層次性思考 把觀點寫清

——系統(tǒng)思維五項修煉之三

文/薛貴輝

層次性是系統(tǒng)的基本特征，每個系統(tǒng)都有一定的層次，我們的世界就是一個多層次的世界。

譬如，物質(zhì)世界分為電子、中子、質(zhì)子、原子、分子各個層次；社會分個體、群體、單位、社區(qū)、街道、縣區(qū)等層次；學(xué)校分小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)；行政機關(guān)也分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、地州、省區(qū)、國家等層級。一個大系統(tǒng)通常包含若干子系統(tǒng)，子系統(tǒng)又包含若干更小的系統(tǒng)，比如人體細(xì)胞是某個器官的子系統(tǒng)，而該器官則是身體的子系統(tǒng)，人又是一個家庭、一支球隊或一個組織的子系統(tǒng)，這些較大的系統(tǒng)又共同組成了諸如社區(qū)、城市、國家這樣的大系統(tǒng)，以此類推，層層遞進。

?所謂層次性，就是系統(tǒng)和子系統(tǒng)的這種包含和生成關(guān)系。

正是基于對層次性的認(rèn)知，中國古人在思考問題時，會習(xí)慣性地將事物分出個層次來，比如將天分九重，地分十八層，人分三六九等，官分八品，爵分五等，這都是系統(tǒng)思維的表征。

文稿是一個文字生態(tài)系統(tǒng)，由字、詞、句、段等子系統(tǒng)有機構(gòu)成，因而，也是具有層次性的。從主標(biāo)題開始，到一級標(biāo)題、二級標(biāo)題、三級標(biāo)題，構(gòu)成了一個有層次的系統(tǒng)。

按我的理解，文稿的層次性有自己的特性，可從兩個向度來進一步理解：橫向上，表現(xiàn)為事物以不同角度展現(xiàn)出的狀態(tài)。縱向上，表現(xiàn)為事物以不同深度展現(xiàn)出的狀態(tài)。

首先，橫向的層次，你可以想象一下動車的樣子。你看，從車頭開始，向后是第一節(jié)車廂，然后是第二節(jié)，第三節(jié)，直到最后。相應(yīng)地，文稿的開頭就好比車頭，然后各個一級標(biāo)題好比一節(jié)一節(jié)的車廂，一、二、三，第一、第二、第三或首先、其次、再次，就像火車車廂一樣，標(biāo)上序號，按邏輯順序排列起來。

其次，縱向的層次，你可以想象一塔的樣子。你看，從地基開始，往上是第一層，然后第二層、第三層，直到頂層。相應(yīng)地，文稿的開頭好比地基，寫開語好比工程破土動工，主標(biāo)題、一級標(biāo)題、二級標(biāo)題、三級標(biāo)題，層層遞進，最后累成一個觀點之塔。這就是為什么麥肯錫的寫作理論叫“金字塔原理”的原因。

文稿的層次性特征告訴我們：筆桿子想修煉系統(tǒng)思維，必須進行層次性思考，將觀點寫清楚，寫出層次來。否則，寫出來的觀點盡管很全面，但前后上下沒有一個梯度，參差不齊，不清不楚，也算不上系統(tǒng)。

這就好比工廠在組裝時，完全不按車廂順序來組裝，本來是第五節(jié)車廂，卻裝到第一節(jié)的位置，就像建塔時，把上層砌得同下層一樣大小，沒有個變化。

美國學(xué)者德內(nèi)拉·梅多斯在《系統(tǒng)之美》一書里講了一個故事。

從前，有兩個鐘表匠，一個叫霍拉（Hora），一個叫坦帕斯（Tempus），他們都能制造精致的鐘表，也各自有很多顧客。他們店里的顧客總是絡(luò)繹不絕，電話響個不停，新訂單源源不斷。然而，多年以后，霍拉變得很富有，而坦帕斯卻越來越窮。這主要是因為，霍拉發(fā)現(xiàn)了層次性原則。

