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餐飲公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)“五力模型分析”

 學(xué)習(xí)一生 2022-04-28

一、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

對(duì)某一行業(yè)來說,供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)弱,主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場(chǎng)狀況以及他們所提供物品的重要性。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價(jià)格:二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,從而使下游行業(yè)利潤(rùn)下降

分析:

(一)在街口不遠(yuǎn)處就有一個(gè)菜市,各種蔬菜,肉類都聚集在這里出售,供應(yīng)商集中程度非常高。

(二) 因?yàn)榧谐潭雀?,所以相同的菜也多,替代品也多。如果供?yīng)商的銷售價(jià)格過高,快餐店可以選購別家的。

(三) 因?yàn)闊镜甑牟似范际浅膳徺I,需求量大,有較強(qiáng)的議價(jià)能力。

(四) 因?yàn)槭卟耍忸惗际侵v究新鮮的,不宜存放過久,所以如果不能及時(shí)出售,第二天就可能因?yàn)槠访膊患?,而不受消費(fèi)者青睞。為了及時(shí)售出,供應(yīng)商會(huì)自己降價(jià)出售。

(五) 因?yàn)楣?yīng)商的貨物并不稀缺,所以不能提高價(jià)格。

二、購買者的議價(jià)能力

購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力,來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說,滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量.購買者的總數(shù)較少,而每個(gè)購買者的購買量較大,占了賣方銷售量的很大比例。

賣方行業(yè)由大量相對(duì)來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化。(注:簡(jiǎn)單按中國說法,客大欺主)

三、新進(jìn)入者的威脅

(一)威脅者:無錫韓公宴餐飲管理有限責(zé)任公司

(二)店家簡(jiǎn)介: 韓宮宴專注于韓式燒烤和料理,以弘揚(yáng)健康美食文化為使命。以“健康鮮美、時(shí)尚體驗(yàn)、超值享受”為品牌核心價(jià)值。在菜品研發(fā)、空間設(shè)計(jì)、氛圍營(yíng)造、用餐體驗(yàn)上,都致力于精致超值,引領(lǐng)潮流。韓宮宴一直堅(jiān)持在韓餐風(fēng)味的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,優(yōu)選精美食材,堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)均衡和原創(chuàng)性。韓宮宴不僅提供一流的美食和服務(wù),還致力于打造有愿景、有使命、有品味、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

(三)特色菜肴:五花肉、炒年糕、雞翅、雞脆骨、紅薯、培根、南瓜粥、牛肉等

(四)餐廳特色:無線上網(wǎng)、可送外賣、供應(yīng)早餐、有下午茶、供應(yīng)夜宵、有露天位、有表演、可以刷卡等

(五)餐廳環(huán)境:內(nèi)部裝修簡(jiǎn)潔明亮,桌椅擺放整齊,讓人一眼看去感覺非產(chǎn)的清爽。

(六)服務(wù):服務(wù)真的很不錯(cuò),很熱情 一點(diǎn)不嫌煩。讓人在忙碌的工作、生活中坐下來休息、吃飯也是很愜意的一件事

(七)地理環(huán)境:開在無錫大東方百貨六樓 ,地理位置優(yōu)越,交通便利, 人流量多

(八)公司優(yōu)勢(shì):保鮮冷庫:蘇州浩雪制冷設(shè)備有限公司坐落于歷史悠久的蘇州,公司成立至今以過硬的技術(shù)力量,完善的售后服務(wù),贏取了較大的市場(chǎng)份額,先后與國內(nèi)眾多的著名廠商及企業(yè)單位建立了密切的合作關(guān)系,公司專業(yè)致力于裝配式冷藏庫、冷凍庫、速凍庫、保鮮庫、實(shí)驗(yàn)冷庫、物流冷庫、防爆冷庫和超低溫庫(0℃至-120℃) 的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、維修等一條龍服務(wù)的綜合型企業(yè)! 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于超級(jí)市場(chǎng)、食品、賓館、水產(chǎn)、醫(yī)藥、生物、化工、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、電子行業(yè)、工礦企業(yè)等行業(yè),產(chǎn)品銷售覆蓋全國,遠(yuǎn)銷海外

