妄想通過(guò)創(chuàng)造一套全新的方法論解決問(wèn)題，是對(duì)精益生產(chǎn)落地最大的認(rèn)知誤區(qū)。為了應(yīng)用精益生產(chǎn)工具而開(kāi)展活動(dòng)，是當(dāng)下一部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)的做法。這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)：

1、表面上知曉大量的精益工具方法，缺乏對(duì)工具的實(shí)踐和深層次理解。

2、喜新厭舊，喜歡創(chuàng)造一些新的工具方法，固執(zhí)認(rèn)為通曉精益生產(chǎn)這門(mén)管理技術(shù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)一如既往的糟糕，問(wèn)題層出不窮，一切歸咎于方法論不完美，過(guò)度探索新方法，期望一日暴富。

4、中高層管理者表達(dá)觀點(diǎn)一套又一套，缺乏三現(xiàn)主義，繞來(lái)繞去落腳于思維不夠創(chuàng)新，方法不夠系統(tǒng)，方案不夠具體，大量的時(shí)間糾結(jié)于方案研討中。

5、企業(yè)組織龐大，管理層人員眾多，溝通效率低下，到處可見(jiàn)口號(hào)，誓言，制度，規(guī)范，人性化活動(dòng)，看似氛圍火爆，實(shí)則壓抑無(wú)趣。

6、管理層和現(xiàn)場(chǎng)離職率居高不下，習(xí)以為常，人事變動(dòng)頻繁。管理者權(quán)威不足，參與具體業(yè)務(wù)少，熱衷于指揮，又缺乏有力支持，空中樓閣。

這樣的企業(yè)，精益推行從簡(jiǎn)單開(kāi)始，復(fù)雜化，混亂不堪結(jié)束。似乎所有的嘗試都做了，但現(xiàn)實(shí)給了響亮的耳光，沒(méi)有結(jié)果，弄虛作假罷了！

忘記了精益的初心是做減法，非加法。減法不僅僅是無(wú)效工作的遞減，更是方法的簡(jiǎn)單化，通俗易懂，快執(zhí)行，有成果。選擇什么工具方法不重要，重要的是否快速的解決問(wèn)題，直擊根因。

真正懂精益的企業(yè)，精益屋是簡(jiǎn)約的，關(guān)鍵詞是簡(jiǎn)短的，如TPS，SPS，APW，GMS。而一些企業(yè)恨不得把精益所有工具，套路展示在精益屋中，試問(wèn)這精益嗎？

精益源于意識(shí)，現(xiàn)身現(xiàn)場(chǎng)。