沒有經驗的人，碰到任務時，是不敢接任務，是需要別人強加，才會接任務。

經驗不足的人，憑著一腔熱血，做到那里，出問題了再去想辦法去解決。

經驗充足的人，就是碰到問題時，就會通盤考慮。整件事情計劃如何開始、執(zhí)行、監(jiān)管、完成。是整件事情從開始到結束，都是在控制之中。沒有出現失控。

所以，管理者，就是內心修煉者。

水深流緩。

01

過了1月27日，從28日開始，回家跨市或跨省或許就一定是需要核酸檢測證明的。各地執(zhí)行政策措施是不一樣。

因為，公司在趕貨，所以，公司愿意補貼一部份錢給員工，員工也是愿意留下來去配合公司趕貨。

員工愿意留下來配合趕貨，就意味著就一定是過27日，那么核酸測試就一定是需要員工個人行檢測，或廠部去邀請醫(yī)護人員到公司進行核酸測試了。這個就需要管理者去處理了。

公司就只是一個二百人左右公司，上次停電，員工就餐就是安排后勤主管去處理就打飯盒問題，搞得亂七八槽的。員工是很怨言，又是難吃，又是份量少。所以，后面如果停電了，就直接補餐費給員工，一個員工沒意見，另一個管理人員也不用那么麻煩的。

現在是核酸測試，是需要去聯系人來公司進行測試了，后勤主管提出來又要去請一個民營醫(yī)療機構過來測試。沒有同意。只能去找正規(guī)的人民醫(yī)院了。

你是管理者，既然下面人員處理不好，只能想辦法自己去處理了。如果不是，到時出現亂子，就會給自己添更大麻煩。

醫(yī)院人員是不熟悉的。如何才能找到一定是醫(yī)院的人呢？只能到到醫(yī)院找醫(yī)生了。

02

由于核酸檢測與看病區(qū)域是分開的，剛到檢測辦公樓大門，門口就一個檢測人員及一個醫(yī)生人員攔住，你有什么事在門口說就可以了?，F在防控疫情期間。

公司需要檢測人員有一百多人，想請醫(yī)護人員到公司檢測，應該找誰？這里一份表，你回去填好，發(fā)給我就好了。

這也是太快了，是不是醫(yī)托了，不用填寫一些什么情況嗎？我的意思是最起碼是有一張紙是說接了這單業(yè)務了，但是什么都沒有？只是說，你填好需要檢測人員名單，在需要檢測前兩天，將人員名單發(fā)給我，我再與你聯系如何去處理的。

擔心是遇到騙子了，所以，回到公司，就發(fā)微信問對方要轉帳戶，賬戶發(fā)過來，沒有假的，是當地人民醫(yī)院帳戶的，也是醫(yī)院名稱的，這個是沒有假，也是知道沒有問題的。

03

省內人員能不測就不要測了，浪費公司資源的。老板說了。

但是，省內是有很多地方的人員，如果，是在當地，不測就算了，但是 ，在省內有很多個市，到高速路口能否能下車，沒有人知道的。

年頭時，在省內，說高速口不查的，但有的地方查，有的地方不查，所以，員工已經怕了，但是老板是這樣說的，如果，再去解釋，就是我本人在浪費公司資源了。只有叫人事去統計不論是省內或省外需要檢測的人員。

員工意思，如果不是當地本市的，就是自己出錢。也是要測的，如果到高速路口不能下車或不能上車，到時去那里找人，公司又已經放假了。所以必須要測的。

人員確定，就需要需要安排如何去進行檢測了。

04

一群人一窩蜂一樣，給檢測人員看，就是一個笑話，給周圍公司看到也是說這間很差的，員工也是有怨言，管理怎么會那么差，年后不來這間公司上班了。所以，就一定有順序的。這個在那一間公司都是這樣的。

要考慮到細的方面，將車間先后順序列出來通知員工的。

另一個是檢測之后，如何才能拿到結果，需要微信上結果，也是需要紙質上結果的。能不能及時交到員工手上的。不能阻住員工回家。員工歸心似箭。

這個也是需要去和醫(yī)護人員進行溝通才可以的。因為，檢測結果快慢是由醫(yī)院的檢測進度去決定的。

05

一件事能否順利完成，需要當事管理人員去用心去考慮的才能完成的。如果不負責任，出了問題就會說，也想不到會發(fā)生這樣的事情??！我也不想的，我也是受害者。

但是，如果是負責的態(tài)度，就是這件任務已經是我接了，就必須保證它能完滿、順利進行，就要將相關環(huán)節(jié)考慮清楚。

就如核酸測一樣，必須是找到正規(guī)機構，要組織廠里人員有序去進行的。要及時拿到相關證明。必須不能拖遲員工回家。每一個環(huán)節(jié)就是一個鏈條，出問題就有可能出現連鎖反應的問題，所以，就需要管理者用心去思考去跟進，才能保證每一個環(huán)節(jié)沒有問題的。

每一件事順利進行，你看似簡單。

其實，是四兩撥千力。