導(dǎo)語(yǔ)：

在中日企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理中，能夠上升到哲學(xué)高度的，可能現(xiàn)在暫時(shí)只有稻盛和夫以及任正非在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的各自較為體系并被其他企業(yè)家學(xué)習(xí)的企業(yè)哲學(xué)。

東方商業(yè)文明與西方存在一定差異，這自必不說(shuō)，但是稻盛和夫與任正非兩個(gè)東方企業(yè)家之間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，是否也會(huì)有差異呢？

學(xué)會(huì)了二者的內(nèi)容，以及能夠看到沿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)之后的管理思想、系統(tǒng)、方法、工具的不同，以及適用范圍，才能更好的學(xué)習(xí)二者，以及成就自己。

原創(chuàng)作者：譚長(zhǎng)春 華夏基石首席專(zhuān)家 《華為基本法》承拓人 打造100個(gè)小華為發(fā)起人

二者哲學(xué)從何而來(lái)？

稻盛和夫哲學(xué)

首先說(shuō)明下，稻盛和夫官方網(wǎng)站上號(hào)稱(chēng)的只是“哲學(xué)”，并且主要講的也是這方面的內(nèi)容。官網(wǎng)內(nèi)容號(hào)稱(chēng)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是建立在稻盛的哲學(xué)基礎(chǔ)之上的（轉(zhuǎn)換來(lái)講即是將哲學(xué)又應(yīng)用到了“經(jīng)營(yíng)層面”）。而在華為公司，是明確的提出了“華為管理哲學(xué)”但并沒(méi)明確提出或承認(rèn)過(guò)“華為哲學(xué)“。這是對(duì)比分析二者首先要了解與理解的。所以，我們此文中統(tǒng)稱(chēng)稻盛和夫的為”稻盛和夫哲學(xué)“，而稱(chēng)華為任正非的為”任正非管理哲學(xué)“

在稻盛和夫官方網(wǎng)站上，關(guān)于"哲學(xué)"是如何誕生的，上面寫(xiě)道：我在經(jīng)營(yíng)京瓷事業(yè)中，雖然曾遇到過(guò)各種各樣的困難和痛苦，但最終還是渡過(guò)了難關(guān)。我在不斷的對(duì)工作以及人生進(jìn)行自問(wèn)自答的過(guò)程中，總結(jié)出了京瓷哲學(xué)。

這個(gè)哲學(xué)是通過(guò)實(shí)踐得出的人生哲學(xué)，其根本在于"人應(yīng)該怎么活著"。如果以正確的生活方式去度過(guò)人生，那么，每個(gè)人的人生就會(huì)變得幸福，公司也會(huì)得到發(fā)展，我一直這樣解釋哲學(xué)。

任正非管理哲學(xué)

任正非管理哲學(xué)形成的背后哲學(xué)依據(jù)是什么，這有任正非自己的回答。1996年，有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問(wèn)剛回到華為不久的梁國(guó)世：“你知道華為公司為什么能成功嗎？”梁國(guó)世心中一喜，趕緊回應(yīng)：“我剛來(lái)華為，怎能悟出這般深?yuàn)W的道理。您說(shuō)，為什么呢？”任正非答道：“中庸之道。”

中庸之道是中國(guó)古代哲學(xué)觀點(diǎn)論，出自儒家文化的《中庸》。雖然隨著華為公司的發(fā)展，后來(lái)任正非對(duì)“中庸之道”在華為的經(jīng)營(yíng)管理中有了新的理解，但從1996年這早期任正非的話語(yǔ)中，透射出任正非的最底層的哲學(xué)思想，包含著中國(guó)傳統(tǒng)文化之古代哲學(xué)論的“中庸之道“。中庸有些近義詞如不偏不依、中間派等，這也就是后來(lái)任正非管理哲學(xué)之”灰度“（黑與白之間）的哲學(xué)要義。

中國(guó)人民大學(xué)吳春波教授從1995年撰寫(xiě)《華為基本法》開(kāi)始就在對(duì)華為公司、任正非進(jìn)行管理服務(wù)與管理研究，他分析任正非的管理哲學(xué)由來(lái)：世界是灰色的。這個(gè)世界五彩繽紛，赤橙黃綠青藍(lán)紫。這個(gè)世界還有黑、白和灰。而灰，是世界的底色。任正非提出的灰度理論的基礎(chǔ)或科學(xué)依據(jù)也許就基于以上的客觀現(xiàn)實(shí)。