霍拉和坦帕斯制造的手表都由近百個零件組成，坦帕斯依次組裝這些零件，但是，在組裝過程中，如果他不得不放下手頭的活計去干其他事，比如去接個電話，半成品就會散成一堆零件。等他回來后，就只好從頭開始組裝。因此，顧客的電話越多，他就越難找出一整段不被打擾的時間，以完成一只手表的組裝工作。

相反，霍拉制造的手表不像坦帕斯的那么復(fù)雜，他先把大約十個零件組裝成一個穩(wěn)定的部件，然后把十個部件組成一個更大的集合。最后只要把這些組件裝在一起，一只手表就做好了。即使霍拉也和坦帕斯一樣，不得不放下手頭的活去接聽顧客的電話，這也只會影響到他手頭很小一部分工作。這樣，他可以比坦帕斯更快、更有效率地制造手表。

這就是懂得層次性的妙處。

作為筆桿子，我們在思考問題時一定要體現(xiàn)出層次性，所列出的觀點應(yīng)該層次分明，不管是從上到下，還是從大到小，應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣、層層深入，形成一座觀點金字塔。

下面，通過幾個例子來說明：

例1：2018年初，廳領(lǐng)導(dǎo)給我安排了一個任務(wù)，起草一個題為《關(guān)于堅持“兩型三化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向落實“五抓”要求全面提升工作質(zhì)量和水平的意見》的文件。

這個文件很不好寫，因為文件包括兩個主題，一個是“兩型三化”，省里一位大領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展思路，另一個是“五抓”，也是另一個大領(lǐng)導(dǎo)來廳里調(diào)研時對工信工作提出的要求。兩個概念自成一體，從不同側(cè)面提出的要求，廳領(lǐng)導(dǎo)希望這個文件把兩個領(lǐng)導(dǎo)的要求都要貫徹好。

說實話，在一個文件里把兩種要求貫徹好，并形成為一個體系，實現(xiàn)邏輯自洽，這是個很燒腦的問題，對我來說也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

拿到任務(wù)時，正好是春節(jié)前一天，領(lǐng)導(dǎo)很著急，說是收假后就要見到初稿。我的天，這不就意味著我的春節(jié)泡湯了嗎？然而，這都不說了，真正外乎的是，怎樣把兩個主題融合起來，形成一個體系？因為開始兩天我一直打不開思路，一度陷入焦慮。

見這樣下去不是辦法，我索性跑到咖啡吧里枯坐兩天，邊休息，邊“不經(jīng)意地”思考著。我發(fā)現(xiàn)，人一旦放松，反而容易激發(fā)靈感。

終于，經(jīng)過兩天的“休閑”，我完成了構(gòu)思，擬出了一個相對合適的提綱，分成四個部分：

一、重要意義。

二、總體思路。

三、工作方略。

四、工作要求。

我將“兩型三化”的五條要求放到總體思路里寫，分五點來寫，以解決發(fā)展方向問題。將“五抓”（抓戰(zhàn)略、抓產(chǎn)業(yè)鏈、抓大項目、抓環(huán)境、抓考核）的五點放到工作方略里寫，解決具體方法問題。這樣一來，“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，關(guān)系就處理好了。

總體思路下面提了三個目標(biāo)：

——促進高質(zhì)量發(fā)展。牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先意識，堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，明確發(fā)展戰(zhàn)略，夯實大項目支撐，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化考核方式，構(gòu)建我省高質(zhì)量的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟新體系。

——建設(shè)高效率部門。堅持改革創(chuàng)新，深化“放管服”改革，優(yōu)化政務(wù)審批流程，積極采用新理念、新方法和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升工作現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化水平，構(gòu)建我省高效率的工業(yè)和信息化服務(wù)體系。

——鍛造高素質(zhì)隊伍。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實“五個過硬”要求，不斷增強“八種本領(lǐng)”，提升干部能力素養(yǎng)，按照“有信念、有思路、有激情、有辦法”的要求，鍛造一支政治過硬、善謀發(fā)展、能打勝仗的“云嶺工業(yè)鐵軍”。

