?成本控制:

可以從三個方面下手。

1、預(yù)算控制。年初做預(yù)算的時候，往往是根據(jù)上年度產(chǎn)品成本做的預(yù)算，因此有很大的可行性。在生產(chǎn)過程中，我們可以根據(jù)實際發(fā)生的成本錄入預(yù)算執(zhí)行，這樣我們就能在每個月看到相應(yīng)的成本執(zhí)行情況。如果超支，那就表明哪里出了問題，可以及時的找到是哪個環(huán)節(jié)成本控制出了問題。在進行相應(yīng)的調(diào)整。

2、可以從三個方面入手，料工費。即原材料，這個呢如果自己沒有原材料供應(yīng)，那定價權(quán)很大程度是受供應(yīng)商控制。人工成本，如果崗位設(shè)置合理，那人工成本一般會相對固定？費用化的支出，比如銷售費用，管理費用等等，有些不必要的支出我們可以進行適當?shù)恼{(diào)整和不進行支出。

再一個就是，售價，如果產(chǎn)品售價合理或者提高，也可以覆蓋產(chǎn)品成本。當然我們做成本控制，一般不考慮這個。