第一本

《11堂極簡(jiǎn)系統(tǒng)思維課：怎樣成為解決問題的高手》

當(dāng)你感覺自己的表現(xiàn)不佳時(shí)，你是否意識(shí)到自己會(huì)降低目標(biāo)與期望，結(jié)果是更少的努力和更糟糕的表現(xiàn)？如何逆轉(zhuǎn)？

你所在的公司是否存在這樣的問題，多少次試圖解決，卻總是無(wú)效？

為什么有錢人越來(lái)越有錢？如何突破“富者愈富”這一陷阱？

如果你與伴侶、同事的關(guān)系每況愈下，該怎么辦？

為什么新政策會(huì)帶來(lái)反作用？如何克服政策阻力？

在本書中，你將找到以上問題的答案。

我們所遇到的大多數(shù)問題都是復(fù)雜的系統(tǒng)問題，要想有效解決，你需要系統(tǒng)思維。哪怕在你的工作、生活中引入很少一點(diǎn)系統(tǒng)思維，就可以幫你在無(wú)數(shù)領(lǐng)域中得到改善。

在本書中，作者以簡(jiǎn)練的語(yǔ)言與真實(shí)的事例，介紹了什么是系統(tǒng)思維、系統(tǒng)思維的要素，系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，如何將系統(tǒng)思維運(yùn)用到你的工作與生活中。在這11堂系統(tǒng)思維課里，談到了績(jī)效、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策制定、人際關(guān)系等。

本書展示了一個(gè)觀察和思考這個(gè)世界的不同方式，將幫助你越過簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，考慮到影響問題的每個(gè)因素，找到戰(zhàn)略性解決方案，提高你的批判性思維、分析能力、有效解決問題的能力。

第二本

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，首次體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們?cè)趶?fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問題與挑戰(zhàn)，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長(zhǎng)為解決問題的高手。

第三本：

《批判性思維：反盲從，做聰明的思考者》

《批判性思維：反盲從，做聰明的思考者》通過對(duì)利己主義思維和社會(huì)中心主義思維的批判，教給我們擯棄錯(cuò)誤、扭曲和帶有偏見的非理性思維，運(yùn)用批判性思維的概念、原則和方法來(lái)認(rèn)清自己的感受、情緒和需求，為我們提供了一種理性、真誠(chéng)和公正的方式觀察社會(huì)、認(rèn)識(shí)自我和他人。

《批判性思維：反盲從，做聰明的思考者》的核心理念是思維質(zhì)量決定生活質(zhì)量。因此，一旦掌握了批判性思維的基本技巧，JIU能改變思維定勢(shì)，走出思維誤區(qū)，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。通過反復(fù)練習(xí)批判性思維，我們可以提高自己的思維質(zhì)量，理解人們?cè)捳Z(yǔ)中的言外之意，透過事物的表層看清其深層含義，不被那些不負(fù)責(zé)任的廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、新聞等媒體洗腦，免受某些流行觀念、習(xí)俗、禁忌以及團(tuán)體、政客和別有用心者的控制，按照自己的意愿生活，以自己喜歡的方式掌控自己的人生。

作為思維、寫作、溝通、應(yīng)變和解決問題的根本技巧，《批判性思維：反盲從，做聰明的思考者》適合所有喜歡獨(dú)立思考、追求獨(dú)立決策的人士閱讀。

第四本：

《整合思維》

《整合思維》是著名商業(yè)思想家羅杰·馬丁教授總結(jié)十多年商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)典力作。馬丁教授深度采訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創(chuàng)始人伊薩多·夏普、紅帽軟件創(chuàng)始人鮑勃·揚(yáng)、IDEO設(shè)計(jì)公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：能夠同時(shí)處理兩種對(duì)立觀點(diǎn)，并在綜合各方優(yōu)勢(shì)的過程中取得突破。

很多商業(yè)書籍關(guān)注的都是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做，但是《整合思維》一書的關(guān)注點(diǎn)是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣想，并提出了整合思維的四階段模型：

階段1，重要因素：廣泛思考各種重要的決策因素。

階段2，因果關(guān)系：在這些重要因素中找到多維度的、復(fù)雜的因果關(guān)系。

階段3，架構(gòu)：找到足夠多的重要因素和因果關(guān)系后審視全局，在整體視角下評(píng)估各個(gè)部分。

階段4，解決方案：在前三個(gè)階段的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)造性的解決方案。

馬丁教授還提出，整合思維并不是少數(shù)人的天賦，而是一種可以習(xí)得的思維方式。只要人們有意識(shí)地去訓(xùn)練自己解決問題的能力，任何人都可以掌握這種方法。他還系統(tǒng)性地提出了通過立場(chǎng) 工具 經(jīng)驗(yàn)，來(lái)培養(yǎng)整合思維能力。