二者哲學(xué)特點(diǎn)

稻盛和夫哲學(xué)

哲學(xué)是在直面"作為人，何謂正確？""人為什么而活著？"這種根本性問(wèn)題、克服各種各樣困難的過(guò)程中孕育產(chǎn)生的工作和人生的指針，也是引導(dǎo)京瓷發(fā)展至今的經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。

從此可以看出，稻盛和夫哲學(xué)，首先講及主要講的，是關(guān)于“人“而不只是關(guān)于”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“的根本性問(wèn)題。

任正非管理哲學(xué)

華為任正非的管理哲學(xué)是：開(kāi)放妥協(xié)灰度。

任正非自己曾經(jīng)在講話中總結(jié)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度”。

《華為基本法》撰寫(xiě)人之一的吳春波教授則是這樣描述任正非管理哲學(xué)特點(diǎn)是如何形成的：有灰度的人一定是很痛苦的，或者說(shuō)一定經(jīng)過(guò)了痛苦的思考與修煉的過(guò)程。任正非的獨(dú)到之處在于，他沒(méi)有基于自己的性格特點(diǎn)來(lái)管理華為，而是基于灰度理論，把作為個(gè)體的個(gè)人性格與作為企業(yè)領(lǐng)袖的任職資格完美地“灰度”到一起，把自己性格上的缺點(diǎn)與性格的優(yōu)點(diǎn)完美地融合在一起，相得益彰、天衣無(wú)縫地形成一套系統(tǒng)的管理哲學(xué)，灰度管理理論就是其重要組成部分。

田濤也曾表達(dá)過(guò)任正非自己表達(dá)的管理哲學(xué)特點(diǎn)。2012年元旦之后的一個(gè)晚上，我（田濤）與任正非茶敘時(shí)提出：灰度理論其實(shí)才是華為全部管理哲學(xué)的核心基點(diǎn)。任正非表示贊同，其實(shí)他也明確講過(guò)：管理的灰色，是我們的生命之樹(shù)。

二者哲學(xué)的要素

稻盛和夫哲學(xué)

在稻盛和夫哲學(xué)體系里，稻盛和夫哲學(xué)的第一個(gè)要素，它是"成為公司規(guī)范的一種準(zhǔn)則、約定"，指明了公司應(yīng)該按照這種規(guī)則、倫理觀念來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

第二個(gè)要素，它是"企業(yè)為了追求并達(dá)成其目標(biāo)所應(yīng)具備的思維方式"，闡明了企業(yè)為了完成遠(yuǎn)大目標(biāo)所必須擁有的思維方式和應(yīng)采取的具體行動(dòng)。

第三個(gè)要素，它"賦予企業(yè)優(yōu)秀的社格"。就像人具有人格一樣，企業(yè)也應(yīng)該擁有作為企業(yè)的人格，即"社格"。哲學(xué)指明了為擁有高尚"社格"而應(yīng)具備的思維方式。使企業(yè)能夠得到各界人士的贊譽(yù)并被稱(chēng)為"不愧是擁有優(yōu)秀社格的企業(yè)"，從而贏得各方的信賴(lài)和尊敬。

這三項(xiàng)要素對(duì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是至關(guān)重要的。但是，哲學(xué)的第四個(gè)要素更為重要，它是如上三要素的基礎(chǔ)。這就是"作為人所應(yīng)持有的正確的生活方式和人生態(tài)度"。它為我們每個(gè)人明示了如何度過(guò)美好人生的真理。

對(duì)于由此四項(xiàng)要素構(gòu)成的稻盛和夫哲學(xué)，最重要的是不能僅僅把它作為知識(shí)來(lái)理解，而是應(yīng)該在日常的生活和工作中努力加以實(shí)踐。在實(shí)踐哲學(xué)的過(guò)程中持續(xù)付出的努力會(huì)提高我們的心性、磨煉我們的人格。我（稻盛和夫）相信，共享了這種哲學(xué)的團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)充滿(mǎn)希望和夢(mèng)想，就一定能夠開(kāi)辟無(wú)限光明的未來(lái)。

