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《21年20中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)回顧與2022年前瞻》報(bào)告顯示，21年20中國(guó)國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易數(shù)量創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到12,790宗，較年2020增長(zhǎng)了21%。而在TIC行業(yè)，我國(guó)共有51,949家TIC機(jī)構(gòu)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21年20國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)企及外資機(jī)構(gòu)并購(gòu)案例為40宗，由此看出，TIC的并購(gòu)案例是極少數(shù)的，可以說(shuō)是千里挑一（意思是1000余家機(jī)構(gòu)才選中其中一家可以兼并收購(gòu)的）！可想而知，TIC行業(yè)的并購(gòu)是多么的困難！到現(xiàn)在為止，還有很多人在疑惑，為什么國(guó)際大型檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備商在海外市場(chǎng)可以依靠兼并收購(gòu)可以如此成功？比如歐陸科技、賽默飛可以通過(guò)兼并收購(gòu)的方式攀登全球TIC行業(yè)、檢測(cè)儀器設(shè)備行業(yè)第一的位置，他們是怎樣做到的？成功不是必然的！企業(yè)并購(gòu)也并非只是單純的“買買買”。我們所認(rèn)識(shí)的國(guó)際大型檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)如Eurofins、SGS、BV、Intertek，他們從建立公司開(kāi)始，由于早期實(shí)力不是很雄厚，基本是通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張方式，將自身業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大；而當(dāng)他們的發(fā)展到一定程度、資金實(shí)力雄厚之后，針對(duì)于某些領(lǐng)域進(jìn)入比較困難、比較缺乏某項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展能力時(shí)，兼并收購(gòu)是當(dāng)時(shí)比較理想的選擇。兼并收購(gòu)的動(dòng)機(jī)并不僅僅局限于短期的利益，而是長(zhǎng)期的價(jià)值；或許我們看到或了解到更多的是兼并收購(gòu)后業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，但價(jià)值，并不是我們能在賬面上可以看到的。并購(gòu)最大的好處是可以快速進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，但并購(gòu)者必須有能力做好投后各種問(wèn)題的處理，如技術(shù)支撐、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、文化的融合、資源的賦能、信息化管理統(tǒng)一等重要整合問(wèn)題。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家 國(guó)際檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展近200年歷史，發(fā)展逾百年歷史的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)如SGS、BV、Intertek、TUV（萊茵/南德/北德）、UL、DNV、BSI等，這些國(guó)際大型TIC機(jī)構(gòu)從發(fā)展來(lái)看，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、發(fā)展速度較快。主要增長(zhǎng)領(lǐng)域如電子電器、消費(fèi)品、工業(yè)品、汽車、生命科學(xué)、新能源、大宗商品、驗(yàn)貨審核、體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證等。2、行業(yè)發(fā)展規(guī)模大。從2008年全球TIC行業(yè)約600億市場(chǎng)規(guī)模，至21年20全球TIC行業(yè)約16500億市場(chǎng)規(guī)模，在約14年的期間里，TIC行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)超過(guò)萬(wàn)億，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)占有率仍超過(guò)60%以上。3、兼并重組不斷增加。歷年來(lái)，在兼并重組活躍的TIC機(jī)構(gòu)如SGS、BV、Intertek、UL、Dekra等，后起之秀Eurofins更是依靠通過(guò)大量的兼并重組實(shí)現(xiàn)榮登全球第一寶座。4、業(yè)務(wù)發(fā)展多元化。一方面是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面也是 行業(yè)自身發(fā)展的需要。