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【1983天2月25日,方法論朝思暮享:任務(wù)分配的三個(gè)階段】

 sh風(fēng)一樣的男子 2022-04-19

第一階段: 很多團(tuán)隊(duì)成員還沒法做到自律,更需要他律。我會(huì)很明確地交代任務(wù)的目的,規(guī)定任務(wù)的目標(biāo),大致的思路,可以用到的資源,最終的交付物,截止時(shí)間。在這個(gè)過程中需要時(shí)常提醒和指導(dǎo)。
 第二階段:很多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)成長(zhǎng)成為可以獨(dú)擋一面的悍將。 我一般只需要交代任務(wù)的目的,最終的交付物和截止時(shí)間。團(tuán)隊(duì)成員自己就能夠確定目標(biāo),自己會(huì)去找各種資源去完成任務(wù)。
 第三階段:前兩個(gè)階段,我只把任務(wù)指派給某個(gè)人,這個(gè)過程中這個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)人可能也會(huì)向其他的組員尋求幫助,但這個(gè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行任務(wù)的主體。 到了第三階段我特別希望訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同能力,用的方式是分配一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
     團(tuán)隊(duì)任務(wù)必須由參與這個(gè)任務(wù)的所有團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同完成。團(tuán)隊(duì)任務(wù)的負(fù)責(zé)人通過內(nèi)部投票產(chǎn)生。負(fù)責(zé)人通過組織討論,來明確任務(wù)的目標(biāo)以及交付物和交付時(shí)間,同時(shí)也需要拆分任務(wù)。 我只負(fù)責(zé)在他們需要的時(shí)候參與討論以及最后任務(wù)結(jié)束了之后組織一個(gè)任務(wù)成果分享會(huì),其它部分全部由團(tuán)隊(duì)成員自主協(xié)同完成。 每個(gè)人都是獨(dú)立的值得被尊重的個(gè)體,每個(gè)人都有成長(zhǎng)的渴望,我所理解的管理就是盡最大的努力來滿足這份渴望。


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