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2、做生意還是笨點好

 新用戶3120VQG3 2022-07-11 發(fā)布于上海


作者:六哥

六哥想借《論語》中的一些論述,講一些做企業(yè)的道理。

這是第二篇。

子曰:“巧言令色,鮮矣仁!”

意思大概(不糾細節(jié))是:花言巧語的人,很少有仁德的。

六哥這點深有體會。

八年前,六哥剛剛出道做軟件公司的時候,也算是會說,但總是說的是技術(shù),對技術(shù)不感興趣的普通采購人員,就沒什么心思聽。

很難得遇到技術(shù)型的領(lǐng)導,那就能聊好久。但是可惜的是,那些很懂技術(shù)的,往往最后都沒有多少決策權(quán)。最后就很難簽合同。

然后我就很羨慕那些很能講的小老板。

在和他們的溝通當中,他們給我一種感覺:他們熟知人性,事在人為,沒有他們拿不下的訂單!

后來,我覺得他們自己只是吹牛而已。若不然真如他們所說,有如此能耐,都四五十的人了,怎么可能還是個小老板呢?

再后來,我才想明白,其實他們并沒有吹牛。他們拿訂單確實厲害,但是,真的若是關(guān)鍵性大項目,別人根本不會找他們,他們也無法入圍,更別說拿訂單了。

為什么呢?答案就在“巧言令色”。

其實采購方有很多人,小級別上可以有糊涂的人,大級別上少有糊涂之人。

大的項目,往往由大級別的人決定,他們對自己欲望也是有所約束,他們的人性也不是這么好利用的。

而且大項目涉及個體、團隊的晉升等問題,不會隨意亂來。所以更加重視本身技術(shù)實力。

所以平日里熟知人性的“巧言令色”就留下了不專業(yè)的印象,那么后面需要專業(yè)性的關(guān)鍵大項目,自然就輪不到了。

這個就是一取一舍。

六哥當年也入圍過一個大項目。當時是甲方的總監(jiān)推薦,副總拍板,是真心想做好,沒有什么內(nèi)定的。

副總雖然認同我,但是因為我太年輕,當時才27歲,而且沒有類似獨立項目經(jīng)驗。便拒絕了我,選了別家。

雖然最后無果,但是當時甲方的總監(jiān),就是看中我的專業(yè)性,沒人情世故,極力推薦,才能入圍。

其實每個人內(nèi)心都存在辨別是非的能力。有些時候,在位子上逢場作戲。但有的人引以為真,假戲真做,并奉為“社會經(jīng)驗”,看似成熟,其實迷惑。

我性格“怪異孤僻”,一些有花頭的人想來交往,我往往直接拒絕,連逢場作戲的面子都不給。

因為最后無非落了物質(zhì)上的,低級欲望上的滿足。但是時間流逝了,心境雜亂了。豈不是因假失真?

高位的人,他們對其他的人觀察,大多能入木三分。事情需要辦的花枝招展點,他們會用什么人?需要悶聲辦大事情,他們會用什么人?

說到這里,答案應(yīng)該不言自明了。


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