全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，從他們成立早期的單一業(yè)務(wù)紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)樵诙囝I(lǐng)域、多國(guó)家地區(qū)提供多元化服務(wù)。我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，是在借鑒國(guó)外檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)做法的基礎(chǔ)上建立并發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)過(guò)四十余年的探索、萌牙、成長(zhǎng)以及快速增長(zhǎng)階段，我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)工作已積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但受制于起步晚、管理體系不完善、監(jiān)管體系不完善等因素。目前檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，卻又普遍具有“小、散、弱、亂”的行業(yè)特征。 國(guó)內(nèi)TIC行業(yè)的快速發(fā)展，一方面得益于制造業(yè)的快速發(fā)展需求驅(qū)動(dòng)，另一方面得益于原政府業(yè)務(wù)的放開(kāi)（如建筑工程及材料、食品、環(huán)境等），隨著民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的崛起、放管服深化的改革，TIC行業(yè)通過(guò)近十年的發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)快速，但檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量的發(fā)展更是驚人，造成了TIC行業(yè)內(nèi)卷的加劇。
為什么外資機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量極少 根據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)分析，外資機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)兼并收購(gòu)較活躍的是BV必維集團(tuán)，BV在國(guó)內(nèi)并購(gòu)了一些消費(fèi)品項(xiàng)目（電子電器、食品、認(rèn)證）和工業(yè)板塊項(xiàng)目，然而并購(gòu)的工業(yè)板塊項(xiàng)目是比較成功的，但消費(fèi)品領(lǐng)域基本是較為失敗。 國(guó)內(nèi)TIC規(guī)模那么大，為何如SGS、Intertek、TUV（萊茵/南德）、UL、Eurofins這幾家大型國(guó)際機(jī)構(gòu)，他們?yōu)槭裁床辉趪?guó)內(nèi)進(jìn)行大量并購(gòu)？原因很簡(jiǎn)單，一方面是他們?cè)诓①?gòu)經(jīng)驗(yàn)方面已經(jīng)很成熟很成功，另一方面是他們覺(jué)得國(guó)內(nèi)的并購(gòu)比在歐美或其他國(guó)家難得多，除了小散弱特征，國(guó)內(nèi)大部分業(yè)務(wù)均與政府相關(guān)，這方面他們不具備任何優(yōu)勢(shì)。
舉例一：國(guó)內(nèi)環(huán)境檢測(cè)領(lǐng)域，基本是國(guó)內(nèi)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)市場(chǎng)，而環(huán)境檢測(cè)領(lǐng)域普遍風(fēng)險(xiǎn)較高。舉例二：國(guó)內(nèi)建筑工程及材料檢測(cè)、政府食品抽檢領(lǐng)域，主要是由國(guó)有實(shí)驗(yàn)室和民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)市場(chǎng)，外資機(jī)構(gòu)同樣普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高。尤其是主導(dǎo)政府業(yè)務(wù)的食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)，一旦并購(gòu)后，很難再承接政府食品抽檢招投標(biāo)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@涉及食品安全數(shù)據(jù)的問(wèn)題，正如出口食品客戶為何只認(rèn)可外資機(jī)構(gòu)的原因。舉例三：電子電器領(lǐng)域，要知道電子電器檢測(cè)及認(rèn)證的費(fèi)用，更多是認(rèn)證的費(fèi)用，國(guó)內(nèi)有強(qiáng)制性CCC認(rèn)證，而出口產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證基本大部分會(huì)選擇UL、Intertek、TUV萊茵、TUV南德、SGS、BV、Dekra等機(jī)構(gòu)，除了UL、Intertek、TUV萊茵這三家發(fā)證機(jī)構(gòu)對(duì)外某些產(chǎn)品對(duì)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室、國(guó)有實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放資質(zhì)（CBTL資質(zhì)、目擊實(shí)驗(yàn)室）外，其他如SGS、BV、TUV南德、Dekra機(jī)構(gòu)基本是不對(duì)外開(kāi)放資質(zhì)（CBTL資質(zhì)、目擊實(shí)驗(yàn)室）的。