3月22日，騰訊音樂（NYSE: TME）發(fā)布2021年Q4及全年財報，其中顯示2021年全年總營收312.4億元，同比增長7.2%；在線音樂付費用戶數(shù)達7620萬，同比增長36.1%，付費率超12%。

從用戶付費的角度，整體規(guī)模和付費用戶的占比都還在增長，并未因移動互聯(lián)網(wǎng)的“紅利期”將盡而停滯；從收入的角度，在線音樂業(yè)務(wù)保持增長，社交娛樂業(yè)務(wù)輕微收窄，總體上穩(wěn)健達預(yù)期。

2021年，音樂賽道的變數(shù)之多，加之外部環(huán)境的顛簸，曾作為在線音樂市場行情“晴雨表”的騰訊音樂財報，折射出哪些行業(yè)之變，以及騰訊音樂業(yè)務(wù)層面發(fā)生了哪些“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變？

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 一些不樂觀現(xiàn)狀的“反面”

新冠疫情并沒有息鼓，大型演唱會繼續(xù)缺席，線下演出市場并未恢復(fù)；線上娛樂在2020年的疫情之始出現(xiàn)明顯增長，但在2021年逐步回歸平穩(wěn)，受限于線下環(huán)境的影響，線上依然是經(jīng)營音樂和消費音樂的主要陣地。

李宇春“周末愉快”巡回演唱會、李榮浩“麻雀”巡回演唱會、新褲子樂隊“我們最好的時光就是現(xiàn)在”巡回演唱會，以及THE9的告別演唱會，都因疫情而延期或取消；即使是擁有“演唱會之王”稱號的周杰倫和五月天，內(nèi)陸場次都為0，延續(xù)著上一年的“安靜”。

但填充這些安靜的，是更多的線上演出，繼2020年推出“突然好想見到你 live in the sky”線上演唱會之后，五月天把跨年演唱會搬家到線上，攜周杰倫推出“好好好想見到你 Mayday fly to 2022”的線上特別版。

2021年，騰訊音樂全年累計推出56場TME live線上演出，并在Q4推出容祖兒、Adele和陳立農(nóng)等海內(nèi)外頭部藝人的專場；2021年12月，匯集46組藝人的TMEA（騰訊音樂娛樂盛典）再次于澳門舉行，實現(xiàn)了分會場和多舞臺的并行，兩岸藝人同臺演出達到一體化的無縫銜接。

演出和盛典仍在繼續(xù)，但都更換了形式，華語音樂盛宴的現(xiàn)場演繹并沒有打烊。

如果說2020年因為疫情的“居家常態(tài)”導(dǎo)致線上live快速井噴，2021年則開始回落，但另外一個不被察覺的事實是：線上live已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)新業(yè)態(tài)。以代表者TME live為例，其藝人陣容越來越強大，畫面與聲音的質(zhì)地水準要求在提高，技術(shù)規(guī)格也都在不斷提升。

線下演出的空檔是在用線上的方式“補償”，讓市場進入“疲勞期”的抖音神曲卻給市場留出了缺口。前幾年，短視頻無疑給音樂市場和音樂人生態(tài)帶來了巨大沖擊，但孕育于短視頻的年度“爆款”亦然進入瓶頸，像《漠河舞廳》這樣能引爆全網(wǎng)的作品越來越少。

短視頻音樂的商機，曾反向刺激了市場的供給，導(dǎo)致大量同質(zhì)化作品的“霸屏”，并且“爆款”歌曲的生命周期還在繼續(xù)縮短。當用戶和市場對短視頻音樂寄予了過多的期待，那些對新鮮感的渴求更容易落空；另一方面，“神曲”遭遇瓶頸，卻給多元化內(nèi)容留出了更多空隙。“神曲”依然會占據(jù)音樂市場的重要位置，但它留出來的空間，對音樂內(nèi)容的參差多態(tài)是一種鼓勵。

回歸資本市場，中概股整體受到較大的震蕩，原本作為“晴雨表”的年報和股價，與業(yè)務(wù)成績的“正相關(guān)”開始減弱。只是這一年，蓄力多年卻還未正式推出音樂流媒體產(chǎn)品的字節(jié)音樂，并沒有像阿里音樂一樣被拆解或者“卸貨”；于2021年底，網(wǎng)易云音樂完成了赴港IPO；而縱觀騰訊音樂的年報，雖受大環(huán)境影響，但仍然保持在線音樂業(yè)務(wù)的增長和整體盈利。

沉寂中，行業(yè)在等待新一輪的周期，并在為此而蓄力做準備。

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 一些行業(yè)性的積極“轉(zhuǎn)變”

2021年7月底，監(jiān)管部門責令廢除音樂獨家版權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺和內(nèi)容市場都經(jīng)歷了一次不大不小的調(diào)整。

以往幾年，獨家版權(quán)是音樂平臺之間的核心競爭力，各家都因?qū)ο∪眱?nèi)容的爭搶而陷入被動的局面，一面版權(quán)價格越漲越高，一面用戶市場的收入無法跟上，造成了版權(quán)成本與收入的“倒掛”難于收場。

獨家版權(quán)廢除后，版權(quán)方與音樂平臺的關(guān)系將重新構(gòu)建，開放性的版權(quán)環(huán)境，不僅讓音樂平臺降低了版權(quán)成本支出，讓音樂內(nèi)容的經(jīng)營更富有靈活性，也給聽歌用戶帶來了更多選擇。這一次轉(zhuǎn)變，因過度競爭而享受高額版權(quán)溢價的頭部音樂公司會受到消極影響，但也為更多版權(quán)方和音樂人帶來了更加公平的環(huán)境，再次促進行業(yè)凈化與革新。

