一、能力沒我強(qiáng)，工資比我高，這事兒公平嗎？這幾天，在公司工作將近5年的老員工老張，心里一直堵得慌。
就在上兩個(gè)月，公司新入職一名員工小孫，工作沒有干多少，能力也沒看到有什么過人的地方，但月底發(fā)薪的時(shí)候，卻拿著比老張高出500元的工資。 “憑什么啊？”得知這一情況，老張感覺有些不平衡：難道這么多年的工作付出，竟然抵不上新同事一兩個(gè)月干的工作多，貢獻(xiàn)大？ 在接下來的幾天，因?yàn)樾那椴凰蠌埞ぷ髟絹碓讲辉跔顟B(tài)，不是無緣無故跟其他同事發(fā)火，就是工作屢屢出錯(cuò)，引得領(lǐng)導(dǎo)和同事都有些不滿意。 后來，老張又想到了申請(qǐng)加薪，以彌補(bǔ)當(dāng)下公司對(duì)他所謂的“不公平”。然而，事與愿違，公司不但沒能同意他加薪的想法，反而對(duì)他近期的工作狀態(tài)提出了嚴(yán)肅要求。 一邊看著能力不如自己的新同事領(lǐng)著高于自己的工資，一邊是加薪的申請(qǐng)被冷冰冰地駁回，老張感到工作干得越來越?jīng)]勁，索性遞交了辭職報(bào)告。
據(jù)了解，老張的直接領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)同意了，結(jié)果應(yīng)該是大概率離職成功。 二、職場上，所謂的“公平”，都是相對(duì)的我們常講，職場就是利益場，也是競爭場。既然如此，利益分配與歸屬便很難做到完全r的公平，可以說，既是相對(duì)的，也是客觀的。
職場上，若一看到他人工資，尤其是新同事，比個(gè)人高就眼紅，急著提出加薪的想法，而一旦加薪不成，便轉(zhuǎn)而選擇離職，都不是當(dāng)前正確的選擇，必須要先審時(shí)度勢，分析具體原因，然后再有針對(duì)性地采取行動(dòng)，才是明智之舉。 出現(xiàn)新同事能力沒有個(gè)人強(qiáng)，但工資卻比自己高的情況，通常來自三個(gè)方面： 就領(lǐng)導(dǎo)而言，讓新同事的工資高于老同事，很大程度上都是看到該名新同事的過人之處，也就是能為個(gè)人、公司帶來以往不可比擬的價(jià)值。比如，雖然資歷較淺，但卻有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，只要發(fā)揮作用，便可以在一定程度上扭轉(zhuǎn)公司在某方面的被動(dòng)局面。 就新同事而言，要么擁有較高的學(xué)歷，比如，博士學(xué)歷，像這樣的學(xué)歷，在大型正規(guī)的公司，都要比普通學(xué)歷的薪資要高于一至兩個(gè)檔次；要么擁有不可替代的能力，比如，對(duì)某一產(chǎn)品的獨(dú)立設(shè)計(jì)研發(fā)能力，展現(xiàn)的價(jià)值，常人難以企及；要么擁有深厚的背景。比如，公司某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚、子女，或者平時(shí)就有重要利益往來的關(guān)系戶的親近人等等。
就自身而言，拼苦勞有余，拼功勞不足。盡管工作時(shí)間長，但由工作轉(zhuǎn)化而來，所能帶給公司的價(jià)值不如新同事，只是個(gè)人未能看到?；蛘叨虝r(shí)間內(nèi)，這樣的性價(jià)比呈現(xiàn)得還不夠明顯。 特別是當(dāng)人的發(fā)展?jié)摿Σ蝗缧峦碌臅r(shí)候，工資被新同事超越只是時(shí)間的問題。此時(shí)，倘若只是一味地將新同事工資高作為個(gè)人申請(qǐng)加薪的理由，既難以成立，又會(huì)顯得個(gè)人不夠成熟、沉穩(wěn)。 三、很多時(shí)候，公平都是自己爭取的有這樣一句話，當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)對(duì)你和顏悅色，善待有加。