(九)政府行為與政策:政府支持

(十)不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)

(十一)其它競(jìng)爭(zhēng)者:江蘇海底撈餐飲管理有限責(zé)任公司無錫分公司、過橋米線店、如意混沌、徐州人家、鴨血粉絲店、紙上烤肉

四、替代品的威脅:

(一)市場(chǎng)上的主要替代品:熟食店、各類酒店、燒烤店、同行業(yè)的餐飲店

(二)主要替代品的特點(diǎn):方便、快捷、種類多、無時(shí)間限制

(三) 無錫韓尚餐飲的特點(diǎn):方便、快捷、食品安全有保證、價(jià)格適中、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)周到

小結(jié):

1.兩個(gè)(或兩個(gè)以上)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,這種替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司主要特點(diǎn)是方便、快捷,價(jià)格也很容易被消費(fèi)者接受。但其有時(shí)間上的限制,這也是為了讓顧客們有吃飯的氛圍,優(yōu)美的環(huán)境而制定的。

3.韓尚餐飲店最大的就是有特定的烤爐,讓顧客們自己吃自己烤,享受并體驗(yàn)這一個(gè)過程,而在食品的衛(wèi)生和安全這些方面又有了質(zhì)量上的保證,也得到顧客們的信任,這也是韓尚餐飲店健康發(fā)展的重要因素。

4.否則替代品(如燒烤店,快餐店)的價(jià)格越低、質(zhì)量越好、成本越低,其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng);而這種來自替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度,可以具體通過考察替代品銷售增長(zhǎng)率、替代品生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

5.通過分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)本公司的不足,讓韓尚餐飲店更快更好地發(fā)展。

五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

(一)價(jià)格

隨著韓流趨勢(shì)加強(qiáng),韓流市場(chǎng)進(jìn)軍中國市場(chǎng),餐飲業(yè)也不出其外。僅在無錫,大大小小的韓式餐飲店就不計(jì)其數(shù)。而無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司打造的是一家中高端的韓式餐飲消費(fèi)餐廳,與無錫其他韓式高端餐廳相比較,在價(jià)格方面會(huì)保持相當(dāng)?shù)乃?,但是在其它方面消費(fèi)比較高,比如韓式表演,穿韓服就餐,或者韓式留影照等,價(jià)格會(huì)比較高。這樣既滿足了顧客的需求,又可以在和其他餐飲店在競(jìng)爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì)。

(二)廣告

無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司始終相信大投資大回報(bào)?,F(xiàn)如今餐飲店還是其他的一些行業(yè),大都選擇傳單的形式來進(jìn)行宣傳。但是這樣的效果比較小,輻射范圍太局限。而無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司因?yàn)閯倓偝闪⒉痪?,為了在市?chǎng)上達(dá)到更好地效果,與其他行業(yè)在廣告上面形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以將在電視臺(tái)黃金時(shí)間段插播我們的廣告,并對(duì)社會(huì)上的熱點(diǎn)事件給予正面支持。

(三)產(chǎn)品介紹:無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司主要經(jīng)營(yíng)韓式自助餐飲,韓式自助早餐,韓式自助午餐,韓式休閑午茶,韓式晚宴等等。另外,無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司還提供韓式照相服務(wù),韓式裝扮服務(wù),以及韓式表演等。這樣,與其他餐飲業(yè)相比,無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司除了在菜式方面的競(jìng)爭(zhēng)外,還多了一份優(yōu)勢(shì),那就是韓式生活體驗(yàn)的服務(wù),給顧客更大的滿足。

(四)售后服務(wù)

售后服務(wù)在任何行業(yè)都是至關(guān)重要的,對(duì)于餐飲行業(yè)同樣如此。無錫韓尚餐飲有限責(zé)任公司對(duì)于每個(gè)在店消費(fèi)者都陳諾衛(wèi)生安全保障。每個(gè)消費(fèi)者都可以在不是自助餐的情況下將菜打包帶走,另外,每位消費(fèi)者憑本公司會(huì)員卡可在任何時(shí)候享受驚喜優(yōu)惠。

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