建筑工地不說每天都為雞毛蒜皮的小事在扯皮中度過，至少每月都有好幾回，甲乙雙方你好我好大家好的工程我還真沒有看見過，不是今天的基坑塌方?jīng)]有給我簽證，就是總包不配合甲方的分包單位。

現(xiàn)場(chǎng)很多時(shí)候管理起來很無力，簽證多了會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批，不簽證現(xiàn)場(chǎng)又搞不走。如果簽證，總包合同內(nèi)容有分歧，條款含義模糊。甚至是合同都沒有具體明確，管理起來也沒有依據(jù)。

一、八段現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

合同里明確這些內(nèi)容將減少現(xiàn)場(chǎng)很多扯皮事件

起重機(jī)械使用：總包合同都會(huì)要求施工單位提供垂直運(yùn)輸給分包使用，有些合同沒有特別注明是無償提供，這就導(dǎo)致總包單位以此為依據(jù)，拒絕甲方分包使用。

就算在使用期間，也有塔吊司機(jī)或指揮私下要求分包單位給好處，這種事情在工地上是很常見的事情，就是因?yàn)檫@些事情甲方分包單位經(jīng)常到甲方辦公室來訴苦，甚至好處沒有談好或者給少了還會(huì)鬧出吊多吊少的風(fēng)波。

配合：總包與分包相互配合的義務(wù)，總包單位在項(xiàng)目管理中對(duì)分包單位管理具有強(qiáng)勢(shì)地位的。如果總包合同沒有明確總包與分包的具體配合義務(wù)，也沒有單獨(dú)把配合費(fèi)列出來。甲方分包進(jìn)入工地后，只顧總包自己施工，嚴(yán)重干擾到分包正常施工，扯皮事件將不斷發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致甲方協(xié)調(diào)難度增加，這個(gè)配合費(fèi)可以按照總承包價(jià)的1%—2%左右比較合適，合同注明，現(xiàn)場(chǎng)管理中如不積極配合將適當(dāng)減少配合費(fèi)。

分包水電：分包單位的水電使用，有些總包單位自身施工完成后就大量拆掉配電箱，分包單位使用時(shí)還要收取電箱移動(dòng)費(fèi)用。水電接入口合同應(yīng)規(guī)定具體距離，明確提供有效的接入口并無條件配合?？偘贤矐?yīng)明確分包水電費(fèi)繳納主體及計(jì)算方法，有些總包單位不允許分包掛電表，采取以產(chǎn)值來均攤水電費(fèi)，分包單位肯定不同意，扯皮事件又來了。

安全文明施工：安全文明施工措施費(fèi)應(yīng)單獨(dú)在合同列舉，包含內(nèi)容應(yīng)全面，易漏掉的有施工占道、垃圾外運(yùn)、水平懸挑防護(hù)棚等內(nèi)容，施工單位按照文明施工的有關(guān)要求統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和文明施工管理，統(tǒng)一對(duì)場(chǎng)內(nèi)的全部總、分包進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)場(chǎng)內(nèi)公共區(qū)域的文明施工承擔(dān)責(zé)任、其他分包區(qū)域承擔(dān)管理責(zé)任。

措施包干費(fèi)：按照建筑面積增加一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)和措施包干費(fèi)，包含內(nèi)容應(yīng)在合同內(nèi)列舉清楚，施工常見如：停水、停電、停工、窩工、場(chǎng)內(nèi)抽排水、搶工費(fèi)、基坑及地下室塌方清理、場(chǎng)內(nèi)土方及材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、地下管線保護(hù)、變更引起的開堵洞口、樓面墻面多次封堵開槽、外界干擾、工程器械遠(yuǎn)征遷移費(fèi)、塔吊基礎(chǔ)砌體保護(hù)、看房通道、承包合同內(nèi)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容應(yīng)包含在內(nèi)。

這些內(nèi)容包含在內(nèi)以后，項(xiàng)目上將建設(shè)很多簽證及扯皮事件。

進(jìn)度處置權(quán)限：合同內(nèi)規(guī)定工期重要節(jié)點(diǎn)控制要求，如開工節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)。這些主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后設(shè)置幾個(gè)階段性處理方案，甲方可以對(duì)滯后1個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月不同階段采取不同性質(zhì)的處理權(quán)限，便于對(duì)進(jìn)度管控。

減少施工承包內(nèi)容：工程施工期間，甲方因市場(chǎng)情況或交房標(biāo)準(zhǔn)等原因，想取消部分合同清單內(nèi)容，施工單位認(rèn)為的工作內(nèi)容減少，降低了施工單位對(duì)利潤(rùn)的預(yù)期，施工單位就會(huì)對(duì)甲方發(fā)起索賠。避免這種事情發(fā)生，可以在合同里單獨(dú)注明，因進(jìn)度需要及方案優(yōu)化，甲方有權(quán)對(duì)工程范圍及工程施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，承包人不得因減少清單中的工作內(nèi)容和施工范圍對(duì)發(fā)包方進(jìn)行索賠。

分包工程納入總包一起驗(yàn)收：很多小的甲方會(huì)單獨(dú)分包消防、欄桿、門窗、外墻涂料、防水項(xiàng)目，可以在簽訂總包合同前約定清楚，簽訂總包合同的同一時(shí)間簽訂一份甲方分包工程將納入總包一起驗(yàn)收協(xié)議，分包工程將已總包的名義納入總包一起驗(yàn)收，避免這些項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)總包怕?lián)?zé)不愿配合，以掛靠單位或本單位不同意為要挾收取相關(guān)配合費(fèi)用惹出協(xié)調(diào)麻煩。

二、總結(jié)

合同簽訂前，為了做到有備無患，這些內(nèi)容一定要添加上去，很多時(shí)候工程部或項(xiàng)目部根本不知道需要管理的對(duì)手是誰，如果熟悉的甲乙雙方講規(guī)矩，現(xiàn)場(chǎng)好協(xié)調(diào)管理，不熟悉的甲乙雙方搞些事情你可能想都想不到，遇到這種單位甲乙雙方管理人員的才是噩夢(mèng)的開始。

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