請注意，這三個目標(biāo)從“產(chǎn)業(yè)”“部門”“隊伍”三個維度展開，具有一定的梯度和層次，“高質(zhì)量發(fā)展”是核心目標(biāo)，它依靠“高效率部門”，而高效率部門又離不開“高素質(zhì)隊伍”，所以這三個目標(biāo)層層遞進，自成體系。

當(dāng)然，文件的其他幾個部分也體現(xiàn)了系統(tǒng)性，如“抓戰(zhàn)略”部分寫了三條：

一是強化戰(zhàn)略思維。

二是加強戰(zhàn)略研究。

三是狠抓戰(zhàn)略落實。

這三條分別從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略研究，再到戰(zhàn)略落實，體現(xiàn)的是人從認(rèn)識戰(zhàn)略的重要性——開始行動起來——讓行動見到成效，可以說是層次遞進，符合認(rèn)知規(guī)律的。正如王陽明在《傳習(xí)錄》里所說：“知者行之始，行者知之成。”“知”與“行”之間具有層次性，所以我的觀點必須層層展開。

“抓產(chǎn)業(yè)鏈”部分也提出三條：

一是圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴鏈。

二是緊盯新興產(chǎn)業(yè)補鏈。

三是打造產(chǎn)業(yè)集群強鏈。

不難理解，擴鏈、補鏈、強鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種方法、三種策略，有一定層次關(guān)系，我理解，擴鏈?zhǔn)亲鲆延挟a(chǎn)業(yè)的存量文章，補鏈?zhǔn)菑臒o到有的增量文章，強鏈?zhǔn)墙K極目標(biāo)。這種寫法，符合芭芭拉·明托提出的十六字原則：結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。

令人感動的是，這個文件報簽時，受到了廳主要領(lǐng)導(dǎo)高度評價，一稿就過了，讓我大喜過望。領(lǐng)導(dǎo)語重心長地批示道：“這個文件起草認(rèn)真負(fù)責(zé)，下了功夫。請各處室認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以認(rèn)真負(fù)責(zé)，鉆研嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，研究推動做實工作，不斷提升省工信委的工作能力質(zhì)量水平。抄各委領(lǐng)導(dǎo)閱。”

這個批語，我至今還留著。事后復(fù)盤，我感覺，這份文件之所以成功，最核心的是通篇注重系統(tǒng)思考，層層分解，提現(xiàn)了系統(tǒng)性。

例2：這篇文章是十多年前我還在基層工作時讀過的，某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表在媒體上的一篇理論文章，題為《推進制度創(chuàng)新提升執(zhí)政能力打造引領(lǐng)現(xiàn)代新××建設(shè)的干部隊伍》，從五個方面談干部的選拔任用。

文章結(jié)構(gòu)如下：

國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在于用人。黨的十七大報告強調(diào)要把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政的各個環(huán)節(jié)，提出以改革創(chuàng)新的精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程，其重點和關(guān)鍵就在于推進機制創(chuàng)新，選拔任用和培養(yǎng)造就一支適應(yīng)時代需要、能夠引領(lǐng)和推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的干部隊伍。這對于正處在工業(yè)化加速、城市化提升、市場化轉(zhuǎn)型、國際化拓展時期的××，顯得尤為重要和緊迫。

一、認(rèn)真落實“四權(quán)”，改革選賢任能方式方法。一是全面推行任前公示，擴大群眾的知情權(quán)。二是大力實施公推公選，擴大群眾的參與權(quán)。三是積極探索公推直選，擴大群眾的選擇權(quán)。四是廣泛開展勤廉公示，擴大群眾的監(jiān)督權(quán)。

二、致力采取“四逼”，增強干部綜合素質(zhì)。一是通過組織學(xué)習(xí)，把干部逼向書本。二是通過聯(lián)系下派，把干部逼向基層。三是通過機構(gòu)改革，把干部逼向社會。四是通過招商引資，把干部逼向市場。

