總經(jīng)理總監(jiān)，321頁《集團(tuán)IT藍(lán)圖總體規(guī)劃報告》干貨課件分享，項目組總結(jié)形成的集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)的主要輸入。在業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，提取集團(tuán)未來的信息化應(yīng)用應(yīng)具的應(yīng)用能力。依托行業(yè)軟件解決方案策略及本次信息化項目的考慮因素，將應(yīng)用能力組合形成應(yīng)用系統(tǒng)，形成集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)。
1、集團(tuán)信息化定位及目標(biāo)
2、集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖
3、集團(tuán)IT藍(lán)圖規(guī)劃思路
4、集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)劃
5、集團(tuán)IT集成架構(gòu)
6、集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
7、集團(tuán)IT治理體系規(guī)劃
8、項目第三階段工作安排
以上僅供您參考，按照德勤的成熟方法論進(jìn)行IT藍(lán)圖規(guī)劃，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。
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