第五本《產(chǎn)品思維：從新手到資深產(chǎn)品經(jīng)理》

產(chǎn)品思維，是每一個(gè)產(chǎn)品人的底層能力，也是幫助他們從新手進(jìn)階到資深產(chǎn)品人的核心能力。

實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理、滴滴出行司機(jī)方向前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉飛，將產(chǎn)品經(jīng)理工作中必須要面對(duì)的認(rèn)知盲點(diǎn)和實(shí)踐痛點(diǎn)掰開揉碎進(jìn)行講解，毫無(wú)保留地分享了產(chǎn)品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識(shí)。

《產(chǎn)品思維》共分三個(gè)部分，第一部分“認(rèn)知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創(chuàng)造價(jià)值”核心講述在了解用戶模型的基礎(chǔ)上，如何做出高質(zhì)量的決策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶的價(jià)值；第三部分“產(chǎn)品落地”則講述了一些通過迭代快速驗(yàn)證產(chǎn)品決策有效性的方法。

本書既對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)理論進(jìn)行了深入淺出的闡釋，也對(duì)案例進(jìn)行了多維度的分析，讀者能夠從實(shí)際應(yīng)用的角度理解經(jīng)典的產(chǎn)品思維，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的精進(jìn)與躍遷。 

第六本：

《從未披露的內(nèi)幕，讓你迅速成為“內(nèi)行”的思維密碼 》

將帶你進(jìn)入新的營(yíng)銷世界，為你揭露【讓你迅速成為“內(nèi)行”的思維密碼】！

正式進(jìn)入變化無(wú)常奧妙的營(yíng)銷世界之前，必須要有三個(gè)信念：

●每個(gè)問題都有答案。

●每個(gè)人都能找到最適合的答案。

●每個(gè)人身上都有完成目標(biāo)的巨大潛能。

在學(xué)習(xí)合營(yíng)道內(nèi)部資訊之前，必須要解決一個(gè)首要的問題，就是思維程式設(shè)定問題，如果這個(gè)沒有解決，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)報(bào)告里面所講的一切內(nèi)容，都是對(duì)牛彈琴，你僅能吸收1%不到。

為了幫助你能夠吸收本報(bào)告的所有精華，讓你的事業(yè)達(dá)到一定高度，讓你的利潤(rùn)暴增....

學(xué)習(xí)賺錢創(chuàng)業(yè)的四個(gè)模式：

第一個(gè)模式是研究人，看誰(shuí)做到了，搞定他，這個(gè)在送禮思維中介紹過了。

第二個(gè)模式是研究廣告，找出賺錢的廣告和產(chǎn)品。報(bào)紙，電視，廣播，網(wǎng)絡(luò)廣告，只要持續(xù)打廣告的就是贏利的，你只需要把它換一個(gè)地方，從報(bào)紙用于網(wǎng)絡(luò)，或者從網(wǎng)絡(luò)用于報(bào)紙，從一個(gè)城市換成另一個(gè)城市。

第三個(gè)模式是上課，培訓(xùn)，研究教程，這個(gè)容易變成眼高手低的理論家，除非你一開始就找到最頂級(jí)的專家教程來(lái)研究，并且研究透，否則你研究久了不適合實(shí)體創(chuàng)業(yè)，倒是適合去做培訓(xùn)，現(xiàn)在很多人上課多了都去搞培訓(xùn)了。

第四種模式是自己模索，這個(gè)付出的代價(jià)最大，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)有很多東西一旦付諸實(shí)施，會(huì)出現(xiàn)你意想不到的情況，如果你一開始沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有可能遭遇意外狀況，手足無(wú)措，創(chuàng)業(yè)失敗。

最容易的方法就是第一種和第二種方式。

第一種方式是找到和研究已經(jīng)做到的人，用送禮思維搞定。

第二種模式是找到研究成功同行的廣告，用臥底思維搞定。

如果上面方法你都不用，那就只用這一招：臥底消費(fèi)者

實(shí)際上做任何營(yíng)銷，真正的老師是市場(chǎng)，能讓你進(jìn)步最快的是把你成交的人，誰(shuí)成交你，你研究誰(shuí)，是什么打動(dòng)你？這個(gè)研究明白了，你就能學(xué)到一些你真正體驗(yàn)過的心理和購(gòu)買歷程，你花的錢也是值得的，你的營(yíng)銷功力會(huì)增長(zhǎng)很快。

第二個(gè)老師就是消費(fèi)者，誰(shuí)購(gòu)買你的產(chǎn)品，你就研究誰(shuí)，臥底他們的消費(fèi)心智，你就能對(duì)癥下藥，做出規(guī)模。

史玉柱說過，研究消費(fèi)者心理，消費(fèi)者是最好的老師，如果不研究透消費(fèi)者，就睡不著覺。

史玉柱曾對(duì)《贏在中國(guó)》的選手說：“品牌是怎么打造的?我建議你本人到消費(fèi)者中間去。品牌的唯一老師是消費(fèi)者。誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把誰(shuí)研究透，一天不研究透，我就痛苦一天?！?nbsp;

世界上最厲害的不是招數(shù)，不是策略，不是金錢和權(quán)力，而是……一種思維方式，掌握它的人都是商界高手，明白這些思維模式的人都可以倍增時(shí)間，倍增效率，并且能讓你看清一切布局中隱藏的秘密……

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