DevOps四書(shū)以精益思想為根基，層層遞進(jìn)介紹了DevOps能力。
《持續(xù)交付》圍繞部署流水線的技術(shù)價(jià)值流，介紹了DevOps三個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)能力：配置管理、持續(xù)集成、自動(dòng)化，以及交付生態(tài)圈：環(huán)境管理、數(shù)據(jù)管理等。
《DevOps實(shí)踐指南》提煉出流動(dòng)、反饋、學(xué)習(xí)三步法。流動(dòng)的實(shí)踐讓軟件交付在技術(shù)價(jià)值流上快速流動(dòng)起來(lái)，反饋的實(shí)踐通過(guò)在每一步中內(nèi)建快速反饋機(jī)制讓每一步中的錯(cuò)誤被快速發(fā)現(xiàn)和解決，錯(cuò)誤不流轉(zhuǎn)到下一步，學(xué)習(xí)的實(shí)踐則是將徹底解決問(wèn)題變成組織的文化基因。
《加速》中介紹了三大組能力：文化能力（變革領(lǐng)導(dǎo)力、生機(jī)文化）、管理能力（精益管理和精益產(chǎn)品管理）、技術(shù)能力（持續(xù)交付、架構(gòu)）。這三大組能力前者決定后者，并進(jìn)而決定軟件交付績(jī)效、組織績(jī)效和非商業(yè)績(jī)效，這背后有七年的全球DevOps狀態(tài)報(bào)告支撐。
》介紹了文化能力（合作、親密），技術(shù)和管理能力（工具、規(guī)?；?。綜上，DevOps是圍繞軟件交付價(jià)值流的技術(shù)能力、管理能力、文化能力，這三大能力缺一不可。
《持續(xù)交付》首先介紹了持續(xù)交付的三個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)能力：配置管理、持續(xù)集成和自動(dòng)化。這三個(gè)基礎(chǔ)能力到今天依然是DevOps最基礎(chǔ)的能力。然后以這三個(gè)基礎(chǔ)能力為基礎(chǔ)，介紹了部署流水線。
然后介紹了交付生態(tài)圈：環(huán)境管理、數(shù)據(jù)管理等。
《持續(xù)交付》介紹的是DevOps基礎(chǔ)層面的東西，十多年過(guò)去了，從基礎(chǔ)概念的角度來(lái)看，到今天依然是最基本的東西，雖然具體的工具和技術(shù)有進(jìn)步。《持續(xù)交付》中所說(shuō)的部署流水線，在《DevOps實(shí)踐指南》中進(jìn)化成了技術(shù)價(jià)值流。
以技術(shù)價(jià)值流為基礎(chǔ)，提煉出流動(dòng)、反饋、學(xué)習(xí)三步法。
流動(dòng)中涉及的依然是最基礎(chǔ)的環(huán)境、持續(xù)集成、自動(dòng)化。
第三步的學(xué)習(xí)則與文化直接相關(guān)。
技術(shù)能力：持續(xù)交付和架構(gòu)
文化能力：變革領(lǐng)導(dǎo)力、生機(jī)文化
技術(shù)和管理能力：工具和規(guī)模化。
DevOps是圍繞軟件交付價(jià)值流的技術(shù)能力、管理能力、文化能力。這三大能力缺一不可，缺了就不是完整的DevOps。DevOps三大能力的打造，是深刻的變革。 DevOps文化的打造需理解：
真北敏捷心法：首先是人心，其次是機(jī)制，最后的工具。
真北敏捷三原則：科學(xué)應(yīng)變、橫向關(guān)系、內(nèi)在成長(zhǎng)。
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