外資機(jī)構(gòu)的檢測(cè)費(fèi)用相對(duì)比較高，客戶基本會(huì)直接選擇與已獲取資質(zhì)的機(jī)構(gòu)合作，如買家指定則按客戶要求進(jìn)行送樣檢測(cè)，因此，外資機(jī)構(gòu)基本不會(huì)選擇兼并收購(gòu)電子電器類民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。舉例四：消費(fèi)品領(lǐng)域（玩具/紡織服裝/鞋/皮革/箱包等）。同樣國(guó)內(nèi)銷售有CCC強(qiáng)制性認(rèn)證，而國(guó)外買家及客戶均是有指定的實(shí)驗(yàn)室如SGS、Intertek、BV三大機(jī)構(gòu)，這幾家外資機(jī)構(gòu)基本是在國(guó)外已與客戶簽訂了合作協(xié)議，在中國(guó)的制造廠均需按照客戶要求進(jìn)行送樣即可。而消費(fèi)品民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)只能在一些小品牌客戶、制造業(yè)物料內(nèi)控方面競(jìng)爭(zhēng)一部分市場(chǎng)，但普遍規(guī)模都較小。
舉例五：新興領(lǐng)域。外資機(jī)構(gòu)一般只關(guān)注重點(diǎn)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)的領(lǐng)域如半導(dǎo)體、新能源汽車、部分生命科學(xué)等，這是屬于進(jìn)入門(mén)檻較高、技術(shù)要求較高的領(lǐng)域，外資機(jī)構(gòu)也只會(huì)通過(guò)新建實(shí)驗(yàn)室而布局，而不會(huì)通過(guò)兼并收購(gòu)來(lái)布局，原因就是本身的技術(shù)已足夠強(qiáng)大。外資機(jī)構(gòu)并購(gòu)的PE（市盈率）一般是8~12倍之間，大部分是8~10倍，這是基于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有一定的規(guī)模及利潤(rùn)（3000萬(wàn)以上，利潤(rùn)最低10%以上），由于考慮到并購(gòu)后需要合規(guī)，因此投后基本利潤(rùn)減半以上。外資機(jī)構(gòu)在并購(gòu)中，更多的是補(bǔ)充業(yè)務(wù)為主，另外也有因此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，只能采用并購(gòu)方式進(jìn)入和加快發(fā)展，并購(gòu)一般采用對(duì)賭方式進(jìn)行，如果被并購(gòu)方的主營(yíng)業(yè)務(wù)多數(shù)是政府業(yè)務(wù)的，對(duì)賭失敗率較高，因?yàn)橥赓Y機(jī)構(gòu)并不擅長(zhǎng)政府關(guān)系渠道型業(yè)務(wù)拓展，并不能給予被并購(gòu)方更多的業(yè)務(wù)賦能。如在工業(yè)品或新興領(lǐng)域有很明顯優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，或許成功率會(huì)更高一些。為什么國(guó)有實(shí)驗(yàn)室并購(gòu)困難
截至21年20，在國(guó)內(nèi)TIC市場(chǎng)兼并重組的國(guó)有實(shí)驗(yàn)室比較活躍的有國(guó)檢集團(tuán)、廣電計(jì)量、招商局集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、中檢集團(tuán)、上海建科、賽格集團(tuán)等。其中招商局、國(guó)投、通用技術(shù)、中檢集團(tuán)除了對(duì)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研外，更多的仍傾向于并購(gòu)整合國(guó)有事業(yè)性的實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)樽龅煤玫拿駹I(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)普遍估值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的要求，一般利潤(rùn)較低的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)更不符合他們并購(gòu)的要求。而國(guó)檢集團(tuán)、廣電計(jì)量、賽格集團(tuán)、上海建科更傾向于并購(gòu)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，雖然各自并購(gòu)策略及方向均有所不同，然而并購(gòu)結(jié)果基本是百里挑一！在避免和預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，并購(gòu)活動(dòng)也并非很順利地進(jìn)行和完成，全行業(yè)都在看他們并購(gòu)后產(chǎn)生的效果，因此，并購(gòu)的難度在不斷地加大。