十年中，我經(jīng)歷了四任辦公室主任的更替，有兩任的表現(xiàn)讓我想起來至今還心有余悸……

老主任退休后，接任他的是30多歲的一位女同事，繪圖能力超強，屢次獲獎，平日見我都是溫柔一笑，對別人也是，總是很謙遜隨和。

萬萬沒想到，她上任后，一反常態(tài)，覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)了，讓誰干啥就得干啥。她覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是指揮人干活的，而自己呆著看手機、開開會啥的。她把一堆她不愛干的活全推給了我，獎金呢工資上顯示給我加了400元，但等開支讓我返回350元！說資金緊張，拿不出太多錢給我補貼。合著我替她干了一堆活，一個月只給了50元。

第二個月依然這樣，忍無可忍，我找了上級領(lǐng)導(dǎo)，我說話很直接，說：“如果她這個主任是來看手機打游戲的，那么這個主任我也能當(dāng)！'

我是公司老人兒了，領(lǐng)導(dǎo)給了我面子，她推給我的活兒我又還回去了。

又過了兩月，她突然回到了她原先的科室，繼續(xù)干原先繪圖的活了。

原來，她本性難移，又官氣十足的把一個本應(yīng)她負(fù)責(zé)的一個項目硬塞給了科室中資格最老的周姐，還命令式地要求周姐隨時到她辦公室來向她匯報進程。

看著她趾高氣揚的樣子，氣得周姐當(dāng)即心臟病復(fù)發(fā)，被送進了醫(yī)院！

這回她可中“大獎'了，周姐老公是公司副總，主任這個位置本應(yīng)周姐接的，但她老公說：“你還有兩年就退了，還是把機會留給年輕人吧！”周姐也同意了，沒想到受到了如此羞辱！

總經(jīng)理夫人和周姐是閨蜜，親自去醫(yī)院探望并了解了詳情。

半個月后周姐出院當(dāng)了主任，而且是總經(jīng)理親自任命！

她呢，被打回原形！

兩年后，周姐退休，推薦了業(yè)務(wù)能力一般的李姐，她上任后，沒為難我，只把她不愛干的活加到了科室里兩個年輕人身上，說是重點培養(yǎng)。

但讓我不安的是，當(dāng)辦公室沒其他人在時，她一個勁兒追問我都聽到了什么關(guān)于她的傳言，背后大家是怎么議論她的。我說我不合群，很少和人交談，沒聽到任何只言片語。

她不相信，覺得對她不忠，說：別人說啥我都知道，我就想知道知道你都聽到些什么……

我的回答是：真沒聽到啥，真要讓我說，那我只能自己瞎編了，但又編不出來……

她悻悻地走了。

如此反復(fù)有三四次……

之后，看我不配合，就利用主任對獎金有二次分配權(quán)的優(yōu)勢，故意每月少給我二三百，但我忍了。

兩年后，她突然被降職了，去了別的科室。

原因是她的心思都放在勾心斗角琢磨人上了，對沒啥油水的活不聞不問，向她請示，她很煩地一擺手說：自己看著辦！

科室的吳姐有一項工作需要她跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，她遲遲沒給答復(fù)，后來因為超期給公司帶來一筆不小的損失，上層領(lǐng)導(dǎo)大怒，對她降級，罰款，工作檔案里記大過一次！

好狗血哇！現(xiàn)實中很多事，比電視劇還精彩！

接任她的是本科室80后的副主任，男的，上任后隨和公正，對每個人都很照顧，獎金公開，分配也很合理。在他的管理下，感覺沒壓力，因為科室里無論誰工作上遇到困難，他都會積極去溝通，遇到下班打雷下雨的天氣，對沒開車上班的同事都親自開車一一送回家……

到現(xiàn)在五年了，他一直都沒變。有人說他太能“裝'了。

我認(rèn)為如果一個人能一直這么裝到他退休，那他就是一個好領(lǐng)導(dǎo)，管他心里其實怎么想！

是否能讓一個團隊相互積極配合，從而高效完成工作任務(wù)，應(yīng)該成為確定一個人是否適合做領(lǐng)導(dǎo)的重要考核條件。