三、綜合運用“四力”，提高干部領(lǐng)導(dǎo)水平。一是培育市場引導(dǎo)力，充分發(fā)揮市場無形之手的巨大作用。二是運用黨政推動力，努力實現(xiàn)政府有形之手的有效對握。 三是組織社會參與力，把廣大人民群眾的積極性調(diào)動到最大化。四是發(fā)揮法制約束力，切實把經(jīng)濟社會納入依法治理軌道。

四、著力破解“四難”，創(chuàng)新升降流轉(zhuǎn)機制。一是不拘一格拓寬“上”的渠道。二是多管齊下搭建“下”的臺階。三是廣納群賢擴大“進口”。 四是想方設(shè)法疏通“出口”。

五、協(xié)調(diào)聯(lián)動“四級”，形成齊抓共管格局。一是理順管理關(guān)系，激發(fā)基層的內(nèi)在動力。二是建設(shè)配套制度，做到管理規(guī)范有序。三是圍繞重點環(huán)節(jié)，做到監(jiān)督全面有力。

一看結(jié)構(gòu)，本文給人的感覺就“很系統(tǒng)”。五個一級標(biāo)題論述了干部的選拔方式、任用方式、培養(yǎng)方式、管理方式及管理體制問題，回答了干部工作的五個維度、五個層次的問題，符合干部工作基本規(guī)律。五個標(biāo)題歸納概括為5個“四”，即“四權(quán)”“四逼”“四力”“四難”“四級”。

然后，文章層層深入，對每個“四”進行解析，如“四權(quán)”下面分解出了知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)四點。全篇文章的一二級標(biāo)題共同磊成了一個觀點的金字塔，塔尖是主標(biāo)題，中間是5個部分，塔基是20個子觀點。

例3：2022年6月15日，山東淄博市領(lǐng)導(dǎo)在2022中國（山東）預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會開幕式上的致辭，其中有一部分這樣寫道：

歷史給人滋養(yǎng)，現(xiàn)實催人奮進，淄博發(fā)展預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

我們得“天時”，后疫情時代，隨著生活節(jié)奏加快和生活方式轉(zhuǎn)變，“單身經(jīng)濟”“懶人經(jīng)濟”“宅經(jīng)濟”逐漸催生，預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)開始邁入快車道，正呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展勢頭。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國預(yù)制食品市場規(guī)模已超過3000億元，按照20%的復(fù)合增長率計算，未來5年左右，預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)將成為下一個萬億級市場，長期來看有望突破3萬億。山東是全國首個農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值過萬億的省份，食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值連續(xù)28年位居全國第一，山東省第十二次黨代會明確提出要支持預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省《2022年“穩(wěn)中求進”高質(zhì)量發(fā)展政策清單（第三批）》當(dāng)中提出要在資源要素保障、電商營銷、活動促進等方面予以支持，全力打造全國最大的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)基地，這為我們注入了強大信心和動力。搶灘預(yù)制食品，淄博“齊”時已至！

我們占“地利”，淄博是全維度要素匯聚之地，央居齊魯、通衢八方、連接四海，首批開通歐亞班列，封關(guān)運營淄博綜合保稅區(qū)，加快打造淄博內(nèi)陸港和魯中國際陸港，把“出海口”搬到了“家門口”，形成了面向全國、聯(lián)通全球的國際物流大通道。淄博位于北緯37度世界優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品黃金線上，根植綠色基因，蘊含山水之靈，省級以上知名農(nóng)產(chǎn)品品牌49個、“三品一標(biāo)”認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品440個，擁有沂源蘋果、高青黑牛、博山獼猴桃、臨淄西紅柿等一批特色農(nóng)產(chǎn)品，是山東農(nóng)副產(chǎn)品的“金牌供貨商”。發(fā)展預(yù)制食品，淄博“齊”品已備！

