初入職場(chǎng)的新人，會(huì)遇到各種關(guān)卡，比如，第一次受領(lǐng)任務(wù)能否順利完成，第一次講話能否贏得周圍人士認(rèn)可與贊同，第一次做匯報(bào)能否得到領(lǐng)導(dǎo)支持等等，而能否快速取得領(lǐng)導(dǎo)信任則是職場(chǎng)新人面臨的最關(guān)鍵的關(guān)卡，直接影響甚至決定著能否順利完成個(gè)人所分管的工作及職場(chǎng)“生存”時(shí)間的長短。

一、取得領(lǐng)導(dǎo)信任，相當(dāng)于建立成長護(hù)城河

記得自己所在公司有一位剛?cè)肼毑坏絻蓚€(gè)月的新員工，在一次全公司組織的會(huì)議時(shí)，卻被發(fā)現(xiàn)遲到了兩分鐘，對(duì)此，考慮到是新人，領(lǐng)導(dǎo)就沒有再說什么。

但在日后卻慢慢地發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)真是記住了該員工，年底涉及評(píng)先選樹，當(dāng)該員出現(xiàn)在所呈遞的報(bào)請(qǐng)名單中時(shí)，一位公司領(lǐng)導(dǎo)開口便說：“這位是不是那次開會(huì)遲到的那個(gè)？你們辦公室有沒有把關(guān)?。俊?/p>

一句話，直接將這名員工全年的工作否定了。雖說，這樣以偏概全地看待員工，可能只出現(xiàn)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)身上，但因個(gè)人的不注意拉抵乃至?xí)适ьI(lǐng)導(dǎo)的信任，卻始終是現(xiàn)實(shí)存在的，不可不重視。

換句話，只有快速取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，才會(huì)使自己的工作業(yè)績得以正?；蛘呒颖兜卣故荆_(dá)到事半功倍的效果。否則，縱使干得再好，但到領(lǐng)導(dǎo)那里卻始終通不過，不但會(huì)個(gè)人的工作業(yè)績打折，也會(huì)給個(gè)人的職場(chǎng)成長帶來不必要的阻力，挫傷工作信心與完成動(dòng)力。

二、什么樣的新人容易得到領(lǐng)導(dǎo)信任

同樣的任職經(jīng)歷，同樣的工作環(huán)境，同樣的部門領(lǐng)導(dǎo)，有的員工工作不滿3年便被委以重任，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了升職加薪，而有的員工工作滿5年了，領(lǐng)導(dǎo)僅僅記住了他的名字，甚至連名字都沒有記住。

這里面的原因會(huì)有很多，而能否快速取得領(lǐng)導(dǎo)信任則是起著關(guān)鍵作用的一環(huán)。而短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)升職加薪的員工，都會(huì)或多或少地懂得什么的員工，更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與信任。具體來講，主要有4個(gè)特點(diǎn)：

1、可靠的人品。一般而言，來自工作上的不懂不會(huì)，因?yàn)槭切氯耍紩?huì)被領(lǐng)導(dǎo)所有的原諒的，不過，如果對(duì)某項(xiàng)工作明明完成不好，但卻采取投機(jī)取巧的方式，來贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，顯然，這就是人品的問題，結(jié)果，就是搬起石頭砸自己的腳，最終受傷的一定是自己。

2、穩(wěn)定的輸出。干工作一干一個(gè)準(zhǔn)兒，干一件成一件，做為領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)這樣的員工高看一眼，厚愛一分。而滿嘴跑火車但卻做不了實(shí)實(shí)在在事情的人，始終是不會(huì)為他人所看好的，而且最終也會(huì)因此而露餡。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目陲L(fēng)。嘴上有把門的，是做名員工的基本職業(yè)素養(yǎng)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)幾乎不大可能將自己認(rèn)為很重要的事情，說給一個(gè)自己心里沒底的員工的。而做為職場(chǎng)新人，最忌諱的就是聽風(fēng)就是雨，亂傳小道消息，亂發(fā)議論。

