近日，天津立白日化有限公司因安全生產(chǎn)類違法行為，被罰款8萬元。

　　立白集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，是中國民族日化領(lǐng)軍企業(yè)，此次被罰，或是警醒，國產(chǎn)品牌還需堅(jiān)守初心，勿忘曾經(jīng)中國日化大潰敗的歷史。

　　中國日化是如何潰敗的？

　　90年代，聯(lián)合利華、寶潔兩大外資企業(yè)分別進(jìn)入中國市場(chǎng)。

　　而彼時(shí)，中國日化技術(shù)、品牌、營銷、人才等方面都明顯落后于外資企業(yè)，外資企業(yè)快速占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，再加上收購、價(jià)格戰(zhàn)等手段，幾乎做到壟斷。

　　為提高技術(shù)水平，1994年，中華牙膏和聯(lián)合利華合資成立了上海聯(lián)合利華有限公司，聯(lián)合利華持1800萬美元入股，取得中華牙膏的控制權(quán)，可在聯(lián)合利華的經(jīng)營下，中華牙膏的市場(chǎng)份額越來越低，已不足10%。

　　同年，寶潔收購了中國品牌熊貓近65%的股份，令人吃驚的是，寶潔對(duì)其奉行“不推廣也不擴(kuò)產(chǎn)甚至提價(jià)”的策略，熊貓就此日漸衰落。

　　另外，美加凈、大寶等國產(chǎn)品牌也均被外資收購，銷售額如過山車式下滑，還有不少國產(chǎn)品牌直接銷聲匿跡。

　　與此同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)也是外資企業(yè)搶占中國市場(chǎng)的一大利器。

　　1999年，聯(lián)合利華率先在中國市場(chǎng)打起價(jià)格戰(zhàn)，將奧妙產(chǎn)品降價(jià)30%-40%，價(jià)格低于同行近30%。

　　寶潔也不甘示弱，將舒膚佳降價(jià)25%，飄柔洗發(fā)水賣到9.9元，汰漬洗衣粉甚至降到3.5元。

　　憑借巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，寶潔、聯(lián)合利華大肆推銷旗下產(chǎn)品，銷量與日俱增，市場(chǎng)份額也隨之上漲。

　　國產(chǎn)品牌毫無招架之力，至此，中國日化被外資日化打得落花流水。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，近30年來，中國日化終于開始崛起，憑借對(duì)中國人洗護(hù)習(xí)慣的了解，“本土化”成了國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　例如納愛斯，自主開發(fā)了納愛斯、雕、超能、西麗等品牌，目前，納愛斯的雕牌洗衣粉銷量超上百萬噸；

　　立白，選擇“天然洗護(hù)”的差異化策略，立白、好爸爸等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛，目前，立白洗衣粉全國銷量第一，市場(chǎng)份額約為25%；

　　藍(lán)月亮，抓住了洗衣液和洗手液的機(jī)會(huì)，自2009年起，藍(lán)月亮洗衣液已連續(xù)13年獲同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一。

　　在國產(chǎn)品牌的擠壓下，外資品牌愈發(fā)難過。

　　不過，數(shù)據(jù)顯示，2019年，寶潔中國的市場(chǎng)份額仍占30%。目前，寶潔、聯(lián)合利華還是中國日化巨頭。

　　在這場(chǎng)翻身仗中，中國日化雖取得巨大勝利，但仍需謹(jǐn)慎，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良心品牌缺一不可，避免重蹈中國日化大潰敗覆轍。