置比較合適呢?首先我們需要了解農(nóng)資行業(yè)的特性,農(nóng)資產(chǎn)品很少有種植戶主動點(diǎn)名購買的,一般都是店主推薦給種植戶,所以,產(chǎn)品擺放的位置是以農(nóng)資店老板能不能看到并順手拿到為準(zhǔn)則。 農(nóng)資產(chǎn)品在終端貨架的擺放要遵循以下三大原則: 1、位置突出:以零售商容易看到并觸手可及的位置為佳。 2、集中擺放:把產(chǎn)品集中擺放更有氣勢,能夠提升產(chǎn)品在終端的整體勢能。 3、正面朝前:產(chǎn)品正面統(tǒng)一朝前給人整齊劃一的感覺,這一點(diǎn)是很多農(nóng)資推廣員容易忽視的地方。 第二步產(chǎn)品上心 很多人或許認(rèn)為把產(chǎn)品擺在貨架上就萬事大吉了。其實(shí),這只是終端破局的第一步。接下來,要想方設(shè)法走進(jìn)種零售店主的心中才行。只有走進(jìn)他的心中,他才會關(guān)注你、重視你、主推你,否則產(chǎn)品的最終下場就是束之高閣、布滿灰塵。 如何讓產(chǎn)品快速進(jìn)入零售店主的心中呢?這和農(nóng)資推廣員的工作分不開。筆者把農(nóng)資推廣員服務(wù)終端店主的行為劃分為三重境界: 第一重境界 第一重境界叫出現(xiàn)。如果推廣員鋪完貨長期不去拜訪客戶,再去的時候會發(fā)現(xiàn)零售店老板對他很陌生,更不要說他的產(chǎn)品了。俗話說“見面三分熟”,推廣員一定要勤拜訪客戶,“混個臉熟”,借此加深和強(qiáng)化店老板對產(chǎn)品的印象。 第二重境界 第二重境界叫表現(xiàn)。有的推廣員來到店里只知道玩手機(jī),或者是喝喝茶、聊聊天,這種無效的拜訪有可能適得其反,導(dǎo)致客戶反感。有頭腦的推廣員,會主動幫助客戶賣貨、搬貨甚至送貨,從而獲得店主的認(rèn)可,進(jìn)而愿意推薦他的產(chǎn)品。 第三重境界 第三重境界叫貢獻(xiàn)。如果你能教零售商一些開發(fā)或服務(wù)種植戶的方法,給他一些做好農(nóng)資生意或賣好產(chǎn)品的信心,或者是通過多賣你的產(chǎn)品讓他賺錢,那么,店老板一定對你刮目相看、奉為上賓,推薦產(chǎn)品自然是水到渠成的事情了。 第三步產(chǎn)品上量 要想形成產(chǎn)品在終端的勢能,構(gòu)建護(hù)城河,就要想辦法實(shí)現(xiàn)終端動銷。當(dāng)零售商看到你的產(chǎn)品不僅好賣而且賺錢的話,自然就會心甘情愿地主動去推。 怎么判斷一個新產(chǎn)品在零售終端生根發(fā)芽徹底活了呢?通常有兩個重要的指標(biāo):一個是種植戶嘗試使用后感覺效果不錯,開始復(fù)購;另一個是終端店首批進(jìn)貨已經(jīng)賣完,開始主動補(bǔ)貨。 農(nóng)資產(chǎn)品上市初期,拉動終端動銷最好的方法莫過于農(nóng)資推廣員的站店促銷啦。人都喜歡賣自己熟悉、放心且好賣的產(chǎn)品,新產(chǎn)品相對于成熟的老產(chǎn)品,很難讓農(nóng)資店主一上來就力推。因此,通過推廣員站店促銷的方式把產(chǎn)品先賣起來,給零售商打個樣,給他信心的同時順帶培訓(xùn)產(chǎn)品知識。 鑒于廠家資源有限、人手有限,站店促銷一定要把握兩個原則:一個是重點(diǎn)終端原則,即同類產(chǎn)品銷量高、店主重視并愿意主推的終端;另一個是重要時間原則,通常選在農(nóng)忙趕集的日子,進(jìn)店的人多,銷量自然也大。 第二把尖刀:微信突圍 微信自2011年出現(xiàn),到現(xiàn)在已有11個年頭,微信營銷在農(nóng)資行業(yè)也曾經(jīng)火過一段時間,很多農(nóng)資店主對微信營銷的新鮮感已過,認(rèn)為微信營銷不過如此。 是微信營銷真的不行了嗎?在回答這個問題之前,我們先認(rèn)識一下私域流量。這幾年,私域流量是一個熱詞。不論是互聯(lián)網(wǎng)平臺還是線下實(shí)體店,獲取流量的成本越來越高,難度越來越大,人們開始意識到,只有維護(hù)好私域流量,才是低成本的營銷手段。說到私域流量,就無法繞過微信,因?yàn)槲⑿攀浅休d私域流量的最佳載體。 根據(jù)筆者對農(nóng)資零售商的調(diào)研發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)零售商都有自己的微信群,只不過這些群基本上是以發(fā)廣告或紅包為主,缺乏真正專業(yè)而有效的運(yùn)營。 