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國家有大臣，有群臣；企業(yè)有高層，有中基層。對待他們的方式應(yīng)該有什么不同？中庸書中怎樣講？大臣的大，體現(xiàn)在何處？為何大臣不能簡單用金錢收買？而中基層管理者卻要特別重視薪酬待遇？為什么說董事長第一要會用人，第二，要會分錢？《中庸》的第20章當(dāng)中，子思先生告訴最高的執(zhí)政者們，要敬大臣，還要體群臣。怎么樣才能敬大臣呢？第八段當(dāng)中講得最清楚。官盛任使，所以勸大臣也。這兩句話換作今天的提法就是，對于最關(guān)鍵的高級管理者，要給予足夠的信任，要給予足夠的資源，要給予足夠的權(quán)利。而對于中層、基層的管理者，要給予客觀公正的評價(jià)，要給予比較好的薪資待遇。同樣是治理國家，同樣是管理企業(yè)，為什么最高執(zhí)政者身邊的大臣，和最基層百姓、最基層員工接觸的群臣，對待方式要不一樣呢？2019年1月份精讀《中庸》，針對這個(gè)問題，我給自己提了一道思考題：首先，大臣往往是一人之下，萬人之上，對一個(gè)國家而言是重臣，一定是要能力和德行都極為出眾的人，才有資格去做好這個(gè)大臣。不管是對于一個(gè)國家，還是今天對于一家企業(yè)，這樣的人都是最最稀缺的人力資源。也就是說，小到一家企業(yè)，大到一個(gè)國家，都需要優(yōu)秀的相才、帥才，這也就是企業(yè)中的那些總裁。如果選得好，一個(gè)國家的首相非常得力，一家企業(yè)里的總裁比較能干，比較能夠幫助老板實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。那么國家的國君，企業(yè)的董事長，就基本上能夠做到高枕無憂。反過來說，假如是用錯了相才、帥才，那就會讓整個(gè)國家或者是企業(yè)漏洞百出。周文王得到了姜尚，也就是姜子牙，劉備得到了諸葛亮，給他們帶來的價(jià)值，就是最生動的證明。只有具備大智、大勇、大仁、大義的大才，才有資格做大臣。而大才區(qū)別于普通的小才，最主要就體現(xiàn)在他們有大抱負(fù)、大情懷，不能夠單憑利益去收買和驅(qū)動。這些人往往更在乎運(yùn)用平臺來實(shí)現(xiàn)自我的大抱負(fù)。老板有大目標(biāo)，人家這些做大臣的，也有自己的大目標(biāo)，所以兩個(gè)人的大目標(biāo)最好整合在一起，最好能夠一致。而大才要想實(shí)現(xiàn)大志，辦成大事，創(chuàng)造大的成就，就必須有更大的權(quán)力，有為君者的充分信任和大力支持，有足夠的資源可以支配，有足夠多的中層和基層管理人員供自己使用。換成今天的話說，必須要給企業(yè)的高級經(jīng)理人以足夠的尊重、信任和支持。否則，他們就難以發(fā)揮大的作用，創(chuàng)造大的價(jià)值，弄不好反而會因?yàn)閷习迨茸呷?，另謀高就。甚至?xí)\(yùn)用他自己的能力和資源，換個(gè)地方與老板唱對臺戲，最后很有可能會出現(xiàn)兩敗俱傷的局面。正是因?yàn)榇蟪嫉奶厥庾饔?，為君者在選人時(shí)一定要睜大雙眼，對其人品、能力、過往的經(jīng)歷、社會上的聲望，必須做最充分、最全面的考察。因?yàn)椋髽I(yè)里邊每換一次高層人士，都相當(dāng)于一次地震。而在對高端人才考核的時(shí)候，最最重要的是關(guān)注其人品和價(jià)值觀。如果在人品方面有污點(diǎn)的人，堅(jiān)決不能用。如果其個(gè)人追求、價(jià)值觀，不能夠跟企業(yè)老板、跟董事長的追求和價(jià)值觀高度重合，有足夠的共鳴，那也最好不要用。因?yàn)閮蓚€(gè)人很容易在未來產(chǎn)生路線方針方面的紛爭。能力特別特別強(qiáng)，心態(tài)又特別特別好的人，對于為君者而言是精品。但能力強(qiáng)，心態(tài)特別不好的人是毒品，是危險(xiǎn)品，對企業(yè)未來的現(xiàn)在殺傷力特別大，做老板的一定要特別提防。選到、用到這樣的人，很有可能會自己帶來災(zāi)難。選人和用人之前，要萬分的謹(jǐn)慎，而一旦用了之后，就最好給予充分的信任和大力的支持，否則一旦產(chǎn)生君臣之間的離心離德，后果會非常不好。對于有大才，能擔(dān)大任的大臣要給與信任，要給予支持。而對于中層甚至是基層的管理者而言，他們最最關(guān)心的是，自己的付出與回報(bào)之間是否匹配，自己的工作態(tài)度和工作成果能否得到客觀公正的評價(jià)，自己能否有成長和上升的空間。中層管理者，是起到承上啟下的作用，在下級面前，他們是上級，在上級面前，他們又變成下級。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，這些人很容易是兩頭受夾板氣，兩面都不落好。因此，對于這部分人，他們的功與過，評價(jià)一定要客觀，反饋一定要及時(shí)，這也就是忠信重祿的重要性所在。既不能讓他們丟了工作的積極性，又不能讓他們欺上瞞下。而且越是往基層，因?yàn)榧墑e低，待遇也低，他們養(yǎng)家糊口的壓力明顯要高于中層和高層。因此，對他們言而有信，多用物質(zhì)激勵效果會更好。這也就是為什么中庸書中特別強(qiáng)調(diào)“重祿”二字。對于這些人應(yīng)該少談點(diǎn)主義，多講些利益，讓他們知道自己忠于職守，多勞一定能夠多得，這樣他們的上進(jìn)心才會更加的充足。說空話，畫大餅，可以緩解一時(shí)，但效果難以持久。物質(zhì)回報(bào)和工作成效之間做到緊密掛鉤，而且能夠說到做到，是提升這部分人工作積極性的關(guān)鍵所在.因此，不同于高層大臣，對于中下層的管理者而言，業(yè)績和回報(bào)能夠成正比，并能夠及時(shí)兌現(xiàn)顯得更為重要。分享完了當(dāng)年寫下的心得，我們可以用一段話做個(gè)總結(jié)：最高的執(zhí)政者，企業(yè)當(dāng)中最高的董事長，對于企業(yè)里邊，對于國家的大臣、高級經(jīng)理人，一定要睜大雙眼，一定要找到有大才，更要有大德的人，否則很容易有大患。如果找到了理想的大臣，一定要給予人家更大的信任，更大的權(quán)力，更大的資源，讓他們能夠充分施展，讓他們也有大的成就感，從而給企業(yè)帶來大的價(jià)值。對于中層，尤其是基層的管理人員，在有可能的情況下，待遇盡可能好一點(diǎn)，讓人家沒有物質(zhì)上的困擾和擔(dān)心。而且一定要先談物質(zhì)基礎(chǔ)，再談理想的情況。人家干得好，要及時(shí)給人家獎勵。干得不好，要及時(shí)批評和懲戒。既要保護(hù)他們的積極性，要防止他們兩頭騙。說來說去，董事長什么事都可以不懂，但有兩件事必須得弄懂。第一叫識人用人，第二分權(quán)分錢。
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