舉例一：招商局集團(tuán)布局重慶當(dāng)?shù)氐膰?guó)有事業(yè)性實(shí)驗(yàn)室，對(duì)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的并購(gòu)仍在觀望時(shí)機(jī)及不斷尋找合適并能協(xié)同發(fā)展的標(biāo)的。舉例二：國(guó)投兼并重組山東特檢集團(tuán)、國(guó)投兼并重組檢科集團(tuán)，雖正式切入了TIC行業(yè)，由于各種因素的影響，其他的并購(gòu)舉步困難。舉例三：國(guó)檢集團(tuán)近年迅速通過(guò)兼并收購(gòu)國(guó)內(nèi)環(huán)境及食品檢測(cè)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)，在增長(zhǎng)方面確實(shí)有了量的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)仍未體現(xiàn)出來(lái)。舉例四：廣電計(jì)量通過(guò)兼并收購(gòu)輕資產(chǎn)的咨詢企業(yè)以及門(mén)檻較高的上游布局，雖然一直在不斷通過(guò)與民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研，而最終并沒(méi)有兼并收購(gòu)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，一方面是協(xié)同性的問(wèn)題，另一方面還是回歸估值的問(wèn)題。國(guó)有實(shí)驗(yàn)室并購(gòu)的PE（市盈率）一般是6~10倍之間，大部分是6~8倍，這是基于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有一定的規(guī)模及利潤(rùn)（3000萬(wàn)以上，利潤(rùn)最低10%以上），由于考慮到并購(gòu)后需要合規(guī)，因此投后基本利潤(rùn)減半以上；因此，國(guó)企在并購(gòu)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的難度非常大。民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)兼并重組或抱團(tuán)發(fā)展因難 據(jù)筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)知名機(jī)構(gòu)華測(cè)檢測(cè)上市后曾經(jīng)有不少的并購(gòu)案例，但大部分最終并購(gòu)效果并不佳，可以說(shuō)在并購(gòu)的路上踩過(guò)不少的坑！但在近幾年的并購(gòu)活動(dòng)可以看出，更關(guān)注協(xié)同性發(fā)展、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷，因此投資并購(gòu)更趨謹(jǐn)慎了。其他上市公司如蘇試試驗(yàn)和信測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有少數(shù)的并購(gòu)案例。民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)兼并重組的案例目前主要是鈦和檢測(cè)及沃特檢驗(yàn)。舉例一：鈦和檢測(cè)。是由一個(gè)私募基金而成立的檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)，鈦和資本在未整合前，通過(guò)與多家民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查（簡(jiǎn)稱盡調(diào)），最終于年20201月整合深圳巴倫、江蘇中譜檢測(cè)、上海啟真認(rèn)證和建通工程服務(wù)等機(jī)構(gòu)，通過(guò)2年多的整合，據(jù)說(shuō)目前規(guī)模已達(dá)5億以上，而原鈦和資本的領(lǐng)導(dǎo)人也正式坐上了CEO的位置。 舉例二：沃特檢驗(yàn)。這可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)TIC機(jī)構(gòu)整合的先河，沃特檢驗(yàn)于2018年由信特斯檢測(cè)、虹彩檢測(cè)及沃特測(cè)試整合而成，通過(guò)3年多的整合，據(jù)說(shuō)目前規(guī)模已達(dá)4億以上，在整合過(guò)程中，除了虹彩檢測(cè)的業(yè)績(jī)對(duì)比整合之前有所下滑，信特斯及沃特測(cè)試有明顯的增長(zhǎng)，而且在整合過(guò)程中更沒(méi)有很嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生（小問(wèn)題在所難免），但不影向沃特檢驗(yàn)前進(jìn)的步伐，后續(xù)發(fā)展如何，仍有待考驗(yàn)。 