【原】如何面對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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導(dǎo)讀： 1、分辨職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況 2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做好自己 
一、分辨職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況 現(xiàn)在社會(huì)上內(nèi)卷比較嚴(yán)重，在職場(chǎng)中，我們也會(huì)遇到“明爭(zhēng)暗斗”，每個(gè)單位的架構(gòu)都是金字塔型的，越往上位置越少，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。 有人說(shuō)我不想競(jìng)爭(zhēng)，我做好我的工作就行了，但是有人的地方就有“江湖”，人在江湖，會(huì)身不由己，可能你不把別人看做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是別人會(huì)把你看做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以在職場(chǎng)，我們要對(duì)我們的環(huán)境有正確的認(rèn)識(shí)，要“合理競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步”，而不是“你死我活，魚死網(wǎng)破”。 我們得承認(rèn)，在任何組織和公司里，只要有人聚集的地方，就有局部利益，就有不設(shè)限的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)包括“下級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)”、“上級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)”、“同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)”以及“外部競(jìng)爭(zhēng)”。下級(jí)一直在成長(zhǎng)，要想突破，可能你就是競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)；同級(jí)是面對(duì)晉升時(shí)，晉升崗位有限，只能是多選一，你就成為同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；上級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)和下級(jí)有些類似，是怕你的進(jìn)步速度超過(guò)他，取代他，所以也可能視你為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能是空降一個(gè)別的部門同級(jí)別的人，不要忽視外部競(jìng)爭(zhēng)，有人內(nèi)斗特別厲害，卻不想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從外部崛起，最終導(dǎo)致全局失利，這種教訓(xùn)在中國(guó)歷史上很多。像太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)就是典型失敗于內(nèi)斗，被外部乘虛而入。 出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的最根本原因是利益沖突。抓住根本，就不容易迷失方向，在單位中，誰(shuí)和你的利益沖突比較大，你就要留意，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處時(shí)要小心，我們不主張去害別人，但是防人之心不可無(wú)，要避免進(jìn)入別人挖的坑。二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們要做好自己 在職場(chǎng)中，總能看到一些新人快速成為了企業(yè)的中流砥柱，也看到了很多同事被淘汰。我們要有自己的定力，不要受外部的力量干擾，堅(jiān)持走自己的路，做好自己。1、 我們要加強(qiáng)和直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好向上管理。 我們能否晉升，大部分的決定權(quán)在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里。我們積極與上級(jí)溝通，不是去阿諛?lè)畛?，而是去獲得領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，方便我們做的工作符合領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，這也是向上管理的精髓，防止自己努力的工作與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期南轅北轍。另外我們還要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，幫助領(lǐng)導(dǎo)獲得業(yè)績(jī)，先幫著領(lǐng)導(dǎo)成功。能幫助領(lǐng)導(dǎo)成功在先的人，職業(yè)生涯一般都會(huì)有好運(yùn)氣，也會(huì)有貴人相助。2、 圍繞自己的核心優(yōu)勢(shì)，打造自己的個(gè)人品牌每個(gè)人都有自己的核心優(yōu)勢(shì)，我們要突出我們的核心優(yōu)勢(shì)，讓別人在碰到問(wèn)題的時(shí)候，尤其是需要救火的問(wèn)題，第一時(shí)間就能想起你，這就是個(gè)人品牌的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人品牌作用更加重要，在組織內(nèi)，你的價(jià)值在于你的稀缺性，你的不可替代性。在組織外，個(gè)人品牌也可以給你帶來(lái)很大的價(jià)值。要塑造自己的品牌和不可替代性，我們要專注自己的核心優(yōu)勢(shì)，不斷打磨。袁隆平花了半輩子才研究出了雜交水稻，愛迪生失敗了無(wú)數(shù)次才造出燈泡，居里夫人和他丈夫堅(jiān)守崗位一輩子才發(fā)現(xiàn)了“鐳”，這些例子無(wú)不告訴我們努力奮斗，堅(jiān)守崗位才能不斷提高自己的不可替代性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、 跳出競(jìng)爭(zhēng)的牢籠，超越競(jìng)爭(zhēng) 我們要升級(jí)思維，降維打擊。不要糾結(jié)于局部的得失，而是要能看到5-10年后的發(fā)展，對(duì)標(biāo)更優(yōu)秀的人。站得高，看得遠(yuǎn)，很快，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)把你競(jìng)爭(zhēng)的同事都甩開。在實(shí)際生活中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分人嫉妒和詆毀的人都是身邊和他差距不大的人，而那些他怎么努力都?jí)虿恢娜?，反而不?huì)受到影響，因?yàn)樗床坏礁?jìng)爭(zhēng)的希望，我們要做的就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把對(duì)手甩在身后，斷了他們的念想。我們針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)，打造自己的護(hù)城河，要讓護(hù)城河高深，我們的原則是先要深度，再要寬度。4、 競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作 在組織內(nèi)部，雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但是以合作為主，畢竟組織的大目標(biāo)是一致的，首先要做大蛋糕，組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是分蛋糕的問(wèn)題。所以在職場(chǎng)中要堅(jiān)持合作第一，競(jìng)爭(zhēng)第二，這樣道路才會(huì)越走越寬。適度吃虧，也會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為你是一個(gè)可靠、值得信賴的人，而過(guò)于精明的人，反而會(huì)讓人處處提防。 最后，在職場(chǎng)中，我們的原則是“跟隨組織成長(zhǎng)，不斷提高自身價(jià)值，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。在組織內(nèi)部，哪怕是為了個(gè)人利益的最大化，也請(qǐng)把“合作”放在第一位?！昂蟿t兩利，斗則兩傷”。
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