從這里的稻盛和夫自己對(duì)哲學(xué)的說(shuō)明，同樣印證了其哲學(xué)的站位首先是“人“，思考的首先是”人“的根本性問(wèn)題。

任正非管理哲學(xué)

任正非管理哲學(xué)要素即三個(gè)詞：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度。

任正非的開(kāi)放，除了大家認(rèn)知的通用意思如不封閉之外，在任正非這里，還有不自私的意思，任正非也有“最大的自私，是無(wú)私“的說(shuō)法。任正非的開(kāi)放，首先體現(xiàn)在不自私，會(huì)分錢(qián)。其在1987年創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)后的第三年即1990年就已經(jīng)實(shí)施股權(quán)開(kāi)放、現(xiàn)在已經(jīng)有12萬(wàn)多華為人持股的全員持股制度上。。

其次，在創(chuàng)新上，任正非主張開(kāi)放式創(chuàng)新。我們現(xiàn)在可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，華為的5G技術(shù)是通過(guò)一個(gè)俄羅斯小伙子取得了突破，華為6G研發(fā)也是在全球招募頂尖天才科學(xué)家進(jìn)行突破。

當(dāng)然，任正非的開(kāi)放，還有就是技術(shù)成果、開(kāi)發(fā)成果開(kāi)放，如鴻蒙系統(tǒng)等。

妥協(xié)與灰度，則體現(xiàn)在了華為公司后來(lái)的“針尖”戰(zhàn)略，“服務(wù)吃虧”論，“傘型”價(jià)格，不做“黑蜘蛛”，自己做“備胎”等等方面的行為與策略。

總體可以說(shuō)，現(xiàn)在華為公司的不少經(jīng)營(yíng)管理制度體系，都是開(kāi)放、妥協(xié)、灰度哲學(xué)體系下的具體內(nèi)容化。

二者哲學(xué)主要內(nèi)容解讀

稻盛和夫哲學(xué)

稻盛和夫哲學(xué)主要包括這四個(gè)板塊：為了度過(guò)美好的人生、經(jīng)營(yíng)之心、在京瓷人人都是經(jīng)營(yíng)者、事業(yè)。其中：

人生方面：主要是（1）提高心性（2）精益求精（3）做出正確的判斷（4）達(dá)成新目標(biāo)（5）戰(zhàn)勝困難（6）思考人生。

經(jīng)營(yíng)之心：以心為本的經(jīng)營(yíng)、光明正大地追求利潤(rùn)、遵循原理原則、貫徹顧客至上主義、以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、貫徹實(shí)力主義、重視伙伴關(guān)系、全員參與經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一方向、重視獨(dú)創(chuàng)性、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)等。

人人都是經(jīng)營(yíng)者：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售最大化與經(jīng)費(fèi)最小化、每天都進(jìn)行核算、貫徹健全資產(chǎn)原則、以將來(lái)進(jìn)行時(shí)來(lái)看待能力、目標(biāo)必須眾所周知等。

事業(yè)與日常工作：提高核算意識(shí)、以節(jié)儉為本、按所需數(shù)量購(gòu)買(mǎi)必需物品、貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義、重視經(jīng)驗(yàn)、制造完美產(chǎn)品、傾聽(tīng)產(chǎn)品的聲音、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則、貫徹雙重確認(rèn)原則、要把事物簡(jiǎn)單化。

任正非管理哲學(xué)

有專(zhuān)家做過(guò)任正非管理哲學(xué)的總結(jié)，并進(jìn)行了自己的解讀，主要包括：

· 以?xún)?nèi)部規(guī)則的確定性，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。

· 以過(guò)程的確定性，應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。

· 以過(guò)去與當(dāng)下的確定性，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。

· 以組織的活力應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的混沌。

· 一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。

· 亂中求治，治中求亂。

· 允許異見(jiàn)，就是戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。

· 方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力。

當(dāng)然，一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特，任正非的管理哲學(xué)內(nèi)容過(guò)去很豐富，未來(lái)還會(huì)更發(fā)展，期待大家共發(fā)掘！

哲學(xué)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

稻盛和夫哲學(xué)