我們擁“人和”，淄博是全國重要的工業(yè)城市，全國41個工業(yè)行業(yè)大類中有39個在淄博實現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，工業(yè)體系之完整、門類之完備、配套之完善，市民標(biāo)準(zhǔn)意識、消費意識、質(zhì)量意識之強，在全國都屬少有，這是發(fā)展預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)不可多得的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。特別是近年來，我們依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，加快打造數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心城市、京津冀和長三角之間的綠色智慧冷鏈物流基地，建成全國首個“盒馬市”，成為阿里集團全國5大數(shù)字農(nóng)業(yè)集運加工中心，引進全國最大的凍肉進口商新協(xié)航，開工建設(shè)世界最大的單體植物肉生產(chǎn)基地，培育引進一大批技術(shù)和模式領(lǐng)先的冷鏈物流企業(yè)，全市冷庫容積達到100萬立方米以上，冷庫可覆蓋和輻射全國300余個大中城市。制勝預(yù)制食品，淄博“齊”勢已成！我們有基礎(chǔ)、有潛力，有優(yōu)勢、有信心，大有可為，也必將大有作為！

本段致辭從“天時”“地利”“人和”三個層次論述“淄博發(fā)展預(yù)制食品產(chǎn)業(yè)擁有得天獨厚的優(yōu)勢”  這個觀點。三個層次暗合了中國傳統(tǒng)文化中的天、地、人“三才”觀。稍有傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)的朋友都知道，三才是有內(nèi)在層次的，天最大，地次之，然后才是人，南宋王應(yīng)麟編的《三字經(jīng)》就有“三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義?！钡木渥樱?/span>在這里，無論“三才”，還是“三光”“三綱”，都是層層遞進，有序鋪排的。

我們都學(xué)過孟子的《得道多助失道寡助》，開頭一句為：“時不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孫丑下》）。你看看，三個層次層層遞進，為啥？因為“人法地，地法天，天法道，道法自然。”（《老子》二十五章）嘛。

例4：2021年1月22日，山東省濱州市濱城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在政協(xié)第十屆濱州市濱城區(qū)委員會第五次會議上的講話，在介紹“濱城是什么”這個問題時，寫了四個層次：

大家與濱城朝夕相處，見證了她快速發(fā)展的點點滴滴、方方面面，經(jīng)歷了與她共同奮斗的日日夜夜、風(fēng)風(fēng)雨雨。進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，我們需要一起重新認(rèn)識濱城、感知濱城、定位濱城。

立足濱城看濱城，作為小城福地，她是群眾的歸屬。濱城區(qū)地廣人稀，人口密度只有約800人/平方公里，是煙臺市萊山區(qū)的二分之一，不到濟南市歷下區(qū)的十分之一。濱城人很幸福，低保、社保、醫(yī)保對標(biāo)全省最高標(biāo)準(zhǔn)，進入全省第一方陣。2020年，全區(qū)城鎮(zhèn)中小學(xué)56人及以上大班額全部清零。整治改造老舊小區(qū)271個，惠及2.8萬戶居民……進入新階段，在現(xiàn)代化新濱城建設(shè)征程上，我們?nèi)绾卫^續(xù)呵護好濱城人的“小確幸”，不斷增強群眾歸屬感、獲得感？

立足濱州看濱城，作為市主城區(qū)，她是濱州的名片。春明書記在市委經(jīng)濟工作會議上通報了全市經(jīng)濟社會發(fā)展成績單，我市越來越多的經(jīng)濟指標(biāo)增速省內(nèi)排名“進三甲、列四強”，大家充分感受到了“富強濱州”建設(shè)全面起勢、整體成勢的強勁脈動。“主城區(qū)要有主城區(qū)的樣子，主城區(qū)要有主城區(qū)的擔(dān)當(dāng)”。我們?nèi)绾斡煤糜米銥I州的區(qū)位優(yōu)勢、首位承接濱州的政策紅利、生動展示濱州的開放姿態(tài)、深度構(gòu)建濱州的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、充分展現(xiàn)濱州的城市形象、全面助推濱州的發(fā)展勝勢，擦亮這張最靚麗的名片？

