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或許，相互爭霸了幾十年的阿迪耐克，做夢(mèng)也沒想到。真正的對(duì)手不是彼此，而是來自于大洋彼岸的中國品牌。 一 然而，中國奧運(yùn)健兒的完美表現(xiàn)只是這屆冬奧帶來的喜訊之一。還有一點(diǎn)值得自豪的是，我們的國產(chǎn)品牌也上演了對(duì)國際巨頭的逆襲。 眼尖的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以往奧運(yùn)賽場隨處可見的阿迪、耐克突然之間消失了。取而代之的是，隨處可見的國產(chǎn)品牌安踏。 從運(yùn)動(dòng)員，再到技術(shù)官員、工作人員、志愿者群體以及火炬手，他們身穿的服飾都赫然印著寓意“升騰而起”的標(biāo)識(shí)。 在明面上，國產(chǎn)品牌首次取代阿迪成為了奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴，閃耀了整個(gè)奧運(yùn)賽場。 在暗斗中，國產(chǎn)品牌安踏也全面占據(jù)上峰，為中國獲得15枚獎(jiǎng)牌的中國健兒們，身穿的比賽裝備皆有安踏的科技助力。 安踏集團(tuán)持股并擁有大中華區(qū)經(jīng)營權(quán)的FILA、迪桑特、薩洛蒙等多個(gè)品牌，所助力的他國遠(yuǎn)動(dòng)員，也獲取了很好的成績。 而反觀阿迪、耐克，它們所支持的代表團(tuán)卻異常慘淡。其中阿迪只收獲了8枚獎(jiǎng)牌，而耐克更是只有6枚。  二 趁熱打鐵，逆勢(shì)走紅！ 數(shù)據(jù)顯示，早在2021年上半年，安踏就對(duì)阿迪完成了盈利和規(guī)模的雙超越。彼時(shí)的阿迪營收為182.98億元，而安踏已經(jīng)達(dá)到了228.1億元。 更值得注意的是，相比于阿迪、耐克的雙雙下滑，安踏還呈現(xiàn)出逆勢(shì)增長的勢(shì)頭。近年來，無論是其市值還是銷量，都一路持續(xù)走高。 以2021年上半年為例，耐克BCI事件后耐克在華銷量急轉(zhuǎn)直下，2021年4月、5月銷量較疫情影響下的2020年，同比仍有高達(dá)-50%和-46%的衰退，而安踏增速達(dá)到了55.5%。 以此速度保守計(jì)算，在今年內(nèi)，安踏有望實(shí)現(xiàn)對(duì)耐克的超越，成為國內(nèi)體育用品市場最大的“王者”。 更何況，經(jīng)過這次冬奧后，如今安踏的勢(shì)頭還在迅猛增長。在整個(gè)奧運(yùn)期間，關(guān)于安踏的討論熱度，就一直居高不下，期間還多次登上各大媒體平臺(tái)熱搜。 包括微信指數(shù)、微博指數(shù)、百度指數(shù)、抖音指數(shù)、頭條指數(shù)等五大平臺(tái)指數(shù)方面，安踏每日指數(shù)均大幅超越其他運(yùn)動(dòng)品牌。
圖片來源：懶熊體育 在冬奧前后的20天中，安踏在各大平臺(tái)的品牌總曝光和話題閱讀量上，達(dá)到220億+，收獲了大量的關(guān)注和好評(píng)。持續(xù)的高熱度，也帶來了銷量上的火爆。 以天貓旗艦店為例，在冬奧期間，其GMV就一直位于第一。其中冬奧國旗相關(guān)產(chǎn)品也備受追捧，店鋪奧運(yùn)相關(guān)主動(dòng)搜索量每日增達(dá)50萬-170萬。 三 多管齊下，撬動(dòng)固定格局！ 安踏之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)阿迪耐克的逆襲，其實(shí)并非一種偶然。而是，其在技術(shù)和創(chuàng)新上的不斷深耕。 在技術(shù)研發(fā)上，近10年內(nèi)，安踏累計(jì)投入費(fèi)用超過了30億，位于中國運(yùn)動(dòng)品牌之首。而且，這一數(shù)字還在逐年遞增。 在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，其也在中、美、日、韓等地建立了全球五大設(shè)計(jì)研發(fā)中心。除此之外，安踏還在全球范圍內(nèi)持續(xù)吸納著頂尖人才。  對(duì)內(nèi)和清華大學(xué)、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等高校、科研機(jī)構(gòu)展開全面合作。對(duì)外，截至目前，安踏擁有來自18個(gè)國家和地區(qū)、超200名國際設(shè)計(jì)研發(fā)專家。 就拿這次冬奧會(huì)來說，安踏為運(yùn)動(dòng)員提供的裝備，就隱藏著很多黑科技。 本屆冬奧會(huì)男子鋼架雪車銅牌得主閆文港，在“體壇英豪”節(jié)目上就對(duì)安踏的鋼架雪車鞋做了專業(yè)角度的講解。鞋身的降風(fēng)阻設(shè)計(jì)，以及鞋底所采用航天級(jí)別材質(zhì)的釘子，這些都助力其突破了歷史。 還有短道速滑男子1000米銀牌得主李文龍，也公開采訪中表示，團(tuán)隊(duì)的比賽服都是全身防切割。安踏最新采用的360度全身防切割技術(shù)，突破了傳統(tǒng)局部防護(hù)，給予了運(yùn)動(dòng)員最好的安全保障。 像短道速滑決賽中，匈牙利運(yùn)動(dòng)員劉少林跌倒后，其腳上冰刃直插任子威小腿，但任子威卻安然無恙，最終輕松奪冠。  安踏在運(yùn)動(dòng)裝備上的貼心設(shè)計(jì)，也令國際奧委會(huì)主席巴赫不吝發(fā)出了贊美之聲：
 四 回首過往，在一些國際大舞臺(tái)上，人們的目光總是被國際大牌們所占據(jù)。提起運(yùn)動(dòng)品牌來，人們的記憶中不是阿迪就是耐克。 但今天，這個(gè)延續(xù)數(shù)十年的固有格局，被安踏的崛起所擊穿。這個(gè)國產(chǎn)品牌，用實(shí)際行動(dòng)改變了世界的認(rèn)知。大舞臺(tái)并不是耐克、阿迪們的專屬。 如今，冬奧已落下帷幕，阿迪、耐克也相繼跌落神壇。但屬于中國品牌安踏的故事卻遠(yuǎn)未結(jié)束。 所謂百尺竿頭更進(jìn)一步，在最新的未來十年戰(zhàn)略計(jì)劃中，安踏也開啟了新一輪國際化布局和全球化戰(zhàn)略。最終目標(biāo)，就是要在2030年領(lǐng)先全球，成為世界第一大體育品牌。  |
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