1．永遠牢記：你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但，領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。千萬別亂了“輩份”冒犯領(lǐng)-導(dǎo)，他如果把你不當自己人，你就壞菜了。領(lǐng)導(dǎo)是在聽話的人里面選能力最強的，而不是能力強的里面選聽話的。沒人有義務(wù)為你的年少輕狂和自命不凡買單。

2．把大上司看得小一點，把小官吏看得大一點。在大上司面前，把他看得小一點， 不要卑躬屈膝，讓他瞧不起你，在小吏面前，把他看大一點，不要看不起他， 小人物愛面子，他會瘋狂報復(fù)你。（答主曾經(jīng)吃過這條虧）

3．職場上真正的聰明人從來不跟領(lǐng)導(dǎo)和同事較真，因為我們工作是為了提高自己-的生活質(zhì)量，不是為了幫助討厭的人成為更好的她自己。只需要順著別人的毛抹，把自己的事情順利通關(guān)就行了。

4．不吃窩邊草。如果你想在一個公司長久呆下去，而且也打算要一路晉升，不要去沾公司里的桃色，這個不但危險，而且會影響自己的名聲。如果你是業(yè)務(wù)，對方又是技術(shù)，一個在前一個在后，那更不能碰。很少有老板不會介意這個的。

5．為人處事很重要，工作能力不差可為人處事太差然后斷送職業(yè)生涯的多的是。這里說的為人處事不說阿諛奉承拍馬屁，而是基本的情商、隨和的性格，能理解別人，不要處處抬杠的基本素質(zhì)。

6．不要總是反駁別人，更不要總在他人面前抱怨。抱怨不但解決不了問題，還會一次次地強化頑固思維，本來沒多大的事兒說多了就更讓自己生氣，最終陷入全世界都虧欠自己的怪圈。

7．辭職的人則大多數(shù)原因是不受待見，這里表面看起來是不受公司待見，實際上是“不受直屬領(lǐng)導(dǎo)待見”占比80%以上，這是員工離職的最大原因，不是之一。一般人認為，一個人工作是否開心是否做得長久，和工作性質(zhì)、工作量的大小還有該職位的預(yù)期值以及公司的發(fā)展前景有很大關(guān)系。實則不然，這些只是次要原因，主因?qū)嶋H上還是跟直接主管有關(guān)系。馬云曾說“員工離職，無外乎倆原因：一不受待見，二錢沒給夠。”

8．嫉妒你的人都是離你最近的人，人性最大的惡，就是看不得身邊的人比自己好。

9．少和愚蠢的人走太近，這樣的人不會說你好話，只會在特殊的時候把你賣了，因為她認識的人就那么多，當要出賣人可以獲取利益的時候，能想到的就是那么多個。

10．和誰有矛盾，千萬要挑明，做到包括領(lǐng)導(dǎo)盡人皆知你們有矛盾最好，這樣他黑你的時候，可信度會大幅降低。

以上這條適用于你的平級和下級，對上級時斟酌使用。

11．什么叫個性？就是無論別人怎么看不慣你，也無法否認你在某項工作某個領(lǐng)域的才能，無可替代的才能，換句話說沒你就不行，做不到這個，就不要提個性，沒那資格。

12．千萬不能在公開場合對領(lǐng)導(dǎo)提意見，不能當出頭鳥。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在開會發(fā)言之后要求大家，可以多提提意見，你可別當真，人家意思是大家多提贊成的意見，而不是反對的意見。你在公開場合讓人家沒面子，下不來臺，日后怎么還敢提拔你呢。

13．千萬不能跟同事講你未來的目標和野心。領(lǐng)導(dǎo)喜歡有上進心的下屬，但絕對不喜歡太有野心的下屬。每一個領(lǐng)導(dǎo)無論年齡大小，需要的都是能為他做事的人，能為他扛事兒的人。但是，也有年輕領(lǐng)導(dǎo)一味地追求自己的升遷，不會主動幫下屬考慮問題。即便想到了，因為在公司威信或威望不夠也是有心無力。

14．學(xué)會分辨自己的領(lǐng)導(dǎo)類型。斤斤計較的、好大喜功的、表面上看不出來的，實際上要學(xué)會從容應(yīng)對。如果有一種類型的領(lǐng)導(dǎo)是專制型管理者，這個時候如果你要提建議或者積極發(fā)言，那就很可能被直接認為是“刺頭”，從此以后他的“小本子”上就會明里暗里展開對你的“回應(yīng)”。

15．學(xué)會看清“公司文化”。這里說的文化不是官網(wǎng)上面寫的文化，更多的是看這個公司實際的辦事兒風(fēng)格，人文環(huán)境。如果老板喜歡拍馬屁的，那么你的領(lǐng)導(dǎo)便是阿諛奉承者，而你的定位也是吹彩虹屁的小啰啰。如果老板開會從來不提及銷售或者市場，那么從上到下對這兩個部門的同事也都會存在鄙夷。這就是社會的縮影。

16．要清楚自己的“定位”和規(guī)劃。也許你的確是透明小白，但是如果你不喜歡這個公司的領(lǐng)導(dǎo)方式，老板推崇的“個人文化”，一定要學(xué)會做選擇。我一直相信跟著什么樣的人，就會有怎樣的行事風(fēng)格，相信對你來說有良師益友的工作環(huán)境才會是上上策。在中國這種人情社會里，很多領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣用道德標準來綁定或者約束下屬，常用的套路是施以小恩小惠博得信任，進而吹牛畫餅激發(fā)熱情，進一步加深緊密關(guān)系。

17．職場是以利益關(guān)系為基礎(chǔ)形成的彼此合作的關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好走的再近，都務(wù)必保持自己的底線。因為一個人過去很優(yōu)秀不代表他現(xiàn)在很優(yōu)秀，一個現(xiàn)在很出色的人不代表他接下來會更出色。人心是善變的，隨著外界環(huán)境的變化，能逼迫或激發(fā)一個人的潛能。

18．你對領(lǐng)導(dǎo)或公司的價值，完全取決于你對你的領(lǐng)導(dǎo)來說，好不好用以及好用的程度。 這就要取決于你情商與智商是否綜合運用了，如何變得好用，看你的領(lǐng)導(dǎo)真正需要什么。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有大致的思路，一定要溝通到位，你把它細化，而不是“我認為”的自由發(fā)揮，這個是重點。如果跟著年輕領(lǐng)導(dǎo)做事，對個人的成長經(jīng)歷，無論從收獲，還是情感的角度，都不如跟著那些到了一定年齡、有一定閱歷、更懂為人的老領(lǐng)導(dǎo)。年輕領(lǐng)導(dǎo)很在意自己的一路高升，在他們心中你不過是一個過客，一塊曾經(jīng)踩過的墊腳石而已。

19．書記和總經(jīng)理沒幾個搞得好的。（在搞得好的公司里書記一般是嚯稀泥類型。）內(nèi)耗起來不得了，各自都有一幫嫡系，這就是所謂的站隊。

有些時候，不是你想不想站隊的問題，而是你被站隊，或者被迫的貼上站隊的標簽。

這種平衡的把握，沒有一定歷練的人很難做到。

20．外協(xié)、外包、供應(yīng)商大都和高層有著千絲萬縷的關(guān)系。中層、基層做事一定要明智，不然怎么死的都不知道。有些時候，你卡著供應(yīng)商、外包外協(xié)，實際上是在卡著領(lǐng)導(dǎo)。所以，只要不是違背原則的事，互相成就。對于審價、簽字這類事情，外協(xié)找了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不會直接要你簽字，逢場作戲還是要懂些的好。