新同事工資比個(gè)人多，甚至職務(wù)過幾年也走在了個(gè)人的前頭。這些往往都是既定的事實(shí)，也必定有其內(nèi)在的原因。如若因此，個(gè)人不明就里地也跟著效仿，不但左右不了現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)不了自己的愿望，更會(huì)使自己變得越來越受傷，無疑是一種自我傷害的做法。 正確的打開方式就是：做好自己，將屬于自己的公平用實(shí)力贏回來。 1.停止抱怨，轉(zhuǎn)變態(tài)度看到新人工資比自己高，往往第一反應(yīng)就是心里不平衡，進(jìn)而體現(xiàn)在嘴上就是怨聲四起，牢騷滿腹，如此，不但于事無補(bǔ)，反而會(huì)拉低個(gè)人身價(jià)，給個(gè)人職場發(fā)展添堵。 幾年前，記得與自己共事的一位老員工，得知入職不久的一新同事工資比自己高一些，便開始到處議論，表達(dá)自己的看法與不滿。豈不知，所抱怨的那位新同事正是公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚。 正所謂天下沒有不透風(fēng)的墻，那位老員工的牢騷話還是傳到了新同事的耳中。過了一段時(shí)間，新同事不但加薪，還提職了，成為那位老員工的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)果，可想而知，老員工的職務(wù)坐了兩年“冷板凳”，才得以勉強(qiáng)提升。 工資高與低，多與少本身就是一次相對(duì)敏感的話題，而知情人，哪怕是“受損”的那一方，也忌諱將其敏感化。否則，當(dāng)事人很容易被當(dāng)成“敏感”人，而被“脫敏”處理。
2.反省自身，找準(zhǔn)原因工資調(diào)整，事關(guān)每名員工的切身利益，對(duì)于公司來講，也是需要慎重對(duì)待的事情，更是需要經(jīng)過一系列流程、審批，才得最終得以落地。而絕不是一個(gè)人，縱使是公司領(lǐng)導(dǎo)，心血來潮，一時(shí)沖動(dòng)做出的舉動(dòng)。 因而，當(dāng)新同事出現(xiàn)個(gè)人工資水平高于一些老同事的時(shí)候，都一定是有其內(nèi)在原因的。 所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。做為未獲得利益的，或者不滿利益分配的，需要做的是看到對(duì)方高工資背后的原因在哪里，個(gè)人的差距又在哪里。 雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是成長。自己應(yīng)該選擇擦子，努力改正自身的問題，而不是選擇尺子，到處量別人的不足，自己應(yīng)該加油再加油。 個(gè)人能說得算并能加以改進(jìn)的，著手改進(jìn)，說得不算，無能為力的，諸如一些加薪的硬標(biāo)準(zhǔn)，年齡的問題、學(xué)歷的問題等，不如隨手放下，這才是解決問題的正道。
3.暗自發(fā)力，展現(xiàn)價(jià)值你的時(shí)間與精力投入在哪里，就會(huì)在哪里產(chǎn)生價(jià)值。真正在意工資高與低的，不會(huì)總是糾結(jié)于新同事的工資多與少，在這方面浪費(fèi)時(shí)間，而是專注提升自己，悄悄地成長，然后驚艷所有人，這才是最有力地回?fù)簟?/span> 記得個(gè)人所在公司，有一位老同事阿信，本科學(xué)歷，看到一位新入職的研究生學(xué)歷的同事，每個(gè)月都要比他多拿500元工資。 自己沒有多說什么，而是將時(shí)間與精力都放在了提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能與學(xué)歷升級(jí)上。別人都離開，只有他傻乎乎地留下來研究行業(yè)最新案例、一遍遍地修改文案，周末更是抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)備考更高學(xué)歷。 后來，順利地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力與學(xué)歷雙提升，不但工資超過了那位新同事，職務(wù)也得到了提升。 最近一段時(shí)間，他還跟我聊起了新媒體副業(yè)的事情，用他的話說，“職務(wù)與薪水既是恒數(shù)，也是變數(shù)，最終取決于你的努力程度?！?/span> 相比之下，有些老同事，一看到新同事的高工資，便一邊抱著過去的“苦勞簿”訴苦，一邊盤算著找出路。然而呢，空有一身的工齡，卻沒有跳槽的本錢。
總是會(huì)想起一句話：“成功的路并不擁擠，因?yàn)榻^大多數(shù)人選擇了安逸?！?/span> 寫在最后你光把自己做好了不行，你得做得比別人好。真正優(yōu)秀的人，都是在持續(xù)地進(jìn)行自我完善，而不是在不停地抱怨，今天比昨天多做一點(diǎn)點(diǎn)，明天比今天精通一點(diǎn)點(diǎn)，才是你回?fù)舨凰淖詈玫奈淦?，要相信只有自己身上有碗筷，才能夠始終有飯吃。
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