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在全民互聯(lián)、帶部手機就能走全國的當下，還有兩個行業(yè)處于數(shù)字化的“鄙視端”——建筑施工行業(yè)和農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)日益規(guī)?；蜋C械化，目前也只有建筑施工行業(yè)還處于經(jīng)驗相傳的階段。在當前整個建筑施工行業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)： 1、上游地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂暴雷頻頻，曾經(jīng)與地產(chǎn)行業(yè)有密切業(yè)務往來的施工企業(yè)，被拖累到遍體是傷，深陷訴訟圍城，甚至被拖向了“破產(chǎn)”的邊緣； 2、人口的老齡化加劇，勞動力供給無限的時代一去不復返，技術好、能力強的施工班組已然是施工現(xiàn)場的搶手貨，從而也進一步導致用工成本增高； 3、政府在利用數(shù)字化手段加強行業(yè)監(jiān)管、規(guī)范市場行為，如電子標的推廣、金稅四期的上線、勞務實名制的推廣、關鍵人員證件與社保系統(tǒng)的打通等等； 4、在財務管理上，由于上游地產(chǎn)的資金吃緊，下游建筑施工企業(yè)面臨回款周期長，回款難的局面，甚至出現(xiàn)地產(chǎn)商以房抵工程款的現(xiàn)象，資金無法及時回流，也導致施工企業(yè)無法按期支付供應商貨款背上沉重的債務；政策、人口、市場的紅利的消失，施工企業(yè)如何提升管理、降本增效，是擺在企業(yè)管理者面前的一道必選題。 
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理的提升需要借助數(shù)字化手段來實現(xiàn)。其實施工行業(yè)的數(shù)字化也經(jīng)歷過幾個階段：第一階段，是工具化應用階段，利用單機軟件實現(xiàn)特殊崗位的信息化，比如算量軟件、CAD軟件等，提高了工作效率；第二階段，在國家施工行業(yè)特級資質(zhì)升級的推動下，平臺化軟件在施工企業(yè)內(nèi)蓬勃利用起來，但這個階段只能說是利用，不能算是使用，因為平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)與管理關系不大，企業(yè)都是在利用平臺數(shù)據(jù)達到資質(zhì)升級的目的，升級完成即系統(tǒng)作廢，真正使用起來的企業(yè)寥寥可數(shù)；這個階段平臺軟件費用高，信息化建設成本高，都是一些頭部企業(yè)，而中小企業(yè)面對高昂的建設成本都望而卻步，這也拉大了頭部企業(yè)與中小企業(yè)的信息化差距；但這個階段的信息化建設特點都是以單系統(tǒng)應用建設為主，缺乏大平臺建設思維，最后都是以數(shù)據(jù)孤島形式告終；第三個階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步與發(fā)展，SAAS軟件橫空出世，以較低的使用成本，快速交付的實施周期，迅速獲得了市場；一大批中小企業(yè)使用了SAAS版信息化系統(tǒng)，但從大量案例看來，應用效果并不理想，雖然SAAS版系統(tǒng)在功能上做了輕量化的處理，但功能使用率低、系統(tǒng)續(xù)費率低、頻繁更換系統(tǒng)仍是不爭的事實。大部分施工企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷茫期，一方面是選型的隨性性，而另一方面是購買以后無法推廣應用的困難性；
建筑施工行業(yè)數(shù)字化相對于其他行業(yè)起步較晚，目前大部分企業(yè)仍處于工具化應用階段，特別是中小企業(yè)還處于紙質(zhì)化狀態(tài)，雖然信息系統(tǒng)的使用門檻降低了，但施工行業(yè)的管理短板卻限制了其數(shù)字化的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：
第一；施工企業(yè)當前在意識上雖然有了提升，但缺乏方法論，尤其缺乏數(shù)字化落地方法論，雖然都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，但僅僅停留在口號層面，一把手缺乏數(shù)字化時代的新管理手段與管理魄力，停留在過去經(jīng)驗式、人情式管理模式，數(shù)字化管理與傳統(tǒng)管理融合難；第二；缺乏數(shù)字化專業(yè)人才；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)的數(shù)字化技術能力+專業(yè)業(yè)務能力的融合力，但目前大部分的中小企業(yè)數(shù)字化人才缺乏，牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大都是行政或者工程部門，無法統(tǒng)籌整個公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，導致數(shù)字化建設方向的偏離；第三；內(nèi)部管理缺乏協(xié)同性，日常管理信息斷層問題突出，這主要表現(xiàn)在財務與業(yè)務斷層、公司與項目斷層、過程與進度斷層、技術與業(yè)務斷層，這導致財務支付與業(yè)務實際盲點、公司管理與項目實際盲點等問題；企業(yè)內(nèi)部信息的撕裂與斷層進一步導致了經(jīng)營風險的擴大；第四；在數(shù)字化建設成本的投入上乏力且缺少持續(xù)性，同時缺乏試錯的勇氣；
綜上所述，目前施工行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在：不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、怕試錯、失敗率高的問題，因此施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上需要：1.將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以經(jīng)營的視角來做數(shù)字化，而非工具化； 2.一套正確的路線圖及方法論，特別是推廣應用方法論，而非茫然進行；4.在管理上需要技術與業(yè)務的融合能力，這需要企業(yè)具有很強的變革決心及能力；
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