立足全省看濱城，作為樞紐站點，她是開放的窗口。目前，濱城區(qū)已有四通八達的高速網(wǎng)絡(luò)，即將迎來濟濱高鐵、京滬高鐵二通道、沾臨高速及黃河大橋等項目開工或啟用，加上大高機場，我們將真正成為魯北地區(qū)的交通樞紐、戰(zhàn)略要沖、流量之王?！傲⒆銥I州市、對接省會圈、融入京津冀、貫穿南北中、聯(lián)通環(huán)渤海、銜接關(guān)內(nèi)外”的同時，我們?nèi)绾芜M一步發(fā)揮好交通樞紐城市人流、物流、信息流、資金流、數(shù)字流等資源富集的優(yōu)勢，提高站位，打造全省對外開放的新窗口？

立足全國看濱城，作為黃藍城市，她是戰(zhàn)略的節(jié)點。首先，黃河穿城而過的城市，全國只有兩個，一個是蘭州，一個是濱州。我們擁有得天獨厚的黃河資源，黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，濱城區(qū)擁有最好的戰(zhàn)略承接力、政策匹配度。其次，我省大力建設(shè)“海洋強省”，濱城區(qū)臨近濱州港、毗鄰渤海灣，陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟具有便利條件，向海向洋向未來將是富民強區(qū)的重要抓手。再次，我國南北經(jīng)濟差距不斷拉大，特別是面對粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群的快速發(fā)展，北方等不及、坐不住，京津冀協(xié)同發(fā)展必將提質(zhì)擴能，國家級環(huán)渤海戰(zhàn)略呼之欲出。多項戰(zhàn)略疊加賦能，多種政策集中發(fā)力，多重利好持續(xù)釋放，我們?nèi)绾慰礈?zhǔn)、搶來、接住、用好這些機遇，在逆勢、下行中，殺出黑馬、橫空出世？

咱們把四個標(biāo)題放到一起看：

■立足濱城看濱城，作為小城福地，她是群眾的歸屬。

■立足濱州看濱城，作為市主城區(qū)，她是濱州的名片。

■立足全省看濱城，作為樞紐站點，她是開放的窗口。

■立足全國看濱城，作為黃藍城市，她是戰(zhàn)略的節(jié)點。

你會發(fā)現(xiàn)四個標(biāo)題層次分明，邏輯性極強，從前到后按空間范圍從小到大的邏輯層層鋪展，為濱城畫了一張由“群眾的歸屬”“濱州的名片”“開放的窗口”“戰(zhàn)略的節(jié)點”四個圖層組成的的全身像。

當(dāng)我讀到這里的時侯，仿佛覺得自己眼前有臺望遠(yuǎn)鏡，每讀完一段就調(diào)整一次焦距。通過這臺望遠(yuǎn)鏡我所看到的景深越來越大，由近處慢慢移向遠(yuǎn)方，層層展開，視野越來越寬，由一個點放大到全景，不禁為這樣的系統(tǒng)思維點贊。

以上這幾個例子都是層次性思考在系統(tǒng)思維修煉中的具體運用，希望大家好好品味。

寫到這里，有必要回過頭來問問，我們說寫文章要有系統(tǒng)性，那是否就意味著，只消按前面說的把觀點寫完整就夠了呢？

答案顯然是否定的，光是寫完整還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為任何一個系統(tǒng)的各要素之間都有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，因此讓系統(tǒng)呈現(xiàn)出明顯的層次性，并且系統(tǒng)的層次性會從縱橫兩個向度表現(xiàn)出來，橫向上表現(xiàn)為層層遞進，縱向上表現(xiàn)為步步深入。

不管任何篇文章，倘若觀點沒有層次性，那觀點再多再全，也只是一堆散沙而已，成不了系統(tǒng)，因為這些沙子是隨意堆放的，沒有規(guī)律，也不會按粗、中、細(xì)的層次堆疊。