中國第一汽車集團(tuán)有限公司紀(jì)委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，準(zhǔn)確把握在黨的自我革命中的職責(zé)任務(wù)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自我監(jiān)督，推進(jìn)自身建設(shè)規(guī)范化、法治化、正規(guī)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，持續(xù)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。針對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)干部多、來源廣的特點(diǎn)，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)自上而下不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到對(duì)“國之大者”心中有數(shù)；把紀(jì)律檢查委員會(huì)工作條例、監(jiān)察官法等作為學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)法治意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)。

完善內(nèi)控機(jī)制，防范權(quán)力濫用風(fēng)險(xiǎn)。一汽紀(jì)委堅(jiān)持全流程、全方位、全時(shí)段檢視紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)防“燈下黑”問題。排查權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。全面梳理紀(jì)委各部門及直屬單位的權(quán)力事項(xiàng)，緊盯權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面查找梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立清單、重點(diǎn)防范。細(xì)化完善制度。編制常用制度手冊(cè)，建立信訪件和問題線索分辦處置排查會(huì)、執(zhí)紀(jì)審查（調(diào)查）專題會(huì)等工作機(jī)制，形成一整套適應(yīng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度規(guī)范，確保權(quán)力始終在正確的軌道上運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)。推行重點(diǎn)案件和集中審理“兩提級(jí)”制度，對(duì)直屬企業(yè)及其下屬單位發(fā)生的重大問題進(jìn)行提級(jí)辦理，對(duì)下級(jí)紀(jì)委查辦的案件實(shí)行提級(jí)審理，強(qiáng)化對(duì)下級(jí)紀(jì)委案件查辦工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，防止尺度不一、畸輕畸重，避免執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)力濫用。

匯聚監(jiān)督合力，有效貫通“兩個(gè)責(zé)任”。一汽紀(jì)委以深化國企紀(jì)檢監(jiān)察體制改革為契機(jī)，把干部監(jiān)督融入日常方方面面。夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。集團(tuán)紀(jì)委班子扛起干部監(jiān)督主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，逐步形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的三級(jí)干部監(jiān)督全覆蓋責(zé)任體系。注重橫向聯(lián)動(dòng)。完善與集團(tuán)人力資源部、機(jī)關(guān)黨委、巡視辦等部門的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不同層級(jí)、不同地域紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)政治生態(tài)和干部廉潔情況的綜合研判；選優(yōu)配強(qiáng)專責(zé)監(jiān)督隊(duì)伍，建立干部監(jiān)督與信訪案管、審查調(diào)查等部門之間的常態(tài)化溝通機(jī)制。加強(qiáng)縱向下沉。堅(jiān)持走出去、走下去，推動(dòng)監(jiān)督下沉、提升監(jiān)督質(zhì)效，兩級(jí)紀(jì)委負(fù)責(zé)人到包聯(lián)單位察生態(tài)、找問題、壓擔(dān)子、開方子。

嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，激發(fā)動(dòng)力活力。堅(jiān)持把“三不”一體推進(jìn)的理念貫穿自身建設(shè)，既嚴(yán)管嚴(yán)治，也關(guān)心關(guān)愛，努力為紀(jì)檢監(jiān)察干部打造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不變。持續(xù)深化管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理制度，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，對(duì)執(zhí)紀(jì)“寬松軟”、甚至執(zhí)紀(jì)違紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部不護(hù)短、不遮掩、不手軟。以案促改釋紀(jì)釋法。結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法案例通報(bào)，開展警示教育活動(dòng)；組織拍攝集團(tuán)警示教育專題片《警鐘》，教育引導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊遵規(guī)守紀(jì)之弦，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。貫通融合紀(jì)法情理。做深做細(xì)受處分干部跟蹤回訪教育；實(shí)事求是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，為受到誣告陷害的干部及時(shí)澄清正名；建立涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、重復(fù)檢舉控告的線索集體審議機(jī)制。搭建事業(yè)成長平臺(tái)。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，暢通職業(yè)發(fā)展通道，增強(qiáng)干部職責(zé)使命感、認(rèn)同感；完善系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部考核評(píng)價(jià)體系，直屬單位年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲、薪酬掛鉤，并作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和干部選用的重要依據(jù)。

（作者系中國第一汽車集團(tuán)有限公司黨委常委、紀(jì)委書記，國家監(jiān)委駐中國一汽監(jiān)察專員）