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“創(chuàng)業(yè)教父”史玉柱透露：后悔不已！老板們千萬不要自己當(dāng)法定代表人，我就是最大的反面教材，當(dāng)初1.7億股權(quán)全都被凍結(jié)了，還把名下所有公司都搭了進(jìn)去。反而是馬云，雖然瀟灑地退休了，卻還擁有對(duì)阿里的控制權(quán)，甚至不用背負(fù)任何責(zé)任，希望所有老板引以為戒 相信大家對(duì)這樣一句廣告詞都耳熟能詳“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金。”這句廣告詞背后的操盤手正是史玉柱，史玉柱憑借自己過人的營(yíng)銷才能創(chuàng)造了很多商業(yè)傳奇，從白手起家到資產(chǎn)過100億，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。 但是偏偏是這樣一個(gè)商業(yè)奇才，卻犯了一個(gè)所有老板都會(huì)犯的錯(cuò)誤，那就是：用自己的身份證注冊(cè)企業(yè)。 剛創(chuàng)業(yè)的史玉柱和所有老板一樣，認(rèn)為把公司注冊(cè)在自己名下才有面子和安全感，卻沒有預(yù)料到，就是因?yàn)樽约旱倪@個(gè)不成熟行為，把自己給坑了進(jìn)去，不僅1.7億資產(chǎn)被凍結(jié)，名下的所有公司都賠了進(jìn)去。 史玉柱在接受采訪的時(shí)候說道，任何一位老板都不要輕易當(dāng)法定代表人！ 因?yàn)榉ǘù砣?在公司承擔(dān)責(zé)任的人，是在工商局記錄備案的，不管你有沒有參與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為，工商局只認(rèn)定你，公司出了問題，第一時(shí)間找的就是你。 法定代表人又=公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，你名下有10家企業(yè)，就得承擔(dān)10家企業(yè)的責(zé)任，承擔(dān)十倍的風(fēng)險(xiǎn)！ 而且如果公司遇到資金問題，法定代表人個(gè)人的資產(chǎn)也會(huì)跟著被執(zhí)行，如果名下還有多家公司，那這些公司都要一一受到牽連，就連股東糾紛，法定代表人也得背負(fù)一定的責(zé)任。 當(dāng)年史玉柱就是因?yàn)橛昧俗约旱拿x注冊(cè)多家企業(yè)，最后導(dǎo)致自己在巨人網(wǎng)絡(luò)和云溪合伙企業(yè)的資產(chǎn)全都被凍結(jié)，而他名下的多家企業(yè)項(xiàng)目也被迫中止。 另外如果老板是自己當(dāng)公司的股東，以后每家公司盈利了，分紅的時(shí)候老板都要繳納20%的個(gè)稅，要是哪天個(gè)人稅收和公司的牽扯不清，還將面臨巨額的賠款，得不償失。 當(dāng)年海底撈張勇就是最好的例子，海底撈一開始是一家股權(quán)平分的街邊火鍋店，隨著生意越來越火爆，海底撈的門店規(guī)模也越來越大，張勇意識(shí)到如果還在用去的股權(quán)平分的股權(quán)結(jié)構(gòu)海底撈一定會(huì)瀕臨破產(chǎn)。 因此張勇以原始出資額從施永宏夫婦手里回購(gòu)了股權(quán)，但是張勇并沒有因此鬧得股東分崩離析，而是以大家都能接受的價(jià)格安全處理了股權(quán)問題，最后將控制權(quán)都拿在自己手上，最后海底撈市值超過千億，當(dāng)初的原始股東也都拿到了應(yīng)得的分紅。 如果沒有張勇的機(jī)智“奪權(quán)”，不可能會(huì)有今天的海底撈。 如今很多老板的思想還停留在過去，不敢談錢不敢談利益，以創(chuàng)業(yè)就平分股權(quán)，連誰來當(dāng)公司的老大都含糊不清，甚至連協(xié)議都不簽，出了問題才追悔莫及。 老板一定要記住，經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí)，懂得利用公司章程，協(xié)議控制要保證自己的控制權(quán)。 如果你不知道怎么操作，我為你整理了幾種控制權(quán)的方案： 第一，法人控股 ①成立三家公司，分別是家族企業(yè)，主體公司和有限責(zé)任公司，家族公司當(dāng)錢袋子，不進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為，而是作為法人去投資你的其他公司； ②保證你在家族公司持有大股，用家族公司去投資另外兩家公司，主體公司做業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有限合伙企業(yè)當(dāng)員工持股平臺(tái)，這樣做的好處是，主體公司的分紅分到家族公司賬上不需要繳納20%的個(gè)人所得稅，同時(shí)也保證了主體公司股權(quán)的集中性。 ③另外家族公司投資有限責(zé)任公司，持有67%以上的股份，當(dāng)有限責(zé)任公司的GP，而主體公司的優(yōu)秀人才和投資人當(dāng)LP，這樣一來你就通過控制家族公司間接控制了三家企業(yè)，但是只需要承擔(dān)家族公司的責(zé)任。 任正非之所以能只有不到1%的股權(quán)就在華為說了算，就是因?yàn)橛昧藛T工持股平臺(tái)，把員工放到有限合伙企業(yè)上面當(dāng)LP，LP只有企業(yè)的分紅權(quán)卻沒有決策權(quán)，而GP即使只有0.01%的股權(quán)，也能掌握企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。 第二，同股不同權(quán) 把公司的股權(quán)分成AB兩種，創(chuàng)始人為A類股，一股對(duì)應(yīng)多票投票權(quán)，投資人的股權(quán)是B類股，一股對(duì)應(yīng)一票投票權(quán)，保證創(chuàng)始人的決策權(quán)永遠(yuǎn)在投資人之上，京東劉強(qiáng)東就是用這種方式，實(shí)現(xiàn)小股控大權(quán)。 第三，協(xié)議控制 和小股東簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議和投票委托權(quán)協(xié)議，讓其他股東始終和你保持統(tǒng)一的決策，或者將投票委托權(quán)給你，這樣一來，你就通過協(xié)議的方式掌握了控制權(quán)，馬云就是用一致行動(dòng)人協(xié)議實(shí)現(xiàn)了小股控大權(quán)，即使不在阿里，也能掌握阿里的實(shí)際控制權(quán)。 聰明的老板都是懂得通過股權(quán)背后的布局，將自己隔絕在風(fēng)險(xiǎn)之外，同時(shí)又掌握住公司的控制權(quán)，即使企業(yè)出了問題，也牽連不到自己的身上，這就是為什么這些企業(yè)能夠得以長(zhǎng)久發(fā)展的根源。 如果你也想通過以上方式，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)又將企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手上，還需要簽訂員工入股協(xié)議，進(jìn)入與退出協(xié)議，分紅協(xié)議，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，一致行動(dòng)人協(xié)議，同股不同權(quán)章程，投票委托權(quán)協(xié)議等等 |
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