?唐加文說，要想成功，跟對人很重要。

職場也是如此，職場上，我們想讓自己的職業(yè)發(fā)展得更好，需要跟對領(lǐng)導(dǎo)，這樣，我們的職業(yè)發(fā)展才能走得更長遠(yuǎn)。

那么，到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？我們?nèi)绾蝸砼袛嗄兀?/p>

今天跟大家分享4個(gè)特征，來幫助大家判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨。

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01 自身能力強(qiáng)，格局大、不拘于眼前的現(xiàn)狀

通用電氣前總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志……把握方向比被方向把握要好?！?/p>

自身能力強(qiáng)、有大的格局、不拘于眼前的現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)，站得高看得遠(yuǎn)才能發(fā)展得更好。

朋友公司空降了一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，據(jù)說985名校研究生畢業(yè)，還是國際注冊會計(jì)師，大家都對這位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期待。

老板也對財(cái)務(wù)總監(jiān)滿懷期待，聘請他過來就是著手解決公司融資及對外交流溝通的相關(guān)事宜。

正當(dāng)朋友公司對這位財(cái)務(wù)總監(jiān)滿懷期待時(shí)，希望在新總監(jiān)的帶領(lǐng)下部門能有更好的發(fā)展。

沒想這位總監(jiān)不去做老板最期待的融資相關(guān)事宜，相反他比較關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用報(bào)銷審核、賬務(wù)處理等這些細(xì)小瑣碎的事情。

于是大部分時(shí)間都花在員工報(bào)銷票據(jù)是否合規(guī)、賬務(wù)處理是否合規(guī)這些原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)的事情上。

剛開始大家都認(rèn)為新官上任三把火，財(cái)務(wù)總監(jiān)是在改革，為融資做準(zhǔn)備，但隨著財(cái)務(wù)報(bào)銷制度更改了5遍，各種上傳下達(dá)都耗費(fèi)了巨大精力，大家都苦不堪言。

更有甚者，老板見財(cái)務(wù)總監(jiān)對交代的事情一直沒有進(jìn)展，并且公司再融不到資，就沒有現(xiàn)金流維持運(yùn)轉(zhuǎn)了，于是給總監(jiān)下最后通牒，“我高價(jià)請你來，是為了解決融資事宜的，什么時(shí)候能給我個(gè)方案呢？”

財(cái)務(wù)總監(jiān)也無可奈何，覺得老板給的壓力大，下屬做事不積極，沒過多久就辭職了。

《你本該成為領(lǐng)導(dǎo)者》的作者雷洛伊·艾姆斯寫道：“領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)部的領(lǐng)頭人，應(yīng)該格局更大、眼光更長遠(yuǎn) ，但是這位總監(jiān)不去做引導(dǎo)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略方向的事情，反而把絕大部分時(shí)間放在基層核算上，不僅達(dá)不到老板的期望，也會讓下屬無所適從。

往往，那些善于引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)者總能極好地設(shè)定邁向終點(diǎn)的航線，也總有能力把下屬帶往任何目的地。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)不會讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中，有大局觀去看行業(yè)發(fā)展的趨勢，也不著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失，站在更高的層面規(guī)劃自己發(fā)展，這樣的領(lǐng)導(dǎo)未來發(fā)展肯定不會差，如果能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要去追隨。

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02 情商高，與上級關(guān)系好

有句話說得好：“優(yōu)秀的管理者，上下級關(guān)系都能處理得長袖善舞，下級擁護(hù)，上級賞識，在上級那里說話的權(quán)重就高，推薦下屬、提攜下屬就有話語權(quán)，就真正能為下屬發(fā)展辦成事?！?/p>

確實(shí)，在職場中，與上級關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在職場中的地位。

我工作的公司財(cái)務(wù)部門在公司的地位很低，最大的原因就來源于財(cái)務(wù)總監(jiān)和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好。

我們公司創(chuàng)始人有三位老板，其中一位老板作為副總裁分管我們財(cái)務(wù)部，我們財(cái)務(wù)總監(jiān)需要向這位副總裁匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是注冊會計(jì)師，但副總裁不是財(cái)務(wù)出身。

副總裁經(jīng)常會有一些工作安排給財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)一方面覺得副總裁安排的工作不符合財(cái)務(wù)制度的要求存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，另外一方面覺得自己也是高管，應(yīng)該直接匯報(bào)給大老板，而不是匯報(bào)給副總裁。

這樣就造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)不配合副總裁的工作，兩個(gè)高管經(jīng)常在公司吵架。

這樣的局面最大的受害者自然是我們財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，加班補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，別的團(tuán)隊(duì)都有，唯獨(dú)財(cái)務(wù)部沒有。

并且在老板印象中，財(cái)務(wù)部就是記賬的，工作很簡單，不能為公司增加效能，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，別的部門都有招人的權(quán)限，唯獨(dú)我們部門沒有。

