聯(lián)想聯(lián)想曾是中國企業(yè)的脊梁骨，擔(dān)負(fù)著民族復(fù)興的希望。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想，定位是要看齊英特爾的。聯(lián)想也有個(gè)令人振奮的廣告語：“如果世界失去聯(lián)想，人類將會(huì)怎樣？”那可是聯(lián)想的高光時(shí)刻?？蓾u漸的，聯(lián)想這個(gè)名字卻慢慢的淡化了。雖然相隔好幾年，想要買筆記本電腦時(shí)還會(huì)想，還是買聯(lián)想吧。但主要卻是因?yàn)榍楣?jié)。  聯(lián)想柳傳志 華為時(shí)至今日，倘若說華為是中國企業(yè)的代表者，我覺得絕大部分人都會(huì)認(rèn)同這種觀點(diǎn)。在聯(lián)想業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹的時(shí)候，華為還只是一個(gè)中小企業(yè)。 是啥讓華為和聯(lián)想在今天發(fā)生了位置的反轉(zhuǎn)？ 因素有許多，但其中很重要的因素是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的不同。就是說企業(yè)愿景是啥？企業(yè)未來的目標(biāo)是什么？ 還記得任總的目標(biāo)是永爭(zhēng)第一。想爭(zhēng)第一，你就得臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治，數(shù)十載的堅(jiān)持不懈、打磨拋光。故此華為就要付出10倍于聯(lián)想的研發(fā)支出。而聯(lián)想2021年由于僅有不足3%的研發(fā)投入，不符合科創(chuàng)板5%的研發(fā)投入占比門檻，而撤銷了科創(chuàng)板的上市申請(qǐng)。 這就是選擇。華為選擇做一個(gè)杰出的企業(yè)，而聯(lián)想選擇了眼下。咱們不能說聯(lián)想就錯(cuò)了。每一個(gè)企業(yè)都可以有自己的選擇。選擇做出眾的企業(yè)是不容易的。而選擇眼下績(jī)效時(shí)，眼下就不缺錢分。  華為任正非 格力咱們?cè)僬f一說格力，這個(gè)持續(xù)很多年的中國空調(diào)最強(qiáng)者，終究在2020年丟失了權(quán)仗。偶然中又帶有必然。 2012年格力高管完成了工作交接，董明珠逐漸執(zhí)撐格力實(shí)權(quán)。這以后格力經(jīng)營(yíng)過智能裝備、手機(jī)、小家電、冰箱、芯片，但沒有一個(gè)形成規(guī)模。迄今為止，人們還是較為認(rèn)可格力空調(diào)的品質(zhì)，很難說清這不是格力創(chuàng)始人朱江洪的遺澤，老朱執(zhí)掌格力時(shí)，首要抓了產(chǎn)品。 那是什么讓格力走到了這一步？咱們從兩件事情上可以找到某些倪端。
為何棄購呢？由于這種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定職工到退休年齡時(shí)才可以兌現(xiàn)領(lǐng)取。這得是多么的缺乏自信才惦記著，給一點(diǎn)點(diǎn)好處就把職工鎖定到退休年齡。越是無法留住人的企業(yè)，越是惦記著利用某些手段把職工死死地套牢。  格力董明珠 落葉知秋，從這些事例我們可以看得出，此類企業(yè)對(duì)于研發(fā)工作注重的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)階段的格力毫無疑問是中國制造的代表之一，網(wǎng)紅董事長(zhǎng)的言談舉止都能迎來成千上萬觀注。但此類高光之中，明白人看到的是研發(fā)投入欠缺，綠色發(fā)展后勁不足的現(xiàn)實(shí)。 相信每個(gè)人都不希望格力變成另外一個(gè)“情節(jié)中的企業(yè)”。盡管聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)層過得很舒服，格力的高層領(lǐng)導(dǎo)也是有較好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但人們內(nèi)心深處都還是希望這些國內(nèi)領(lǐng)航企業(yè)，能夠變得更加杰出更加強(qiáng)大。 |
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