4、透亮的眼力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的所思、所想能夠了解個(gè)大概，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)處境很尷尬的時(shí)候，你的一句話，一個(gè)動(dòng)作能夠及時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)解圍。那么，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，由感激變信任則是輕而易舉的事情。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，能夠被其所認(rèn)可并能加以任用的，通常來講，既是一名好員工還要是一位能員工。

三、如何快速取得領(lǐng)導(dǎo)信任

做為職場(chǎng)新人，就是做到讓領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)放心、刻刻敢用，用了管用，這樣才能做到快速取得領(lǐng)導(dǎo)信任。

1、保持低調(diào)、少說話，多做事。說得直白些就是不該說的不說，不該問的，不問，而且對(duì)于個(gè)人所分管應(yīng)該做的，則要絲毫不差地做好。

在完成自身工作的基礎(chǔ)上，當(dāng)見到領(lǐng)導(dǎo)有工作的繁情瑣事忙不過來，也要盡可能地搭把手，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一部分工作，會(huì)加速領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的好感。

保持低調(diào)還體現(xiàn)在懂得基本規(guī)矩上，最主要的就是凡事不能擅自做主，要做到凡事勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，尤其是遇到個(gè)人能力之外的事情，更是要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，求得支持與信任。切忌，不能越級(jí)匯報(bào)，出現(xiàn)一次就等同將彼此間的信任直接“拉黑”。

還有一點(diǎn)就是要顧全大局，凡事盡可能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，不要過多地發(fā)表自己的立場(chǎng)與想法，這樣才能與領(lǐng)導(dǎo)的思考保持同頻共振，如此一來，會(huì)更容易接近領(lǐng)導(dǎo)，取得信任。

2、保持嚴(yán)謹(jǐn)，少出錯(cuò)，多反思。做為一名新入職場(chǎng)的員工，盡管在一些事情上因?yàn)槭切率?，或許會(huì)擁有一定的被“豁免權(quán)”，但這絕不是可以對(duì)工作上的失誤不管不顧的理由。

職場(chǎng)里一些細(xì)節(jié)的地方還是需要特別注意的，否則，很容易導(dǎo)致因小失大，得不償失。比如，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信及時(shí)回復(fù)、回復(fù)用語的問題；出差過程中，時(shí)刻保持通話暢通，隨叫隨應(yīng)的問題；還有打印文件不出差頁，呈閱文件不延時(shí)、延誤的問題等，越是心細(xì)如發(fā)，越能提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的信任指數(shù)。

而一旦因個(gè)人原因，在工作出現(xiàn)失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，切不能事后發(fā)牢騷、爭對(duì)錯(cuò)，正確的做法不是據(jù)理力爭，而是要即可反思個(gè)人存在的問題，做到下次不再出現(xiàn)類似問題。

3、保持實(shí)力，少張揚(yáng)，多內(nèi)斂。路遙知馬力。剛?cè)肼殘?chǎng)想盡快取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任很正常，但卻不要因此而急于表現(xiàn)自己，給人感覺什么工作都能干，啥活都敢接，無形當(dāng)中會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中添加一種浮躁的感覺，很容易構(gòu)建信任造成障礙。

與之相反，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的工作既不能滿口答應(yīng)也不能隨拒絕，而是要抱著試一試的說辭，但卻做出最大的努力，使得工作保質(zhì)保量完成，才是最佳方案，讓領(lǐng)導(dǎo)既能看出你謙虛的態(tài)度，又能感受到你的工作能力，從而更有利于信任的建立，才是最好的。

總之，快速取得領(lǐng)導(dǎo)信任是一門學(xué)問，也是一項(xiàng)技術(shù)，既需要用心領(lǐng)會(huì)，還要從實(shí)踐當(dāng)中獲取真知。

四、寫在最后

職場(chǎng)信任，對(duì)于職場(chǎng)新人而言是最難過的坎兒，也是最需要過的關(guān)，要取得快速領(lǐng)導(dǎo)信任，最主要就是做到“好”與“能”同時(shí)具備，對(duì)此，重在把握好三點(diǎn)：

1、保持低調(diào)、少說話，多做事。

2、保持嚴(yán)謹(jǐn)，少出錯(cuò)，多反思。

3、保持實(shí)力，少張揚(yáng)，多內(nèi)斂。