而真實(shí)的情況是，公司所有數(shù)據(jù)的歸口都是在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部責(zé)任重大，如果財(cái)務(wù)部做好成本費(fèi)用的管控，也可以為公司節(jié)能增效；并且財(cái)務(wù)部做好數(shù)據(jù)分析，也能為業(yè)務(wù)的發(fā)展做決策；而老板卻只看到財(cái)務(wù)部最簡單的那一層意義。

因而，我們在職場上遇到那種上級不待見的領(lǐng)導(dǎo)，即使對我們再好，我們也要擺正心態(tài)，既要真心感謝，也要做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備；如果遇到上下級關(guān)系融洽、說話有分量的領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好珍惜，好好追隨。

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03 考慮下屬利益，下屬付出就會有回報(bào)

曾在知乎上看到一位網(wǎng)友分享的一個(gè)故事：

與一位朋友聊天，意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識，我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個(gè)公司攜手奮斗；在他的培養(yǎng)和支持下，她從當(dāng)年初入職場的菜鳥成長為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總；而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，他也屢創(chuàng)佳績，成為公司的實(shí)權(quán)人物。

憑著為數(shù)不多的接觸，我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。

“因?yàn)樗冀K會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報(bào)。不管別人對他人品怎么評價(jià)，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團(tuán)隊(duì)。”

她談起他們初啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向公司申請建立項(xiàng)目提成機(jī)制；在目標(biāo)達(dá)成后，又積極督促公司落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策；后來公司上市時(shí)，又如何為核心人員爭取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時(shí)，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平臺。

他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行，這樣互相扶持，互相成就，從小平臺到大平臺，結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔，實(shí)現(xiàn)職場的雙贏。

職場中，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào)。

有的領(lǐng)導(dǎo)，在需要你時(shí)，不斷給你安排活；而事成之后，卻又空口不提回報(bào)，給你講情懷。

讓員工只付出從來不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓，只有那些惦著下屬的利益，并能夠爭取機(jī)會對下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，才值得追隨。

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04 處事公平、公正，賞罰分明

如果在一個(gè)公司里，領(lǐng)導(dǎo)讓真正做實(shí)事的員工被打擊，而不做實(shí)事只會跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的員工得到晉升，試想這樣的氛圍公司能走得長遠(yuǎn)嗎？這樣的領(lǐng)導(dǎo)大家愿意追隨嗎？

我想得到的答應(yīng)應(yīng)該是否定的。

今年年終績效，領(lǐng)導(dǎo)給了我最差，在找我談話時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)跟我說：“給你最差的績效，是因?yàn)槟愕墓べY是偏高的，為了員工之間的均衡，這邊只能給你一個(gè)最差?！?/p>

我從來還沒聽說因?yàn)楣べY偏高，領(lǐng)導(dǎo)為了均衡，給最差績效的，為什么最難的工作都安排給我？而最差的績效也安排給我呢？

我天天拼命加班去工作，去換來一個(gè)最差的績效，這樣工作的意義何在？

因?yàn)槲覀児镜墓べY表財(cái)務(wù)部的員工都要經(jīng)手，大家都看到工資表上的績效，大家心里都明白我默默做了財(cái)務(wù)部一大半的活，卻拿了財(cái)務(wù)部最低的績效。

而財(cái)務(wù)主管不做什么實(shí)事，明明沒有什么背景卻天天跑到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，拿了部門里面最多的績效。

我第一次被不公平對待，也明白了我在這里繼續(xù)賣命沒有什么前途，于是我果斷辭職了。

另外兩名同事估計(jì)也是看到了領(lǐng)導(dǎo)的處事不公，在我走后紛紛離職，最后財(cái)務(wù)部只剩下了兩位領(lǐng)導(dǎo)。

據(jù)說后面招了一個(gè)人來接待我的崗位，但不久又走了，直到現(xiàn)在，公司的招聘網(wǎng)站上還掛著招聘信息。

晉·陳壽在《三國志·吳書·周魴傳》說：“君王者，舟也，庶民者，水也，水可載舟亦可覆舟，為上之道，在于賞罰分明，恩威并施，從諫如流，海納百川?！?/p>

現(xiàn)代職場，處事公平、公正，賞罰分明已成為管理者之道。作為管理者，必須跳出個(gè)人的小圈子，做到一視同仁，公平公正，不應(yīng)內(nèi)外有別，看人下菜碟，破壞了職場正道。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只有將獎(jiǎng)和罰做到透明，營造一個(gè)比較公平的工作環(huán)境，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

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05 結(jié)語

我們熟悉電視劇里面的沙僧，最多的臺詞就是“師父，大師兄說得對”“大師兄，二師兄說得對”，他基本上是個(gè)老好人，但也能到西天取經(jīng)，他成功的原因就是：只要跟對人，跟對團(tuán)隊(duì)，也能取得真經(jīng)。