農(nóng)資企業(yè)如何通過零售商的微信群來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的終端突圍呢 1、農(nóng)資推廣員每開發(fā)一個新的零售商,都要主動要求進(jìn)入微信群。 2、每周發(fā)一次產(chǎn)品知識、試驗(yàn)效果的圖片或客戶見證的視頻,最好是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或本村的。 3、發(fā)信息之前先發(fā)一個紅包,讓群內(nèi)的氛圍活躍起來。 4、發(fā)信息的時間可以選在早上7:30以前或晚上8:00以后,這兩個時間段種植戶相對比較有時間。 5、為避免種植戶反感,不要在群里發(fā)促銷信息,只引導(dǎo)種植戶到店里了解產(chǎn)品。 第三把尖刀:會銷突圍 筆者在這里講的是會銷突圍,不是會議突圍。會銷與會議有著本質(zhì)區(qū)別,會銷是以會議為形式、銷售為目的的營銷方式??v觀整個農(nóng)資行業(yè),大大小小各種名目的會議很多,但行之有效的會銷卻很少。 當(dāng)你的產(chǎn)品無法在零售店里獲得絕對主推優(yōu)勢時,那就需要轉(zhuǎn)移陣地,重新造場。在哪里造場呢?一句話,哪里離種植戶近,哪里就是我們的場。除了零售店和微信群外,離種植戶最近的莫過于田間地頭。田間地頭是絕大多數(shù)零售商重視但無暇顧及的地方,如果產(chǎn)品推廣員能夠幫助零售商完成這一步,自然能夠得到他們的重視和支持。 第一個場就是觀摩會 這是一個真正在田間地頭召開的會議。觀摩會又叫見證會,它主要包括節(jié)點(diǎn)觀摩會和結(jié)果觀摩會兩種形式。 節(jié)點(diǎn)觀摩會是指作物使用產(chǎn)品后在某一階段有了比較明顯的效果,如生根、緩苗、壯棵、促花、保果、膨果、轉(zhuǎn)色、增甜等任一節(jié)點(diǎn)有了肉眼可見的效果,那就立刻聯(lián)合零售商邀約種植戶組織現(xiàn)場觀摩會。 結(jié)果觀摩會指的是測產(chǎn),通過是在作物進(jìn)入收割期或采摘期,通過隨機(jī)選取一定單位的作物進(jìn)行測產(chǎn),對比使用和未使用的增產(chǎn)效果。 大多數(shù)企業(yè)組織的觀摩會基本上是以觀摩使用效果為主,現(xiàn)場賣貨的不多。但筆者強(qiáng)烈建議:只要觀摩,必須銷售。觀摩的目的是營造眼見為實(shí)、怦然心動的感覺,是成交的最佳時機(jī),否則等感覺消退,再去促單的時候往往效果大打折扣。 第二個場是農(nóng)民會 農(nóng)民會通常不在田間地頭開,但同樣離不開田間地頭的工作。田間的第一手試驗(yàn)數(shù)據(jù)是支撐農(nóng)民會召開成功的基礎(chǔ)。 開好一場農(nóng)民會離不開三個關(guān)鍵的抓手。 第一個抓手是教育。以筆者操盤的施萊寶特種肥料為例,這是一款含有12種營養(yǎng)元素的生物刺激素,我們需要教育種植戶:作物生長為什么要使用生物刺激素,它能起到什么作用,能解決什么問題等等。 第二個抓手是見證。耳聽為虛,眼見為實(shí)。不論是除草劑、殺蟲劑、殺菌劑,還是特種肥料,農(nóng)民會成功的關(guān)鍵一定是試驗(yàn)效果。即該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)蒯槍κ裁醋魑镒隽嗽囼?yàn),試驗(yàn)效果如何,種植戶的反饋如何,有沒有圖片或視頻為證。 第三個抓手是算賬。隨著土地流轉(zhuǎn)的加速,農(nóng)村的種植大戶越來越多,大戶們更關(guān)心投入產(chǎn)出比,關(guān)心回報率,算賬無疑是促使他們訂貨的殺手锏。 當(dāng)整個行業(yè)的競爭進(jìn)入深水區(qū)的時候,坦率地講已經(jīng)沒有什么一招斃命的獨(dú)門武器了,這時候需要是廠家把市場的基礎(chǔ)工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)。相信只要你能用好店面突圍、微信突圍、會銷突圍這三把尖刀,一定能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品的終端破局。 |
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