生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材，必須收藏！

新用戶0710fz9q 2022-08-08 發(fā)布于天津

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前言

計(jì)劃管理是制造企業(yè)有效運(yùn)作的火車頭，也是企業(yè)的中樞大腦，在其整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系中起著舉足輕重的作用。它貫穿了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個(gè)部門每一個(gè)人。

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和對(duì)社會(huì)提供產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。那生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用是什么呢？

1、保證產(chǎn)品交貨日期與生產(chǎn)量

生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)生產(chǎn)組織部門生產(chǎn)產(chǎn)品，按期、按質(zhì)、按量交貨的重要依據(jù)，指導(dǎo)各工序生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完成，用什么原材料來生產(chǎn)，按什么規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)生產(chǎn)都是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來組織實(shí)現(xiàn)的。

產(chǎn)品要分解到各工序加工，按工序組織生產(chǎn)，是生產(chǎn)組織部門的基本任務(wù)。在沒有生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，因?yàn)闆]有具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)組織是盲目的，同時(shí)導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送也是盲目的。

有些企業(yè)以銷定產(chǎn)，因銷售經(jīng)理臨時(shí)插單，而產(chǎn)品需加入的合金材料未能及時(shí)到貨，導(dǎo)致出口訂單延后，出口產(chǎn)品未能按時(shí)按量交付，影響了船期，結(jié)果造成合同違約，經(jīng)濟(jì)損失慘重。

2、充分發(fā)揮設(shè)備能力

加工設(shè)備是生產(chǎn)制造的物質(zhì)基礎(chǔ)，主體設(shè)備投資大，折舊費(fèi)用高，需要晝夜工作，提高其有效利用率，但同時(shí)也要結(jié)合設(shè)備的綜合能力，有些設(shè)備功能特殊，需要盡最大甚至極限能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。

如果沒有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無法評(píng)估設(shè)備的利用率和能力，也無法讓主體設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。

3、作為原材料采購的基準(zhǔn)

原材料是實(shí)現(xiàn)成品的來源，其采購時(shí)間是能否確保交貨期的最重要因素，因?yàn)樵O(shè)備故障可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或調(diào)整，重要的產(chǎn)品工序可以調(diào)整優(yōu)先生產(chǎn)，讓其它產(chǎn)品讓路來保證重要產(chǎn)品的交貨期，但是如果原材料無法按時(shí)到位，造成加工設(shè)備待料停機(jī)，那么一切努力都是徒勞。

所以對(duì)其到貨情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)何種原材料，將在何時(shí)短缺是非常重要的，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以提供對(duì)原材料的庫存預(yù)測(cè)和管理。

4、將原材料的庫存予以適當(dāng)化

原材料庫存的多少關(guān)乎資金的占用與周轉(zhuǎn)，“零庫存”生產(chǎn)管理追求的目的，如何確定適量的庫存，一直是生產(chǎn)管理面對(duì)的難題。

詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃能夠預(yù)測(cè)各種資源的使用情況，可以預(yù)測(cè)出什么工序，在什么時(shí)間，使用什么原材料，這樣就預(yù)測(cè)了原材料在每一個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫存情況?？梢灶A(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)庫存降為零的時(shí)刻，并預(yù)先安排好調(diào)配工作，在這時(shí)刻補(bǔ)充庫存，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料的儲(chǔ)備，可以將庫存保持在接近于零的一個(gè)適合的最低的水平，減少資金占用，節(jié)約成本。

5、滿足成本管理精細(xì)化

諸多企業(yè)的成本管理只是月末、年末進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月消耗了多少原材料？設(shè)備費(fèi)用多少？管理費(fèi)用多少？這些都是月末統(tǒng)計(jì)的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)，不利于成本過程管控，而生產(chǎn)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的原材料的基準(zhǔn)量，就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出每道工序的所消耗的原材料的數(shù)量，再折合成成本，在生產(chǎn)之前就可以進(jìn)行成本規(guī)劃。

成本計(jì)劃跟成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比較，可以分析哪些工序超支了或是節(jié)約了多少費(fèi)用，對(duì)超支費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)原因分析、采取措施及時(shí)糾偏，進(jìn)行成本控制，做到真正的精細(xì)成本管理。優(yōu)秀的制造企業(yè)已經(jīng)將成本核算到班組，甚至具體到關(guān)鍵崗位。

簡(jiǎn)單來說，生產(chǎn)計(jì)劃一方面是為了滿足客戶需求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面是為了使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)三要素“材料、人員、設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、合理分配和使用而計(jì)劃。

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來自：新用戶0710fz9q > 《汽車研發(fā)&制造》

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