【原】如何搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系

湘江數(shù)評(píng) 2022-06-15 發(fā)布于湖南

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傳統(tǒng)企業(yè)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造新型能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，除了策劃實(shí)施系統(tǒng)性解決方案以提供技術(shù)支持，企業(yè)還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系可從數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等四個(gè)子視角來開展。

1. 在數(shù)字化治理方面：

企業(yè)應(yīng)從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機(jī)制；例如:以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及治理機(jī)制建設(shè);企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生態(tài)伙伴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中建立與完善協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制；在全員數(shù)字化理念和技能培養(yǎng)上，建立完善數(shù)字化人才績效考核和成長激勵(lì)制度，以及跨組織（企業(yè)）人才共享和流動(dòng)機(jī)制等;在數(shù)字化資金投入方面應(yīng)建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用、全局優(yōu)化調(diào)整、動(dòng)態(tài)協(xié)同管理和量化精準(zhǔn)核算的資金投入管理體系;在技術(shù)方面企業(yè)應(yīng)建立自研平臺(tái)與第三方軟件的集成、融合機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等信息安全技術(shù)手段，建立完善安全可控、信息安全等相關(guān)管理機(jī)制，提升整體安全可控水平。

2. 在組織機(jī)制方面：

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)設(shè)置等方面，建立與數(shù)字化新型能力相匹配的職責(zé)和職權(quán)架構(gòu)體系，建立流程化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、生態(tài)化的柔性組織結(jié)構(gòu)，并建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，提升組織結(jié)構(gòu)與新型能力之間的適宜性和匹配度;建立覆蓋全過程和全員的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型職能職責(zé)動(dòng)態(tài)分工體系，以及相互之間的動(dòng)態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提升數(shù)字化能力建設(shè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和一致性。

3. 在管理方式方面：

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)從管理方式創(chuàng)新、員工工作模式變革等方面，建立與數(shù)字化新型能力方面相匹配的組織管理方式和工作模式，推動(dòng)員工自組織、自學(xué)習(xí)、主動(dòng)完成創(chuàng)造性工作，支持員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與組織共同成長。在管理方式創(chuàng)新方面應(yīng)推大力動(dòng)職能驅(qū)動(dòng)的科層制管理向技術(shù)使能型管理、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化管理等管理方式轉(zhuǎn)變;支持員工基于移動(dòng)化、社交化、知識(shí)化的數(shù)字化平臺(tái)履行職能職責(zé)，并以價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工開展自我管理、自主學(xué)習(xí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

4. 在企業(yè)文化方面

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)從價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面入手，建立與數(shù)字化能力相匹配的組織文化，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織全員主動(dòng)創(chuàng)新的自覺行為。

企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對新一代信息技術(shù)引發(fā)的變革，構(gòu)建開放包容、創(chuàng)新引領(lǐng)、主動(dòng)求變、務(wù)求實(shí)效的價(jià)值觀;制定與價(jià)值觀相匹配的行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范，并利用數(shù)字化、平臺(tái)化等手段工具，支持行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范的有效執(zhí)行和迭代優(yōu)化。