近幾年來(lái)，由于民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量的劇增、新冠疫情的影響等因素，導(dǎo)致大部分中小型檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)難以突破瓶頸，業(yè)績(jī)難以有很大的突破（以往都是20%~40%的增長(zhǎng)，現(xiàn)今突破20%的增長(zhǎng)都困難），利潤(rùn)更是下滑嚴(yán)重（低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)原因所致）；很多民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)均在看并購(gòu)和整合的機(jī)會(huì)，也有通過(guò)N家并購(gòu)方洽談過(guò)的民營(yíng)機(jī)構(gòu)，但最終卻無(wú)法達(dá)成合作，其主要原因有如下： 1、并購(gòu)方只是投資，要做大做強(qiáng)還得靠自已，而且還要對(duì)賭，并購(gòu)方并不能賦能業(yè)務(wù)渠道資源。 2、并購(gòu)方開(kāi)價(jià)太低，都想“撿便宜”，達(dá)不到理想的“價(jià)位”。 3、對(duì)賭的擔(dān)憂，覺(jué)得對(duì)賭的失敗率更高一些，沒(méi)信心！ 4、并購(gòu)方?jīng)]有更好的平臺(tái)，比如上市規(guī)劃的平臺(tái)，做得較好的機(jī)構(gòu)還是希望可以擁有抱團(tuán)上市的夢(mèng)想，而并購(gòu)方并不能承諾。 5、由于民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)制能力太強(qiáng)，并購(gòu)方擔(dān)心被并購(gòu)方各種風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，除了估值過(guò)高外，更擔(dān)心并購(gòu)后只剩下一堆資產(chǎn)、或人才流失嚴(yán)重等。 6、并購(gòu)方對(duì)很多民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人持有保留態(tài)度（尤其是對(duì)格局、思維方式、日常作風(fēng)方面），因此也不敢隨便出手。 7、民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)太多了，但好的標(biāo)的太少，承擔(dān)的各種成本也是極高的，在此只能慢慢篩選，能百家里挑中一家已不錯(cuò)了。 8、對(duì)于抱團(tuán)發(fā)展，除了難以解決誰(shuí)做“老大”的問(wèn)題，還需要解決整合后運(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題，而且整合最為擔(dān)心的是你不放心我，我也不放心你（怕對(duì)方業(yè)績(jī)下滑或利潤(rùn)下滑，拖后腿）！另外就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源、文化等整合的各種難題，阻礙了抱團(tuán)發(fā)展的步伐。
TIC行業(yè)兼并重組必定是未來(lái)的必經(jīng)之路
1、行業(yè)洗牌是必然的，每一個(gè)行業(yè)都有生命周期，TIC行業(yè)也不例外，TIC行業(yè)未來(lái)需要回歸良性發(fā)展，必然有更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)（先不說(shuō)巨頭，可以說(shuō)有核心競(jìng)爭(zhēng)力、有公信力、有影響力、有誠(chéng)信、認(rèn)可度高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)）出現(xiàn)。
2、大量的資本進(jìn)入，將會(huì)加速了行業(yè)的洗牌，也將加速TIC行業(yè)的兼并重組，中小型檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)面臨的不再是增長(zhǎng)難的問(wèn)題，而是生存的問(wèn)題。
3、由于國(guó)內(nèi)的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，大型檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)（上市公司）新建實(shí)驗(yàn)室的可能性逐漸減少（投資回報(bào)率較低，除非是在市場(chǎng)上真正找不到合適的標(biāo)的），而上市公司依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)將愈加困難（存量競(jìng)爭(zhēng)引起的內(nèi)卷），因此，兼并重組是必經(jīng)之路。
4、抱團(tuán)發(fā)展的可能性越來(lái)越大，但前提是有一些私募基金進(jìn)入（運(yùn)營(yíng)資金+并購(gòu)資金），基金可以培養(yǎng)具有一定規(guī)模和實(shí)力的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，但民營(yíng)機(jī)構(gòu)需要做好財(cái)務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范，否則難以得到資本的青睞。
5、民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)如想選擇兼并重組，應(yīng)放下小部分短期利益，放眼長(zhǎng)期利益，以及為企業(yè)核心員工實(shí)現(xiàn)各自的理想為重！為員工尋找一個(gè)更大更好的發(fā)展平臺(tái)、更好的歸屬。
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