不久前，日本傳感器制造商基恩士創(chuàng)始人滝崎武光取代優(yōu)衣庫柳井正成為新一代日本首富，身價高達(dá)382億美元。消息傳到國內(nèi)，瞬間勾起國人的好奇心：“小小的傳感器，竟創(chuàng)造出如此大的財富?！?

最新數(shù)據(jù)顯示，基恩士（KEYENCE)股價已較年初上漲約一倍，最新市值約1700億美元，一躍成為日本僅次于豐田的第二大上市公司，這也使得滝崎武光的身價一路飆升至約382億美元。

而“時尚帝國”在新冠疫情期間受到了不小打擊的柳井正，如今的資產(chǎn)凈值為365億美元，其財富已縮水近五分之一。

工廠自動化實業(yè)家將零售業(yè)巨擘擠下首富之位，這背后體現(xiàn)出疫情影響下，企業(yè)家們財富管理的新格局出現(xiàn)變化。而近期，日本藍(lán)籌股指數(shù)——日經(jīng)225指數(shù)權(quán)重規(guī)則也進行了調(diào)整，納入了基恩士這一自動化巨頭。

“這種形勢可能會持續(xù)一段時間。”一吉投資管理公司駐東京首席基金經(jīng)理秋野充成(MitsushigeAkino)表示，其最近的大影響因素便是基恩士被納入日經(jīng)225指數(shù)。

日本首富之位易主

新冠疫情之下，柳井正打造的優(yōu)衣庫“時尚帝國”受到了不小的打擊，而滝崎武光的制造公司基恩士股價自去年年初以來飆升近100%，由此，滝崎的身價也節(jié)節(jié)升高。

彭博日前更新的億萬富翁指數(shù)顯示，基恩士的創(chuàng)始人滝崎武光（Takemitsu Takizaki）成為新一代日本首富，位列亞洲富豪榜第九名。該指數(shù)顯示，滝崎武光的財務(wù)已經(jīng)增至382億美元，超過了優(yōu)衣庫大亨柳井正，后者今年迄今已經(jīng)“蒸發(fā)”97億美元，身價為355億美元，位列日本第二。

據(jù)彭博社報道，1974年，滝崎武光在大阪創(chuàng)辦了自己的公司基恩士，但他從來沒有上過大學(xué)。如今，已經(jīng)76歲的滝崎武光始終保持著較為低調(diào)的處事風(fēng)格。

滝崎武光創(chuàng)業(yè)的成功之一是幫助了為裝配線發(fā)明精密傳感器，比如豐田生產(chǎn)汽車、東芝生產(chǎn)芯片的環(huán)節(jié)中，都對這些產(chǎn)品有所運用。除了此類別的傳感器，基恩士還生產(chǎn)條形碼掃描儀和顯微鏡?！皽銎楦匾暤氖抢麧櫬识卿N售額，如此一來公司也是呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！庇腥毡臼袌鋈耸勘響B(tài)。

外媒報道稱，滝崎武光的基恩士之所以能夠如此成功，部分原因也在于，它將生產(chǎn)外包，即把原材料發(fā)送給零部件供應(yīng)商，然后將這些零部件送到組裝商處，最后再進行相應(yīng)檢查。通過拆分生產(chǎn)鏈這樣的方式，基恩士也降低了供應(yīng)商從中“偷師”其運營經(jīng)驗并成為自己競爭對手的風(fēng)險。

值得一提的是，在46個國家及地區(qū)設(shè)有分支的基恩士，也以對員工支付高薪著稱。據(jù)《泰晤士報》此前報道，該公司員工的年薪在日本名列前茅，平均每年約為17萬美元，而該公司的薪酬模式也被專家稱為日本經(jīng)營管理的最佳范例之一。

據(jù)了解，2015年滝崎武光卸任公司董事長時，他本人的財富為72億美元，彼時位居日本富豪榜第四位，而在接下來的6年時間里，滝崎的財富實現(xiàn)快速擴張，增長將近5倍之多。就其背后的原因，一方面是日本對于工廠自動化的需求激增；另一方面則是，在新冠疫情影響下，工廠們不得不尋求在零接觸的情況下保持生產(chǎn)的方法。

公開資料顯示，基恩士是全球最早從事工業(yè)自動化生產(chǎn)的公司之一，主要產(chǎn)品涉及傳感器、掃碼器、機器視覺系統(tǒng)等多個自動化領(lǐng)域，應(yīng)用行業(yè)從汽車、半導(dǎo)體橫跨至食品。

那么，傳感器到底是什么？

專業(yè)點說，就是一種能夠感受規(guī)定的被測量并按照一定規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用信號的器件或裝置。別看它體積不大，卻是被公認(rèn)為的“連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁”！

作為智能化的起點，傳感器是構(gòu)建智能工業(yè)和智能社會大廈的基石。如同一座數(shù)百米的高樓建筑，離不開深入地下幾十米的地基。

正是看到了傳感器在工業(yè)體系中扮演著如此重要角色，我國在“十四五”規(guī)劃綱要中明確提出，要聚焦傳感器等關(guān)鍵領(lǐng)域，加快推進基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)算法、裝備材料等研發(fā)突破與迭代應(yīng)用。

但作為普通人，我們對傳感器的認(rèn)識似乎還集中在智能家居、可穿戴設(shè)備、智能移動終端等與生活息息相關(guān)的領(lǐng)域。

伴隨著這些新興領(lǐng)域的驟然興起，傳感器從幕后走到臺前仿佛只用了一夜時間。

實際上，人類使用傳感器的歷史已經(jīng)接近150年。

從1883年全球首臺恒溫器正式上市，到20世紀(jì)40年代末第一款紅外傳感器問世；直到現(xiàn)在，全球傳感器的種類已高達(dá)35000余種。

從技術(shù)和應(yīng)用類型來看，傳感器分為溫度、壓力、超聲波、流量、電阻、圖像傳感器等；從產(chǎn)業(yè)布局上來看，又分為消費級、汽車電子、工業(yè)級、醫(yī)療傳感器四種。