稻盛和夫說(shuō)：

京瓷公司是從一個(gè)既沒(méi)有資金，也沒(méi)有信譽(yù)和業(yè)績(jī)的街道小工廠起步的。當(dāng)時(shí)，它依靠的只是僅有的一點(diǎn)技術(shù)和相互信賴(lài)的28名伙伴。

為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者也不負(fù)眾望，拼命工作，信任工作伙伴，不貪圖私利私欲，而是一心要把公司發(fā)展壯大成讓員工們以在京瓷公司工作為榮的卓越企業(yè)，這就是京瓷一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道。

常言說(shuō)人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比人心更堅(jiān)不可摧的東西。正是始終以這種牢固的心與心的連結(jié)作為基礎(chǔ)，才有了京瓷今天的發(fā)展。

任正非管理哲學(xué)

吳春波教授描述過(guò)任正非哲學(xué)的作用。他說(shuō)，任正非的灰度理論主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：以灰度看待人性；以灰度看待未來(lái)；以灰度看待企業(yè)中的關(guān)系；以灰度培養(yǎng)與選拔干部；以灰度把握經(jīng)營(yíng)管理節(jié)奏；以灰度洞察商業(yè)環(huán)境。

2009年1月15日在全球市場(chǎng)工作會(huì)議上，任正非所做的題為《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》的講話，完整地詮釋了其灰度管理思想體系：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。

合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度。堅(jiān)持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持。

“妥協(xié)”其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得在恰當(dāng)時(shí)機(jī)接受別人的妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

任何事物都有對(duì)立統(tǒng)一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹(shù)。我們要深刻理解開(kāi)放、妥協(xié)、灰度。

需要說(shuō)明的是，灰度管理理論并不是任正非近幾年提出來(lái)的，翻看二十年前的《華為基本法》，其中的很多理念都蘊(yùn)含著灰度管理的思想。

二者哲學(xué)常被誤讀誤解之處

稻盛和夫哲學(xué)

有人將稻盛哲學(xué)的根本概括為——“敬天愛(ài)人，自利利他”，認(rèn)為這不僅是他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也是他人生哲學(xué)的根本。這沒(méi)有問(wèn)題，但稻盛也提到“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，這是說(shuō)要將具體問(wèn)題放到其獨(dú)特的背景中去分析。因此，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也要從它的源頭入手。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)建立在稻盛的哲學(xué)基礎(chǔ)之上，沒(méi)有深刻理解稻盛哲學(xué)就無(wú)法應(yīng)用稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛關(guān)于市場(chǎng)、效益、定價(jià)、會(huì)計(jì)核算等企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧無(wú)不根植于其對(duì)王陽(yáng)明哲學(xué)和日本佛教的信仰和體會(huì)。稻盛并沒(méi)有“創(chuàng)造”哲學(xué)，他只是一個(gè)傳統(tǒng)哲學(xué)和宗教倫理的實(shí)踐者和堅(jiān)守者，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在督促自己成為一個(gè)純粹的人，并將人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融合，使其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人生哲學(xué)密不可分，不能剝離人生哲學(xué)基礎(chǔ)而單純的講經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

任正非管理哲學(xué)

吳春波教授：需要說(shuō)明的是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，灰度管理理論不是放之四海而皆準(zhǔn)的，不能灰度一切?！耙钥蛻?hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”不能灰度；“厚積薄發(fā)，壓強(qiáng)原則”不能灰度；“自我批判，保持熵減”不能灰度；“力出一孔，利出一孔”也不能灰度。對(duì)人講灰度，對(duì)事講績(jī)效，講流程。也就是說(shuō)，企業(yè)核心價(jià)值觀、機(jī)制與運(yùn)作、業(yè)務(wù)與流程、工作與效率等企業(yè)本源層面的問(wèn)題不適合灰度管理，基層員工也不適合強(qiáng)調(diào)灰度思維。

任正非說(shuō)：“決策的過(guò)程是灰色的，所以決策層必須有開(kāi)放的大腦，妥協(xié)的精神，這樣才能集思廣益。但越朝下，越要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。高層決策忌快忌急，慢一些會(huì)少出錯(cuò)?；鶎訁s要講速度，講效率?！?“任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平?！?/p>

任正非曾有對(duì)稻盛哲學(xué)評(píng)價(jià)