毫無疑問，中國在線音樂市場是一路向好的，回望過去，2015年中國數(shù)字音樂基本完成音樂正版化后，音樂付費成為驅(qū)動行業(yè)增長的關(guān)鍵因素；就在近期，IFPI國際唱片業(yè)協(xié)會剛剛發(fā)布的《2022全球音樂報告》透露，中國音樂市場在全球的排名再次提升一位，超過韓國成為世界第六，以30.4%的增速成為全球區(qū)域市場中增長最快的。究其本源，主要是由以騰訊音樂為代表的數(shù)字音樂平臺帶動的。

開始告別獨家版權(quán)的2021年，也將為中國音樂行業(yè)打開一條新道路。

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 騰訊音樂的“2021之變”

2021年4月，騰訊音樂宣布管理層重大調(diào)整；6月，再次宣布組織架構(gòu)升級，這也是自集團成立以來的最大調(diào)整。

業(yè)務(wù)組織層面，騰訊音樂全面推行內(nèi)容與平臺的“一體兩翼”戰(zhàn)略，其中重中之重就是宣布成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線，將在原有的內(nèi)容合作部的基礎(chǔ)上成立音樂人開放平臺部、內(nèi)容工作室群、音樂云業(yè)務(wù)中心、宣推市場中心及榜單和數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心。從這些新的業(yè)務(wù)部門不難看出：在騰訊音樂新的業(yè)務(wù)矩陣中，對于內(nèi)容的經(jīng)營將變得更加精細化。

在移動互聯(lián)網(wǎng)公司普遍從“激進增長”轉(zhuǎn)至“精耕細作”模式的當下，騰訊音樂把業(yè)務(wù)進一步滲透到音樂產(chǎn)業(yè)的“全鏈條”，并強化互聯(lián)網(wǎng)平臺具備天然優(yōu)勢的宣發(fā)與IP聯(lián)動能力。

2021年，騰訊音樂橫跨游戲、動漫、文學、綜藝、影視等多領(lǐng)域，聯(lián)合46個IP制作發(fā)行了117首原創(chuàng)歌曲，Q4與英雄聯(lián)盟手游達成合作，一同打造具備首創(chuàng)性的“電競音樂訓練營”，而這只是與騰競體育長期合作的開始。

從內(nèi)容深耕的角度，繼續(xù)透析財報數(shù)據(jù)：截止2021年Q4，已有超30萬音樂人入駐騰訊音樂人平臺，證明騰訊音樂整合海內(nèi)外宣推、藝人孵化、激勵計劃、演出舞臺、版權(quán)保護、職業(yè)培訓等在內(nèi)的一站式服務(wù)體系正在奏效。去年，創(chuàng)下獨立音樂人流媒體首日播放記錄的《時光采樣》（音樂人伏儀作品），以及登上多家電視臺跨年現(xiàn)場的《一路生花》（音樂人溫奕心作品），都是由這個平臺孵化而出。

當然，還有幾項轉(zhuǎn)變，是在財務(wù)數(shù)據(jù)之外。

這一年，我們還可以看到，從QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂轉(zhuǎn)發(fā)到微信對話框和朋友圈的音樂呈現(xiàn)方式改變了；視頻號開設(shè)了“音樂現(xiàn)場”的專屬頻道，五月天的跨年演唱會開始在視頻號直播了。無聲中，騰訊音樂的產(chǎn)品和內(nèi)容，在進一步地與“社交”相磨合。

相比字節(jié)音樂的“雷聲大雨點小”，匆忙上線的汽水音樂仍未開放測試；而騰訊音樂倒是推動多個創(chuàng)新項目趕在2021年落地了。

主推情緒和場景歌單，聚焦年輕人市場的可視化音樂播放器——波點音樂，已突破百萬用戶；主推高品質(zhì)流媒體服務(wù)的2496，依然在“小步快跑”的更新節(jié)奏中。2021年底，降低用戶成本，不需佩戴頭盔和眼鏡等外設(shè)就可體驗的虛擬游樂園——TMELAND正式開放，率先打造出輕量級的“音樂元宇宙”。回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，也是騰訊音樂的重大轉(zhuǎn)變之一。

2021年，政策法規(guī)、版權(quán)與用戶市場、資本與外部環(huán)境，都發(fā)生了重大變化。立足于音樂與消費市場的基石，騰訊音樂在行業(yè)變局中繼續(xù)蛻變，穩(wěn)固與升級自己的核心競爭優(yōu)勢。

就目前的狀況而言，長音頻業(yè)務(wù)雖已實現(xiàn)較大規(guī)模的用戶增長，但短期內(nèi)無法成為營收支柱；拓展東南亞及其他海外市場，雖然前景可觀，但外部環(huán)境的不穩(wěn)定性依然充滿挑戰(zhàn)。

在未來，音樂平臺仍然需要挖掘出新的用戶需求和收入增長點。騰訊音樂在相關(guān)領(lǐng)域，已領(lǐng)先競爭對手做了較多布局，仍然離先機更近。

聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，把新的產(chǎn)品和項目不斷推向市場，不懼試錯，加速迭代；通過技術(shù)助推產(chǎn)品與服務(wù)的升級，打造更高品質(zhì)標準的TME live和TMELAND等新陣地；強化音樂宣推，提供音樂更多“出圈”的路徑等等。這些產(chǎn)品、技術(shù)和媒介等多維度的深化和精耕，亦都是著眼在行業(yè)長期的價值創(chuàng)造，是騰訊音樂在這個特殊時期完成的“蛻變”。

資本市場不可避免地會面臨寒冬，騰訊音樂的盈利能力是當下的重要支撐，也作為準備迎接下一個周期的重要糧草。音樂可期，值得投資于未來，值得沉浸期與動蕩期的等待。