幾乎遍布我們的衣食住行！

這不禁讓人疑問，假如我們的生活沒有了傳感器會是怎樣的場景？

答案難以想象！至少在很多領(lǐng)域，包括我們引以為傲的“基建狂魔”“中國智造”“中國速度”等稱號，會因傳感器的缺位而暗淡許多！

今年3月，常泰長江大橋5號主墩沉井順利封底。關(guān)于此次沉井，官方給出的數(shù)據(jù)是井長95米、寬57米，建成后足足有24層樓高。

面對規(guī)模如此龐大的工程，能否順利完成“著床定位、取土下沉”關(guān)系著項目后續(xù)的施工節(jié)點及整體進度。

而且，在滾滾長江水中挖出這樣的“巨坑”，人員和設(shè)備的安全是一道大難題。

這種情況如果放在過去，或許真就成為了無解之題！

但現(xiàn)在，中國建設(shè)者卻利用400多個傳感器、5萬米數(shù)據(jù)線，成功打通了與水下三維聲吶儀、智能取土控制系統(tǒng)等設(shè)備間的數(shù)據(jù)交互通道，確保在不影響施工的前提下，完成信息的自動采集、傳輸和交互。

試想一下，如果沒有這400個傳感器的輔助，而是采用傳統(tǒng)人工測量方式來獲取結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，測量員或許得不吃不喝每天守在井下。

即便這樣，也存在著采集不實時、不全面，以及工期延長、安全隱患加大等問題。

類似的案例不勝枚舉，不僅僅存在于工程建設(shè)領(lǐng)域。

手機、電腦、平板；智能工廠、智慧農(nóng)業(yè)、無人駕駛.... 幾乎在我們身邊的“每一個角落”，都能看到傳感器的身影；

這些傳感器直接或間接地影響甚至改變著我們每一個人的工作節(jié)奏與生活品質(zhì)，亦推動著社會往更智能的方向發(fā)展。

MEMS傳感器是明星產(chǎn)品

在諸多傳感器品類中，MEMS傳感器可以稱得上是明星產(chǎn)品。

之所以特別提到MEMS，是因為其作為一種采用微電子和微機械加工技術(shù)制造出來的新型傳感器。

與傳統(tǒng)傳感器相比，具有體積小、重量輕、成本低、功耗低、可靠性高、適于批量化生產(chǎn)、易于集成的特點。

憑借這些“天生優(yōu)勢”，MEMS一舉成為傳感器各品類中的優(yōu)等生。

ADI（亞德諾半導(dǎo)體）是最早做MEMS傳感器研發(fā)的公司。1991年，該公司發(fā)布了業(yè)界第一顆High-g MEMS器件；

兩年后，ADI又將微加速度計產(chǎn)品大批量應(yīng)用到了汽車防撞氣囊。至此，MEMS走入產(chǎn)業(yè)化階段。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，MEMS傳感器的應(yīng)用已從最初的汽車電子產(chǎn)業(yè)覆蓋到人們所能接觸的各個領(lǐng)域。

頂級的MEMS 廠商包括 Bosch、Broadcom、Qorvo、STMicroelectronics、德州儀器，等等；

國內(nèi)的歌爾繼2019年首次躋身前十后，在2020年MEMS廠商營收排名中上升至第六位。

有機構(gòu)預(yù)測，到2026年，MEMS終端市場將以7.2%的年復(fù)合增長率增長。

其中，消費領(lǐng)域是最大的MEMS應(yīng)用市場，約占全球MEMS收入的60%，到2026年約有112.7億美元的市場。

其次是汽車，汽車對MEMS的需求將從2020年的20.3億美元上升到28.6億美元。剩下的應(yīng)用市場還有工業(yè)領(lǐng)域、醫(yī)療、電信、國防與航空航天等。

而今，高精尖行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得MEMS傳感器小型化、低能耗等優(yōu)勢不斷被放大。

值得注意的是，未來隨著MEMS尺寸的進一步縮小，MEMS將逐步向NEMS（納機電系統(tǒng)）轉(zhuǎn)變，獲得尺寸和成本的持續(xù)降低，這也勢必引起傳感器行業(yè)新一波技術(shù)革新。

國內(nèi)儀器儀表企業(yè)有何借鑒意義？

近些年，我國進一步加大力度發(fā)展和扶持專精特新型中小企業(yè)，特別是特定制造業(yè)賽道中具有潛力、專業(yè)化的小巨人企業(yè)。基恩士案例相當(dāng)值得借鑒。

專精特新的根本是專。

除了重視科技研發(fā)，不斷研發(fā)產(chǎn)品外，更為重要的是，基恩士是一家很有耐心、很專注的企業(yè)，公司長年在一個細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，直到達(dá)到較強的影響力，甚至是壟斷地位。比如在機器人視覺領(lǐng)域，基恩士現(xiàn)在已經(jīng)和美國的康耐視壟斷了全球50%的市場。

只有專注，才會做精，才會特，才會真正持續(xù)并且產(chǎn)生重大創(chuàng)新，才能真正對國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，乃至人類經(jīng)濟發(fā)展，做出可持續(xù)的貢獻(xiàn)。

基恩士今日的矚目，既有時局的推動，而更多的是自身專注發(fā)展，持續(xù)改進的結(jié)果，其經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式，值得國內(nèi)儀器儀表企業(yè)參考。