據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)某著名的管理專(zhuān)家和任正非先生曾有見(jiàn)面，并大談特談稻盛和夫，任正非立刻打斷了他，并說(shuō)：你不了解，不了解稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！京瓷做為稻盛和夫先生創(chuàng)辦第一家企業(yè)，是世界頂級(jí)高科技公司。京瓷有一項(xiàng)數(shù)據(jù)你就明白，京瓷有世界一流的1200名化學(xué)家和1200名物理學(xué)家，在為京瓷不斷研發(fā)產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。這才是保證其持久發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。

從這里看，任正非對(duì)稻盛哲學(xué)有自己更深一層的理解，那就是：不談企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依附的存在即，不談產(chǎn)品，不談研發(fā)，只談?wù)軐W(xué)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的判斷可能有偏差的。

稻盛和夫最后一次講哲學(xué)概要

2019年7月17日至18日，第27屆盛和塾世界大會(huì)在日本橫濱國(guó)立大禮堂舉行，來(lái)自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會(huì)上，88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對(duì)員工講述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？”為題發(fā)表了演講，并坦言：“這是最后一次作為塾長(zhǎng)給大家講話”。

稻盛先生認(rèn)為：對(duì)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不僅自己要實(shí)踐，還要與全體員工共有。然而很多時(shí)候，哲學(xué)在基層滲透不下去，有的員工很抵觸。造成這種現(xiàn)象的根本原因，是經(jīng)營(yíng)者自己還沒(méi)有理解“為什么要講哲學(xué)、如何講哲學(xué)”。

對(duì)此，稻盛先生分享了他的幾點(diǎn)建議：

我說(shuō)服京瓷的員工們接受哲學(xué)，是一種純粹的動(dòng)機(jī)，讓員工獲得幸福。以這樣的方式待人處事，就能度過(guò)充實(shí)而幸福人生。

正因?yàn)檫@些信念，我才希望更多人理解這種哲學(xué)。

但是我發(fā)現(xiàn)，有的經(jīng)營(yíng)者有誤解：他們把哲學(xué)視為行為規(guī)范，讓員工服從公司，或者說(shuō)把哲學(xué)作為驅(qū)使員工工作的工具，這是完全錯(cuò)誤的。

我認(rèn)為這樣的成功絕對(duì)不是因?yàn)檫\(yùn)氣，也不是趕上了時(shí)代的潮流，我之所以獲得如此的成功，是因?yàn)檎軐W(xué)具備的力量。我深信這一點(diǎn)。

人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命劃船，同時(shí)還需要伙伴的幫助，但僅僅這些還是不夠。只有靠“他利之風(fēng)”，才能到彼岸。

理解哲學(xué)，就是揚(yáng)帆起航。目的是為了接受在世界流淌的他利之風(fēng)。就是磨礪自己的心靈，讓它變得美麗和純粹。

只是“理解”是不夠的，要成為自己信念，并且付之于實(shí)踐。

很多人自以為懂哲學(xué)，不過(guò)是自以為是。沒(méi)有提升到信念高度，無(wú)法傳遞。

小結(jié)

任正非44歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，稻盛和夫27歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。任正非憑托東方傳統(tǒng)、西方科學(xué)和軍隊(duì)管理思想形成管理哲學(xué)，稻盛和夫借助實(shí)踐，以及其對(duì)王陽(yáng)明哲學(xué)和日本佛教的信仰、體會(huì)，形成自己的人生與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。任正非管理哲學(xué)基于企業(yè)管理，基于以客戶(hù)為中心，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)基于對(duì)人生的感悟以及思考總結(jié)。

總體來(lái)看，稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)基于利他的人生哲學(xué)要求，不是像任正非所說(shuō)的有欲望則剛、要分錢(qián)、人是自私的等等的對(duì)人性的深刻洞察、理解與應(yīng)用，二者還是有一定的底層差異，這是在中國(guó)學(xué)稻盛和夫一定要了解、理解與注意的。

原創(chuàng)作者譚長(zhǎng)春，華夏基石（華為基本法建設(shè)者）首席專(zhuān)家，《華為基本法》承拓人，打造100個(gè)小華為發(fā)起人，為企業(yè)提供打造小華為、學(xué)華為及《企業(yè)基本法》、企業(yè)文化建設(shè)等服務(wù)。